1. Đào tạo đội ngũ lao động có tay nghề
Công ty muốn nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình đồng thời công ty phải
thực hiện đồng thời các giải pháp song một giải pháp không thể thiếu đợc mà công ty áp dụng là thờng xuyên đào tạo, bồi dỡng nâng cao trình độ tay nghề chuyên môn cho ngời lao động. Vì trình độ ngời lao động có nâng cao thì mới điều hành đợc các máy móc tiên tiến, mới tiết kiệm đợc chi phí vật t, mới tăng năng suất và chất lợng sản phẩm. Cho nên có thể nói lao động là một trong những yếu tố cực kỳ quan trọng ảnh hởng tới hiệu quả sử dụng vốn riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung. Nhìn chung công ty đã nhận thức vai trò quan trọng của việc của việc phát triển nhân lực thông qua đào tạo nâng cao năng lực trình độ . Công ty đã có chơng trình, phơng pháp đào tạo phù hợp với điều kiện của mình nh đào tạo chuyên gia, bồi dỡng kiến thức liên quan đến công nghệ, bồi dỡng đội ngũ đốc công, tổ trởng, ngoài ra còn tổ chức nâng bậc, nâng cấp cho công nhân. Tuy nhiên công tác đào tạo cha hợp lý, công ty chỉ tập trung đào tạo nâng cao năng lực kỹ thuật, cha chú ý đến đào tạo năng lực quản trị. Công ty có thể bố trí tuyển chọn những ngời dới 40 tuổi để đào tạo trên đại học, đặc biệt là chuyên ngành quản trị kinh doanh để nâng cao năng lực quản trị. Bên cạnh đó công ty cần đào tạo chuyên trách marketing. Không chỉ nâng cao trình độ chuyên môn mà công ty càn giáo dục cả giá trị tinh thần góp phần làm phong phú thêm nhận thức của ngời lao động, bên cạnh việc đào tạo ở các trờng đại học công ty cần mời các chuyên gia có kinh nghiệm trong và ngoài nớc đến giảng dậy.
2. Mở rộng thị trờng, tăng cờng tìm kiếm các công trình
Trong nền kinh tế thị trờng, cạnh tranh ngày càng gay gắt, thì việc tìm kiếm thị trờng, hoạt động marketing không thể thiếu đợc, nó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Mặc dù có nhiều ý kiến cho rằng trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây dựng thì hoạt động marketing là
không cần thiết nhng đó là sai lầm vì đã kinh doanh là phải tiến hành marketing. Trong những năm gần đây, công ty đã chú ý đến hoạt động này, đã tiến hành nghiên cứu, phân đoạn thị trờng, xây dựng các trơng trình marketing mix. Công ty vẫn cha có ban kiểm tra chất lợng công trình, mọi công việc đều do ngời phụ trách thi công thực hiện, vì thế chất lợng kiểm tra các công trình còn mang tính khách quan, đôi khi nó ảnh hởng tới chất lợng công trình.
3. Bảo toàn và phát triển vốn
Sử dụng vốn đúng mục đích, tránh lãng phí, không đầu t dài hạn bằng nguồn vốn ngắn hạn. nguyên tắc này nhằm đảm bảo hiệu cho các hoạt động đầu t; chỉ sử dụng các nguồn vốn dài hạn để đầu t dài hạn chứ không cho phép ngợc lại, sở dĩ nh vậy là vì: vốn huy động ngắn hạn thờng chịu lãi suất cao hơn dài hạn: mặt khác khi huy động vốn ngắn cho đầu t dài hạn sẽ gắn trực tiếp với nguy cơ không đủ vốn để tiếp tục đầu t.
Làm tốt công tác phòng ngừa, rủi ro trong kinh doanh. Công ty cần nghiên cứu kỹ tiền khả thi, khả thi, thẩm định chi tiết, tính đơn giá chi tiết, phòng ngừa các điều kiện có thể xẩy ra làm giảm rủi ro trong kinh doanh. Công tác quản lý chặt chẽ, nghiên cứu khách hàng, các nguồn lực huy động và sản xuất kinh doanh làm hạn chế rủi ro trong kinh doanh. Đầu t phải tuân thủ nguyên tắc phân tán rủi ro. Nguyên tắc này đòi hỏi phải đa dạng hoá các hình thức đầu t, không bao giờ sử dụng toàn bộ số tiền đầu t vào mộtdự án nào đó.
