II Thi công nền đờng 1 Vét bùn, đào hữu cơ,
1 Đào khuân đờng, cày sớ
330.000 360.000 5 Quỹ lơng tính theo đơn giá Tr.đồng 8.880 12
5 Quỹ lơng tính theo đơn giá Tr.đồng 8.880 12.212
6 Đơn gí tiền lơng đ/1000đsp 120 143
II Tổng quỹ tiền lơng 8.880 12.212
III Quỹ lơng bổ sung (đã tính trong đơn giá)
0 0
IV Quỹ phụ cấp các chế độ khác 0 0
V Quỹ lơng làm thêm giờ 0 0
VI Tổng quỹ tiền lơng Tr.đồng 8.880 12.212
VII Năng suất lao động bình quân
đ/tháng 6.702.898 6.932.217 VIII Thu nhập bình quân đ/ngời
tháng
804.347 900.000
3. Hệ số phụ cấp trong đơn giá: các hệ số phụ cấp theo quyết định tại thông t số 86/LĐTBXH, bao gồm phụ cấp khu vực, phụ cấp thu hút, phụ cấp lu động, phụ cấp đắt đỏ, phụ cấp độc hại .
4. Các tỉ lệ hao phí lao động phục vụ phụ trợ và hao phí lao động quản lý
4.1.Hao phí lao đọng phục vụ, phụ trợ Số lao động phục vụ 64 ngời Số công nhân 425 ngời Kpv = 64/425 = 0,15
Số ngời gián tiếp là 106 ngời
Số ngời trực tiếp là 489 ngời (Tcn +Tpv) Kql = 106/489 = 0,22
Tlvkh = T theo lịch – (nghỉ phép + lễ + CN + gián tiếp khác) = 365 ngày – (12+8 +52 +6) 287 ngày
Tngừng việc quá quy định + Tngừng việc chờ đợi = 40 ngày K1 = 287/(287-40) = 1,162
K3 = 1 (hệ số kể đến hao phí lao động làm ra một sản phẩm hỏng cho phép)
K2 = 1,1 (hệ số chuyển đổi từ chi tiết sang tổng hợp)
Kdi =1 ( hệ số chất lợng mức, tính đến mức độ thực hiện mức lao động chi tiết)
Tcn = K1xK2xK3x∑Pcti x Tcti x Kdi Tsp = Tcn + Tpv = Tql
- Lao động công nghệ ( ta có bậc 4/7tơng ứng với hệ số lơng 2,04) Đơn giá ngày công = (2,04x360.000đ)/26 28.246 đồng - Lao động phụ trợ ( hệ số 2,24)
Đơn gía ngày công = (2,24x360.000)/26 = 31.015 đồng - Lao động quản lý (Hệ số 2,54)
Vậy đơn giá tiền lơng ngày công = Đơn giá tiền lơng cơ bản + phụ cấp 3.6. Đặc điểm công tác kế hoạch chiến lợc của công ty
Trên cơ sở phân tích những điểm mạnh và điểm yếu của công ty, những nguy cơ
và cơ hội của môi trờng bên trong và bên ngoài, công ty đã tổng kết và phân tích đ- ợc từ đó đa ra chiến lợc kinh doanh đúng đắn hợp lý. Dựa trên lợi thế về máy móc thiết bị, đội ngũ lao động đầy đủ năng lực, những kinh nghiệm trong việc xây dựng các công trình vừa và nhỏ, tận dụng cơ hội trong khi Nhà Nớc thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất Nớc, xây dựng cơ bản phát triển mạnh. Công ty có chiến lợc mở rộng sang các đối tợng xây dựng khác ngoài hai đối tợng cầu và đ- ờng, dần dần có chiến lợc sản xuất nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất nh khai thác đá, cát... Đây là chính sách tận dụng máy móc thiết bị, nhân lực, khả năng tài chính từ đó dẫn đến chủ động về nguyên vật liệu, tránh phụ thuộc vào ng- ời cung ứng. Công ty có chiến lợc hợp tác, liên doanh, liên kết đối với các đơn vị xây dựng khác, nâng cao khả năng thắng thầu cho công ty. Hàng năm công ty tổng kết những mặt làm đợc, những hạn chế, những khó khăn để đa ra kế hoạch cho năm sau.
Công ty có sáu phòng ban,các phòng ban quản lý có trách nhiệm, thực hiện chức năng của mình, mọi kiến nghị và sáng kiến đều phải tham mu với lãnh đạo cấp trên, từ đó lãnh đạo cấp trên đa ra chính sách kinh doanh hợp lý, mọi kế hoạch các phòng ban phải thực hiện.