Quản lí và đánh giá hoạt động đại lý

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động đại lý của công ty liên doanh Toyota giải phóng (Trang 54 - 56)

3 DN ngoài quốc doanh 270 26 64 8.2 54 42 96 5

2.2.2.4. Quản lí và đánh giá hoạt động đại lý

Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Toyota Giải Phóng là hoạt động đại lý. Việc quản lí và đánh giá hiệu quả của hoạt động này vẫn thường xuyên được tiến hành ở Công ty. Toyota Giải Phóng có một hệ thống các chỉ tiêu, sổ sách của Phòng Hành chính – Nhân sự, Kế toán cũng như hệ thống mạng mở rộng với Toyota Việt Nam để thường xuyên quản lí và đánh giá kết quả hoạt động. Các bộ phận kinh doanh, xưởng, cố vấn dịch vụ, chăm sóc khách hàng… thường xuyên có các buổi họp định kì phân công trách nhiệm và giao chỉ tiêu, đánh giá những mặt được và chưa được của các nhân viên, của các bộ phận. Công ty cũng áp dụng một chế độ điểm thưởng đối với đội ngũ nhân viên. Ví dụ như với đội ngũ nhân viên bán hàng, thang điểm thưởng rất rõ ràng, mỗi một loại xe với giá khác nhau sẽ được tính điểm khác nhau, bán hàng theo lô sẽ được áp dụng phương thức tính điểm khác với cách thức bán hàng thông thường do bán hàng theo lô thường không phải là công việc riêng của một cá nhân mà có sự góp sức của nhiều bộ phận kể cả Ban Tổng Giám đốc. Ngược lại nếu nhân viên bán hàng bán được xe với mức giá thấp hơn dự kiến sẽ có những hình thức điểm trừ… Toàn bộ công việc quản lí và đánh giá đều được Ban Lãnh đạo công ty chủ trương tiến hành thường xuyên và công khai.

Việc đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh của công ty, tình hình tài chính kế toán của công ty được tiến hành thường xuyên thông qua bộ phận tài chính kế toán của công ty và các công ty kiểm toán độc lập, dưới sự kiểm tra giám sát chặt chẽ của các cơ quan Tài chính và Thuế. (Bảng 14: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính doanh nghiệp). Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của công ty ở Bảng 14 đều cho thấy tình hình tài chính khả quan và phần nào phản ánh được tình hình hoạt động kinh doanh của công ty. Chỉ tiêu khả năng thanh toán cho thấy công ty hoàn toàn có thể thanh toán các khoản nợ với tổng tài sản/tổng công nợ qua các năm 2005, 2006 tương ứng là 1,91; 1,93 và năm 2007 lên đến 2,99; tương tự như vậy với (tổng tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn)/tổng nợ ngắn hạn… Với tính chất của một doanh nghiệp thương mại, các chỉ tiêu về bố trí cơ cấu tài sản và vốn của công ty cũng hợp lý, với tài sản lưu động/tổng tài sản qua các năm là ổn định trên 80%. Các chỉ tiêu về tỷ suất sinh lời phản ánh đúng đắn tình hình hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm, các chỉ số sinh lời đều tăng mạnh vào năm 2006.

Bảng 14: Các chỉ tiêu đánh giá tình hình tài chính của Doanh nghiệp

Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007

tính

Một phần của tài liệu Thực trạng hoạt động đại lý của công ty liên doanh Toyota giải phóng (Trang 54 - 56)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(86 trang)
w