đồng tiền và rủi ro tiềm năng của các ngành .tuy nhiên mức độ ảnh hưởng tới các ngành là khác nhau
Yếu tố nhân khẩu bao gồm sự tăng trưởng dân số,cấu trúc phân bổ dân số về độ tuổi ,về mặt địa
lý ,sự phân bố về thu nhập .chằng hạn hiện tượng dân số già đi ở các nước phát triển khi tỉ lệ tăng trưởng dân số sụt giảm đã ảnh hướng đến các ngành do thĩi quen tiêu dùng của các ngành chiếm hơn đa số,chi phí lao động trở nên đắt hơn.ở mĩ ,thời điểm năm 200 ,cĩ tới 1/8 dân số là những người cĩ độ tuổi trên 65.trong khi đĩ ở các nước kinh tế chậm phát triển ,dân số tăng nhanh làm lực lượng lao động trưor nên dồi dào hơn ,chi phí lao động giảm ,đặc biệt là những ngành sử dụng nhiều lao động .sự di dân về thành phố làm mật độ dân số tăng lên ở các vùng đơ thị ,làm giảm chi phí phát triển kênh phân phối đối với 1 số ngành .tại nước nga sau cải cách kinh tế nhiều người đã giàu lên ,tạo khoảng cách lớn giữa nhĩm giàu cĩ và những người cĩ thu nhập thấp ,làm cho các ngành hàng tiêu dùng đắt tiềnphát triển mạnh
Yếu tố phong cách sống cĩ liên quan đến cách mọi người sống ,làm việc tiêu dùng…ngày nay ở các
tồn đã đẩy mọi người đến với du lịch bảo hiểm.ở việt nam ,yếu tố sính ngoại đã làm hạn chế sự phát triển của các ngành hàng sản xuất trong nước ,trong khi đĩ lại thúc đẩy ngành nhập khẩu phát triển .nĩi chung phong cách sống sẽ ảnh hưởng đến khuynh hướng tiêu dùng hàng hĩa của con người và do vậy sẽ ảnh hưởng đến khuynh hướng tiêu dùng hàng hĩa của con người và do vậy sẽ ảnh hưởng đến nền sản xuất hàng hĩa của đất nước
Xu thế cơng nghệ cĩ thể ảnh hưởng mạnh đến các ngành .cĩ thể nĩi chu kì sống của sản phẩm
ngày càng giảm .để thích nghi với điều đĩ ,chi phí nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới đang ngày càng chiếm tỉ trọng cao hơn trong cơ cấu sản phẩm doanh nghiệp.chi phí quảng cáo,khuyêch trương,chi phí phát triển kênh phân phối cũng ngày càng tăng ,để tạo sản phẩm mới ,chi phí đầu tư mới trở nên tốn kém hơn đối với doanh nghiệp .tuy nhiên ,ảnh hưởng của yếu tố cơng nghệ với ngành khác nhau là khác nhau
Yếu tố chính trị và pháp luật cĩ ảnh hưởng khác nhau tới các ngành .sự bảo hộ các doanh nghiệp
trong nước làm cho các doanh nghiệp này cĩ lợi thế hơn các doanh nghiệp nước ngồi ,do đĩ chi phí giảm và lợi nhuận biên tăng lên .mặt khác yếu tố này sẽ làm thay đổi rủi ro đối với mỗi ngành
32. Phân tích các giai đoạn trong chu kỳ sống của ngành
Để dự báo doanh số bán và xu hướng tăng nhập cảu mỗi ngành,cần phân tích chu kì sống của ngành đĩ .mỗi ngành cũng giống như chúng ta,phải trải qua các giai đoạn hình thành,phát triển,chín muồi và lui tàn .số lượng các giai đoạnu trong khi phân tích chu kì sống của ngành cĩ thể thay đổi tủy theo mỗi nhà phân tích .phần trình bày dưới đây sẽ giới thiệu cách chia theo 5 giai đoạn
1. Giai đoạn bắt đầu phát triển 2. Giai đoạn tăng trưởng nhanh 3. Giai đoạn tăng trưởng chín muồi
4. Giai đoạn ổn định và tăng trưởng chín muồi 5. Giai đoạn tăng trưởng giảm
ứng với mỗi giai đoạn tăng trưởng khác nhau,doanh thu và tỉ suất lợi nhuận biên của ngành là khác nhau,cần phải dự đốn độ dài thời gian cho mối giai đoạn .năm giai đoanmj tăng trưởng của các ngành cơ bản giống nhau ,song mức độ tăng trưởng ứng với mỗi giai đoạn và độ dài của mỗi giai đoạn đối với mỗi ngành khác nhau là khác nhau.các nhà phân tích phải dự báo được tốc độ tăng trưởng và độ dài của
