5.1. Lựa chọn phơng án kinh doanh, phơng án sản phẩm
Hiệu quả sử dụng vốn, trớc hết quyết định bởi doanh nghiệp có công ăn việc làm,
tức là có khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Do vậy, bất kỳ doanh nghiệp nào cũng phải quan tâm đến việc sản xuất sản phẩm gì, bao nhiêu tiêu thụ ở đâu, với giá nào nhằm huy động đợc mọi nguồn lực (vốn, kỹ thụât, lao động) vào hoạt động có đ- ợc nhiều thu nhập, thu đợc nhiều lãi.
Trong điều kiện nền kinh tế thị trờng, quy mô tính chất sản xuất kinh doanh không phải do doanh nghiệp chủ quan quyết định. Khả năng nhận biết, dự đoán thị trờng và nắm bắt thời cơ... là những yếu tố quyết định thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vậy giải pháp đầu tiên có ý nghĩa quyết định hiệu quả kinh doanh, hiệu quả sử dụng vốn là chọn đúng phơng thức kinh doanh, phơng án sản phẩm. Các phơng án kinh doanh, phơng án sản phẩm phải đợc xây dựng trên cơ tiếp cận thị tr- ờng, nói cách khác, doanh nghiệp phải xuất phát từ nhu cầu thị trờng để quyết định quy mô, chủng loại, mẫu mã, chất lợng hàng hoá và gía cả. Có nh vậy sản phẩm sản xuất ra mới có khả năng tiêu thụ, quá trình sản xuất mới đợc tiến hành bình thờng, TSCĐ mới có thể phát huy hết công xuất, công nhân viên có việc làm, vốn lu động luân chuyển đều đặn, hiệu quả sử dụng vốn cao, doanh nghiệp có điều kiện bảo toàn và phát triển vốn.
Ngợc nếu không lựa chọn đúng phơng án kinh doanh, phơng án sản phẩm thì dẫn đến tình trạng sản xuất sản phẩm không đáp ứng nhu cầu thị trờng, không bán đợc hoặc bán chậm, vốn bị ứ đọng, hiệu quả sử dụng vốn thấp.
Để sản xuất kinh doanh đáp ứng tối đa nhu cầu thị trờng, các doanh nghiệp phải hiểu biết và vận dụng tốt phơng pháp marketing. Các doanh nghiệp phải có tổ chức chuyên trách về vấn đề tìm hiểu thị trờng để thờng xuyên có các thông tin đầy đủ, chính xác, tin cậy về những diễn biến của htị trờng. Trong đó, đặc biệt nhận biết sản
phẩm của mình đang ở giai đoạn nào của chu kỳ sống để chuẩn bị sản phẩm thay thế.
5.3. Lựa chọn và sử dụng hợp lý các nguồn vốn
Đối với các doanh nghiệp quốc doanh, ngoài nguồn vốn ngân sách Nhà Nớc
đầu t, cũng cần huy động cả những nguồn vốn huy động bổ sung nhằm đảm bảo sản xuất kinh doanh diễn ra bình thờng và mở rộng quy mô hoặc đầu t chiều sâu. Các nguồn vốn huy động bổ sung trong nền kinh tế thị trờng có rất nhiều, do đó việc lựa chọn nguồn vốn nà là rất quan trọng và dựa trên nguyên tắc hiệu quả kinh tế. Nếu đầu t chiều sâu hoặc mở rộng trớc hết cần huy động nguồn vốn doanh nghiệp tự bổ sung từ lợi nhuận để lại, từ quỹ phát triển sản xuất, phần còn lại vay tín dụng Nhà N- ớc, vay ngân hàng... Về nhu cầu bổ sung vốn lu động thì trớc hết doanh nghiệp cần sử dụng linh hoạt các nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi của các quỹ trích lập theo mục đích nhng cha sử dụng, lợi nhuận cha phân phối...
Đối với doanh nghiệp thừa vốn thì tuỳ từng điều kiện cụ thể để lựa chọn khả năng sử dụng. Nếu đa đi liên doanh, liên kết hoặc cho các doanh nghiệp khác vay thì cần phải thận trọng, thẩm tra kỹ các dự án liên doanh...
5.3 Tổ chức và quản lý tốt quá trình kinh doanh
Điều hành và tổ chức tốt sản xuất kinh doanh đợc coi là một giải pháp rất
quan trọng nhằm đạt kết quả và hiệu quả sản xuất kinh doanh cao. Tổ chức tốt quá trình sản xuất kinh doanh tức là đảm bảo cho quá trình đợc tiến hành thông suốt, đều đặn, nhịp nhàng giữa các khâu dự trữ, sản xuất tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá và đảm bảo sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, đơn vị trong nội bộ doanh nghiệp nhằm sản xuất ra nhiều sản phẩm tốt, tiêu thụ nhanh. Các biện pháp điều hành và quản lý sản xuất kinh doanh phải hạn chế tối đa tình trạng ngừng việc của máy móc, thiết bị, ứ đọng vật t dự trữ, sản phẩm sản xuất không đúng phẩm chất... gây lãng phí các yếu tố sản xuất và làm chậm tốc độ luân chuyển vốn.