Tiến hành trích quỹ dự phòng tài chính đảm bảo cho mục tiêu thu chi ngân sách và giải pháp cho việc thực hiện, trích quỹ dự phòng có mục đích chủ yếu là đảm bảo cho khả năng thanh toán đúng hạn các khoản phải trả và đảm bảo thờng xuyên có sẵn tiền để doanh nghiệp hoạt động.
Thực hiện tốt tín dụng thơng mại từ các nhà cung cấp. Doanh nghiệp luôn diễn ra quá trình là doanh nghiệp nợ khách hàng tiền do mua máy móc thiết bị và nguyên vật liệu. Doanh nghiệp lợi dụng hình thức này để sử dụng nguồn vốn chiếm dụng cho sản xuất kinh doanh, nguồn này là một nguồn trung và dài hạn, công ty có thể đầu t
chiều sâu với ít vốn mà không ảnh hởng tới tình hình tài chính, đây là phơng thức đối với doanh nghiệp khi thiếu vốn từ các nguồn khác.
Tín dụng ngân hàng là hình thức công ty vay vốn từ ngân hàng thơng mại với kỳ hạn nh ngắn hạn, trung hạn hoặc dài hạn.Từ nguồn vốn vay này có thể huy động đợc một lợng lớn, đúng hạn. Đối với tín dụng ngân hàng thì công ty ngày phải tạo uy tín, kiên trì đàm phán và phải chịu nhiều điều kiện ngặt nghèo.
Công ty có thể bổ sung nguồn vốn dài hạn để vững chắc về mặt tài chính,để huy đông các nguồn dài hạn này bằng cách kiến nghị với nhà nớc bỏ sung thêm nguồn vốn ngân sách nhà nớc, bổ sang thêm từ lợi nhuận sau thuế, tăng cờng tín dụng thuê mua hoặ liên doanh lien kết trên nhiều lĩnh vực.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh gay gắt quyết liệt, muốn tồn tại và chủ động bảo đẩm quá trình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đợc diễn ra một cách liên tục, nhịp nhàng, doanh nghiệp phải có một lợng vốn nhất định. Bên cạnh đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh là một đề tài mang tính thời sự cấp bách, có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp. Hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đang trong tình trạng thiếu vốn sản xuất vì vậy doanh nghiệp luôn tìm cách sử dụng vốn một cách có hiệu quả nhất.
Công ty công trình giao thông 134 cũng nằm trong danh sách các doanh nghịêp loại này, do vậy nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đợc các cấp lãnh đạo công ty luôn quan tâm và luôn tìm tòi hớng đi cho vấn đề này. Thấy đợc sự cấp bách của vấn đề cùng với sự hớng dẫn của thầy giáo Phạm Văn Minh và các cô chú trong ban lãnh đạo công ty, em đã hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp với đề tài “ Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty công trình giao thông 134”. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh là một vấn đề bao quát, rộng và khó về lý luận và thực tiễn. Do vậy trong phạm vi chuyên đề này em chỉ đề cập tổng thể thực trạng công tác sử dụng vốn tại công ty đồng thời đi sâu nghiên cứu các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn, rút ra nhận xét qua đó mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao công tác quản lý sử dụng vốn của công ty.
Do kiến thức còn hạn chế, thực tế cha nhiều nên chuyên đề tốt nghiệp này không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong đợc sự đóng góp chân thành của thầy cô giáo, bạn bè, để đề tài của em đợc hoàn thiện.
Xin chân thành cảm ơn thầy giáo hớng dẫn, TS Phạm Văn Minh, cảm ơn ban lãnh đạo công ty công trình giao thông 134 đã giúp em hoàn thành chuyên đề này.
Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh Nhà xuất bản thống kê - 3/2001
2. Giáo trình thống kê doanh nghiệp Nhà xuất bản thống kê năm 1999
3.Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp tập II Nhà xuất bản thống kê - 2001
4.Kế toán quản trị kinh doanh Nhà xuất bản taì chính – 1998 5. Contemporary accounting
6. Những nội dung cơ bản về quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ. Chủ biên: Đồng Xuân Ninh
7. Luận văn K30 ( bằng2) K40 (chính quy) 8. Tạp chí: Ngân hàng: số 12/1997; 6,14/1999; 4/2000; 3.4/2001 Xây dựng : số7/1998 Tài chính : số2,5,8/2000; 9/1998 Công nghiệp: số24/2000 Thị trờng tài chính tiền tệ: số 2,18/1999; 14/2000