từng đoạn tăng trưởng làm cơ sỏ dự báo doanh thu ,tỷ suất lợi nhâunj biên và mức độ tăng trưởng của mỗi ngành
1.giai đoạn bắt đầu tăng trưởng
Đây là giai đoạn khởi nghiệp cho 1 sản phẩm mới ,trong giai đoạn này sản phẩm chưa được thị trường chấp nhận ,doanh số bán thấp do vậy ,chi phí cố định trong 1 đơn vị sản phẩm cao.để phát triển thị trường các doanh nghiệp phải bỏ chi phí lớn cho hoạt động quảng cáo,khuyêch trương.chi phí quản lí cũng lớn,chính vì các lí do đĩ,lợi nhuận biên rất thấp,thậm chí khơng cĩ .giai đoạn này gắn với hoạt động đầu tư mạo hiểm ,vốn chủ yếu là do các sáng lập viên đĩng gĩp,khả năng huy động nợ và tăng vốn chủ từ bên ngồi hạn chế
2.giai đoạn tăng trưởng nhanh
Trong giai đoạn này,sản phẩm đã dược thị trường chấp nhậ ,cĩ sự tăng trưởng nhanh về doannh số bán .do số lượng các doanh nghiệp trong ngành chưa nhiều,mưca đọ cạnh cạnh tranh thấp ,sản phẩm cĩ tính chất độc quyền ,do vậy tỉ suất lợi nhâunj biên rất cao .đệ tận dụng lợi thế ,các doanh nghiệp cố gắng tăng sản lượng bằng phát triển hoạt động đầu tu ,do vậy các doanh nghiệp cĩ sự phát triển vượt bậc về quy mơ,phát triển hệ thống phân phối ,thực hiện mạnh quảng cáo và khuyêch trương ,lợi nhuận để tái đẩu tư nên khả năng tăng trưởng của daonh nghiệp là rất cao .trong thời kì này,khả năng lợi nhuận cĩ thể tăng trưởng vươt 100%/năm
3.Giai đoạn tăng trưởng chín muồi
Sự thành cơng trong giai đoạn 2 đã làm thỏa mãn phần lớn nhu cầu đối với hàng hĩa dịch vụ cảu ngành,song thị trường chưa bão hịa,mức tăng trưởng về doanh số bán vẫn cao hơn mức tăng trưởng chung của tồn bộ nền kinh tế,thâm chí cĩ thể tới 2-3 lần .mức tăng trưởng cao về doanh số và lợi nhuận biên cao đã thu hút nhiều doanh nghiệp hơn tham gia vào ngành,do vậy mức tăng lợi nhuận biên cĩ xu hướng giảm dần.giai đoạn này các doanh nghiệp trong ngahnhf vẫn cĩ mức tăng trưởng cao .nhu cầu tài trợ bằng vốn chủ đã cĩ xu hướng chững lại,các doanh nghiệp cĩ thiên hướng sử dụng nợ nhiều hơn .giai đoạn 2-3 là giai đoạn của hoạt động đầu cơ
Đây cĩa thể là giai đoạn giài nhất ,tỷ lệ tăng trưởng ngành giảm xuống so với tỉ lệ tăng trưởng của tồn bộ nền kinh tế hoặc phân đoạn ngành.trong giai đoạn này các nhyaf đầu tư cĩ thể ước lượng dể dàng mức tăng trưởng bởi vì doanh số bán cĩ tương quan với số liệu kinh tế .mặc dù doanh số bán tăng tuyến tính với nền kinh tế,mức tăng trưởng lợi nhuận là khác nhau giữa các ngành bởi vì cấu trúc cạnh tranh thay đổi bởi ngành ,và từng cơng ty với ngành bởi do khả năng kiểm sốt chi phí khác nhau giữa các cong ty .các doanh nghiệp trong ngành vẫn cĩ thể cĩ cơ hội tăng lợi nhuận khi doanh số bán tăng châm,thậm chí khơng tăng.ở giai đoạn 2-3 các doanh nghiệp cố đạt ătng lợi nhuận bằng cách khuyêch trương về quy mơ,song ở giai đoạn 4,các doanh nghiệp thường khơng muốn tăng quy mơ mà tận dụng những thứ đang cĩ bằng cách nâng cao hiệu suất ,tài sản,cải thiện về quản lý,thay đổi mơ hình tổ chức.giai đoạn này giá cổ phiếu biến động tạo cơ hội cho các nhà đầu tư thực hiện hoạt động kinh doanh chênh lệch giá
5.giai đoạn tăng trưởng giảm
Trong giai đoạn này,mức tăng trưởng doanh số bán giảm bởi sự giao dịch chuyển cầu hoặc sự tăng trưởng sản phẩm thay thế.lợi ích biên tiếp tục bị sức ép và 1 số cơng ty phải đố mặt với lợi nhuân thấp hoặc thậm chí là khơng cĩp .các cơng ty con lại cĩ thể cĩ mức lợi nhuận trên vốn thấp .cuối cùng các nhà đầu tư bắt đầu nghĩ đến việc thay đổi cách sử dụng vốn bằng cách di chuyển vốn đầu tư sang ngành khác.việc di chuyển lĩnh vực đầu tư làm tăng chi phí của doanh nghiệp kéo theo sự sụt giảm của chứng khốn .đây là thời kì của các nhà kinh doanh giảm giá