Quản lý tài sản cố định, vốn cố định
Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, vốn cố định các doanh nghiệp phải tổ chức tốt việc sử dụng TSCĐ, bao gồm:
- Bố trí dây truyềnn sản xuất hợp lý, khai thác hết công suất thiết kế và nâng cao đ- ợc hiệu suất công tác của mấy, thiết bị, sử dụng triệt để diện tích sản xuất, giảm chi phí khấu hao trong giá thành sản phẩm.
- Xử lý dứt điểm những tài sản không cần dùng, h hỏng chờ thanh lý nhằm thu hồi vốn cố định cha sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm cho sản xuất kinh doanh. - Doanh nghiệp thờng xuyên quan tâm tới việc bảo toàn vốn cố định, quản lý chặt chẽ TSCĐ về mặt hiện vật, tránh làm mất mát h hỏng TSCĐ trớc thời hạn khấu hao.
Quản lý TSLĐ, vốn lu động
Hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả s dụng vốn lu động nói riêng phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm và tăng nhânh tốc độ luân chuyển vốn lu động. Do vậy các doanh nghiệp cần phỉa tăng cờng các biện pháp quản lý TSLĐ và vốn lu động.
Xác định đúng nhu cầu vốn lu động cần thiết cho từng kỳ sản xuất kinh doanh nhằm huy động hợp lý các nguồn vốn bổ sung. Nếu tính toán không đúng nhu cầu vốn lu động dẫn đến tình trạng thiếu vốn, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn về khả năng thanh toán, sản xuất kinh doanh bị ngừng trệ hoặc là huy động thừa vốn sẽ lãng phí và làm chậm tốc độ luân chuyển vốn.
Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật t nhằm đảm bảo hạ giá thành thu mua vật t, hạn chế tình trạng ứ đọng vật t dự trữ, dẫn đến kém hoặc mất phẩm chất vật t, gây ứ đọng vốn lu động
5.4.Mạnh dạn áp dụng khoa học kỹ thhuật vào sản xuất kinh doanh
bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh là một trong điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát triển của doanh nghiệp.
Kỹ thuật tiến bộ và công nghệ hiện đại là điều kiện vật chất để doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm mới, hợp thị hiếu, chất lợng cao, nhờ đó doanh nghiệp có thể tăng khối lợng tiêu thụ, tăng giá bán, tăng lợi nhuận. Đồng thời áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, doanh nghhiệp có thể rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm, giảm tiêu hao nguyên vật liệu hoặc sử dụng các vật t thay thế nhằm tăng tốc độ luân chuyển vốn, tiết kiệm vật t, hạ giá thành sản phẩm.
Sự đầu t đổi mới công nghệ, kỹ thuật có thể làm cho tỷ trọng vốn cố định trên tổng vốn sản xuất kinh doanh tăng lên, tổng chi phí về khấu hao TSCĐ trong giá thành sản phẩm tăng lên. Nhng nhờ tăng năng suất máy móc , thiết bị dẫn đến tăng khối lợng sản phẩm sản xuất trong kỳ, giảm tiêu hao các chi phí về nguyên vật liệu, tiền lơng... tăng giá bán, tăng lợi nhuận và tăng hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh.
5.5.Tổ chức tốt công tác hạch toán kế toán và phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh
Qua số liệu, tài liệu kế toán doanh nghiệp thờng xuyên phải nắm đợc số vốn
cả về mặt giá trị và mặt hiện vật, nguồn hình thành và các biến động tăng giảm vốn trong thời kỳ đảm bảo vốn lu động, tình hình và khả năng thanh toán... nhờ đó doanh nghiệp đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề tài chính nhằm đảm bảo cho quá trình kinh doanh đợc thực hiện thuận lợi...
Vì vậy tổ chức tốt công tác kế toán ở doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng nhằm tăng cờng quản lý, kiểm tra, kiểm soát quá trình kinh doanh sử dụng các loại vốn nhằm đạt hiệu quả cao.
Tuy nhiên kế toán là hệ thống thông tin thực hiện, số liệu, tài liệu kế toán tự nó cha chỉ ra đợc các biện pháp cần thiết để tăng cờng quản lý vốn sản xuất kinh doanh, trong đó có phân tích tình hình tài chính và hiệu quả sử dụng vốn. Thông (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
dẫn đến thành tích , tiến bộ so với kỳ trớc có biện pháp huy và nguyên nhân gây ra tồn tại, sút kém có biện pháp khắc phục.
Chơng II. Thực trạng về sử dụng vốn và hiệu quả sử dụng vốn tại công ty công trình giao thông 134