sử dụng nguyên vật liệu.
Do trên thị trờng hiện nay tràn ngập nhiều hãng sản xuất cùng chủng loại hàng hoá, công ty phải cạnh tranh rất gay gắt., vì thế công ty phải có kế hoạch phấn đấu giảm giá thành sản phẩm.
Trong số nguyên vật liệu của công ty sử dụng có một số phải nhập từ nớc ngoài vì thế công ty cần phải lập kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu cho sát với tình hình sản xuất kinh doanh. Tổ chức tốt quá trình thu mua, dự trữ vật t nhằm đảm bảo hạ giá thành, tránh gây tổn thất cho sản xuất nh việc ngừng sản xuất do thiếu nguyên vật liệu hoặc hạn chế sự ứ đọng vật t dẫn đến kém phẩm chất vật t. Công ty phải cải tiến kỹ thuật bảo quản nguyên vật liệu tránh ẩm ớt trong kho ảnh hởng tới chất lợng của vật t( Do đặc tính của một số phụ kiện, nguyên vật liệu hay bị gỉ nh khoá, khuy quần áo ). Vì vậy cần có cấu trúc nhà kho… bền chặt và có khả năng thấm cao, nền khô, cao ráo, bố trí thông thoáng các thiết bị kho, quét ve hoặc sơn tờng kho…
Nguyên vật liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành sản phẩm. Do vậy sự tiết kiệm, sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu góp phần quan trọng trong việc giảm giá thành của sản phẩm, do đó làm tổng chi phí của công ty giảm đi và hiệu quả xuất kinh doanh của công ty tăng lên. Nh đã phân tích ở trên ta thấy
rằng nguyên vật liệu chiếm phần lớn số vốn lu động ở khâu dự trữ, do vậy tăng cờng quản lýnguyên vật liệu càng có ý nghĩa quan trọng.
Công ty cần tiến hành các biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu của công ty nh tiến hành lập các định mức sử dụng nguyên liệu, có các biện pháp khuyến khích vật chất và tinh thần cho công nhân để họ sử dụng có hiệu quả hơn nguyên vật liệu nhằm giảm đi lợng phế thải cho công ty, đồng thời tìm kiếm những nguồn cung cấp nguyên vật liệu mới giá rẻ hơn hoặc với những điều kiện cung cấp thuận lợi hơn, mặt khác có thể tìm kiếm những nguồn cung cấp nguyên liệu trong nớc thay cho việc nhập khẩu từ nớc ngoài.
Hạn chế sản phẩm dở dang trong khâu sản xuất để làm tăng vòng quay của vốn. Công ty cần cân đối lại, hợp lý hoá dây chuyền sản xuất để các khâu, các bộ phận không phải chờ nhau gây lãng phí thời gian. Chính việc bố trí hợp lý các khâu sản xuất có thể hạn chế sự lãng phí nguên vật liệu, giảm thấp tới mức tối đa sản phẩm hỏng.