I. Khái quát về côngty
3.Đặc điểm về hoạtđộng sản xuất kinh doanh của côngty công trình giao thông
thông 134
Xuất phát từ mô hình kinh doanh đa ngành nên sản phẩm của công ty rất đa dạng nh đã nói ở trên. Vì vậy, quá trình sản xuất kinh doanh của công ty chủ yếu chịu tác động lớn của đặc điểm sản phẩm xây dựng.
Các sản phẩm xây dựng có những đặc điểm:
- Là những công trình, hạng mục công trình mang tính cố định tại địa điểm xây dựng công trình.
- Phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên và tựng kiều kiện của từng địa phơng xây dựng công trình
- Rất đa dạng về kiểu dáng, kiểu cách, chủng loại, phức tạp, khó chế tạo, khó sửa chữa và có yêu cầu cao về mặt chất lợng.
- Thờng mang tính đơn chiếc và thờng sản xuất theo đơn đặt hàng.
- Thờng không phục vụ cho ngời sử dụng cuối cùng (trừ trờng hợp dân dụng), do đó việc xác định và nghiên cứu nhu cầu sản phẩm xây dung có những đặc điểm khác với các hàng hoá và dịch vụ thông thờng.
- Từ những đặc điểm trên của sản phẩm xây dựng dẫn tới chu kỳ sản xuất xây dựng kéo dài, dẫn tới giá trị khối lợng sản phẩm dở dang và hàng hoá tồn kho lớn trong thời gian dài. điều này đồng nghĩa với việc ứ đọng vốn lu động trong quá trình kinh doanh của công ty rất lớn và triền miên, từ đó công ty phải chịu chi phí về lợng vốn ứ đọng.
Do đặc điểm xây dựng các công trình vừa và nhỏ, tính lặp lại là thờng nhiều. Không nh các công trình lớn, quá trình lặp lại là không có (ví dụ nh hầm qua đèo, đờng hầm qua vịnh...) do vậy các công trình do công ty xây dựng có tính lặp lại cao, các số liệu và dữ liệu của các công trình trớc có thể sử dụng cho các công trình sau, ví dụ chi phí sản xuất có thể tính theo mét vuông của các công trình tơng tự nhau do vậy quản trị sản xuất thờng theo kinh nghiệm là chủ yếu, gía trị hạng mục công trình trớc có thể tính tơng tự cho công trình sau. Thực tế tai công ty thì
quy trình sản xuất đợc lập ra tại phòng kỹ thuật thi công, thờng là tiến độ thi công các công trình, tiến độ thi công của các công trình thờng lập ra với các giai đoạn khác nhau với nhu cầu về nhân công, nhu cầu về máy móc thiết bị, cần bao nhiêu về nguyên vật liệu cho mỗi giai đoạn, cần thời gian bao nhiêu ngày thì hoàn thành các bớc công việc với bao nhiêu nhân lực, tính toán sao cho chi phí di chuyển máy móc thiết bị, dự trữ nguần nguyên vật liệu với chi phí thấp nhất, mang lại hiệu quả cao nhất. Tiến độ thi công đợc lập ra điều chỉnh về thời gian sao cho tổng chi phí kinh doanh là tối thiểu. Ưu tiên các công việc thực tế phải làm trớc, các công việc có dự trữ nhỏ nhất, các công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất, u tiên các công việc có đờng găng nhỏ nhất... Xác định chính xác các nhiệm vụ, ngời phụ trách, ngời điều hành, những ngời có liên quan, phân tích các nhiệm vụ thành các công việc cụ thể, tiến trình thực hiện các công việc, thời gian thực hiện các công việc, chi phí kinh doanh cần thiết, kiểm tra và điều chỉnh các công việc cần thiết.
Hình 2.2: Tổng tiến độ thi công đờng QL 21B Đoạn KM0-KM11 STT Hạng mục Đơn vị Khối Lợng Tháng thứ 1 Tháng thứ 2 Tháng thứ 3 Tháng thứ 4 Tháng thứ 5 Tháng thứ 6 Tháng thứ 7 I Chuẩn bị thi công