Đây chỉ là sự mơ phỏng đơn giản về sự thay đổi chu kì sống của các ngành.chúng sẽ giúp các nhà đầu tư nhận ra những giai đoạn trong ngành ,từ đĩ giúp xác định mức tăng doanh số bán tiềm năng.đối chiếu doanh số bán và tăng thu nhập của 1 số ngành với sự tăng trưởng trong nền kinh tế giúp các nhà đầu tư xác định các giai đoạn của ngành trong chu kì sống mới
33. Phân tích 5 nhân tố cạnh tranh trong mơ hình M. Porter
Khái niệm của porter về chiến lược cạnh tranh được mơ tả khi nghiên cứu cơng ty đối với vị trí
cạnh tranh trong ngành.để tạo ra 1 chiến lược cạnh tranh cĩ lợi nhuận ,các cơng ty đầu tiên phải kiểm tra cấu trúc cạnh tranh cơ bản của ngành mình ,bởi vì lợi nhuận tiểm năng của 1 cơng ty bị ảnh hưởng lớn bởi lợi nhuận tiểm năng của ngành .sau khi xác định cấu trúc cạnh tranh của ngành,cần xác định các nhân tố lieen quan đến vị trí cạnh tranh của 1 cơng ty với ngành của nĩ.trong phần này chúng ta xem xét các lực lượng cạnh tranh trong cấu trúc cạnh tranh của nganh
Những lực lượng cạnh tranh cơ bản:porter tin tưởng rằng mơi trường cạnh tranbg của 1 ngành xác định khả năng của các doanh nghiệp đẻ duy trì mức tỷ lệ lợi nhuận trên vốn đầu tư bình quân .portercho rằng 5 lực lượng cạnh tranh lớn định ra mức đọ mạnh yếu của sự cạnh tranh và ảnh hưởng tới mỗi nhân tố trong 5 nhân tố cĩ thể thay đổi trong các ngành
Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Đối với việc phân tích ngành,cần phải đốn sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp.các mức độ cạnh tranh cĩ thế là rất mạnh và đang tăng,yếu hay suy giảm,hoặc ổn định.khi thiết lập sản lượng và quy mơ của các doanh nghiệp trong ngành,càn phải tính tới sản lượng và quy mơ của các đối thủ cạnh trang nước ngồi bởi thị trường mang tính tồn cầu .hơn thế nữa,mức độ tăng trưởng chậm làm tăng mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp để cĩ được thị phần .chi phí cố định cao làm cho các DN muốn bán đc càng n` càng tốt, điều đĩ dẫn tới cắt giảm giá và 1 sự cạnh tranh lớn. Cuối cùng những rào cản hiện tại, như n~ đk đặc biệt or n~ thỏa thuận lao động, sự kiểm sốt của CP và yếu tố Hiệp hội cĩ thể giữ cho các DN ở lại trong ngành mặc dù tỉ lệ LN dưới mức TB or âm.cạnh tranh jua cac DN lon, rui ro cang cao va ti suat LN bien cua nganh cang giam.
Áp lực từ phía các DN mới tham gia
Muc rao can nhu gia hien hanh thap, su kiem soat, chinh sach uu dai hay han che, chinh sach thue cua CP, quy mo dau tu lon, ap luc tu viec thiet lap kenh fan foi,Qcao, ap luc tu san fam moi gay su canh tranh khoc liet hon.
Ap luc tu fia cac SP thay the
Sp thay the lamLN tiem nang cua DN bị gioi han vi chung gioi hangia ca cua cac SP cua cac Dn trong nganh.Doanh thu tagn len k chac bu dap noi chi fi fat sinh them. Can fai xem xet gia ca cung nhu cac tinh nang cua cac loai hang hoa thay the do tac dong den DThu va LN ntn.
Sức mạnh mặc cả từ fia ng mua
Yeu to ay xuat fat tu thi truogn dau tu cua nganh. Ng mua co the mac ca lam giam gia hoạc yeu cau ve chat lượng sản phẩm DV cao hơn. Họ cĩ tác động rất lớn khi mua sắm vs kluong lớn, dẫn tới DN cĩ thể bị ép giá. Làm giảm DT à LN, thậm chí giảm cả sức cạnh tranh của DN trên thị trường.
Nhà cung cấp cĩ thể thay đổi giá cả cũng như DVu cung cấp cho DN. Nhất là trogn trường hợp sản phẩm đầu vào hạn chế về số lượng hoặc cĩ chất lượng đặc biệt, nhà cung cấp cĩ ưu thế hơn hẳn.
Phân tích 5 nhân tố cạnh tranh cho 1 ngành kinh tếNgành ngân hàng
1. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành
Ví dụ ở Việt nam , chỉ kể riêng hệ thống các NHTM cũng cĩ 3 nhĩm cạnh tranh vs nhau: các NH Nhà nước, NH cổ phần và ngân hàng nc ngồi.
1. Ngân hàng nhà nước: mối Nh đag nỗ lực fan đấu giành riêng 1 thế mạnh: VCB trong lĩnh vực thanh tốn QT, ICB quan hệ mật thiết vs khach hàng cơng nghiệp, thương mại, DN vừa và nhỏ.Nh NN& PTNN chi foi thị trường tìa chính nơng thơn…Tuy nhiên do cơ chế hoạt động kém hiệu quả, chất lượng TS k cao nên các Nh cĩ nguy cơ mất dần thị fan
2. NH cổ phần: đang cĩ năng lực tài chính khá tốt so vs quy mơ của họ.Quản trị NH dc cải thiên khá tốt, NH thu hút đội ngu nhan luc chat luong, co chinh sach dai ngo va dao tao kha tot. Nhieu nhom dich vu dc trien khai nhanh chobg, hieu qua van am bat dc yeu cau cua KHang. Nho do da thu hut dc luong von chime ti trong kha lon trong toan nganh. Hien nay cac NH co fan dang la doi tu dang gom cua cac NHNN và trong tương lai cĩ khả năng chi foi lớn đến thị trường
3. Các NH nc ngồi, NH liên doanh: cac NH nay co chat lượng DV cao , uy tin và cong nghe theo tieu chuan QTe, vs trinh do quan li vuot troi và chi fi hoạt động thấp. thi fan của hệ thống NH này tuy cịn nhỏ n* hoạt động khá hiệu quả và ngày cang fat trien.
Cuoc canh tranh jua 3 nhom và giau cac NH dc thcu hien theo xu huong sau: thau to, sat nhap, lien doanh lien ket de tao ra loi the ve quy mo va von. So luong NH se giam n* chat kuong tang len, su chuyen dich thi fan tu cac NHNN sang cac NHTM co fan va NH nc ngoai.
2.Áp lực từ phía các DN mới tham gia
Rao can gia nhap NH la rat lon vi dieu kien thanh lap rat kho dat dc( qyuy mo von). Tuy nhien rao can do van chua du de ngan can cac doi thu gia nhap co tiem luc.Nhat la trongthoi diem hien nay,nhieu cong ty truc tiep mo cac ngan hang rieng, se lam giam dang ke thi fan cua cac Nh con lai. Xu huong do lam tagn rui ro và giam hieu qua hoat dong cua cac NH
Vị thế của các NH ngày nay giảm sút do số lượng NH tăng quá nhiều.các NH hiện nay fai tim đến vs KH thongo qua hệ thống ptrien chi nhanh, chay dua lai suat,tang dich vu tien ich di kem de phat trien cho vay…
Yêu cầu của KH doi voi sp dich vu ngay cang tang. Cac KH lon con co the mo tai khoan GD tai nhieu NH, su chia se thi fan lam giam hieu qua hoat dong cua cac NH, suc ep tu fia KH den NH ngay 1 lon
4. Áp lực tù fia nhà cung cấp
Nhà cung cấp chính là KH gui tien vao NH.hien nay nhu fan tich o tren thi NH chịu áp lực tù fia nhà cung cấo nhiều hơn so vs trc kia. Nh fai tang lai suat huy đơng để huy động đc n` tiền gửi.
5. Áp lực hàng hịa thay thế
Các hang hoa thay the cu yeu la cac san fam trong cac to chuc tin dung khac, canh tranh vs NH de cho vay hoạc nhan tien gui, cac cong ty bao hiem canh tranh ve huy dong von,thi truogn CK canh tranh ve huy dong von…su fat trien cua hang hoa thay the tao suc ep rat lon vs he thong NH, tuy nhien lai tao dieu ken cho NH fat trien cac dich vu cung cap.chang han, su fat trien cua thi truogn trai fieu, dac biet la thi truong TP DN tao ap luc rat lon choc ac NH trong hoat dong cho vay du an , song lai tao dieu kien cho NH fat trien hoat dọng dai ly,bao lanh fat hanh, dai dien ng so huu trai fiau hoạc thanh toan va luu ki.Tuy nhien cac NH nho se chiu nhieu ap luc hon NH lon.