Công ty dệt may hà nộ
3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty Dệt May Hà Nội.
Trong năm nay Công ty Dệt may Hà Nội sẽ cơ bản hoàn thành việc cổ phần hóa. Đây là một bớc ngoặt lớn trong quá trình hình thành và phát triển của Công ty. Cùng với sự thay đổi đó Công ty sẽ dón nhận nhiều cơ hội và đối mặt với nhiều thách thức to lớn. Để vững bớc vào kỷ nguyên của nền kinh tế chi thức, sẵn sàng hội nhập với khu vực và thế giới, Công ty đã xây dựng một số mục tiêu sau :
+Tháng 03/2005 bắt đầu định giá doanh nghiệp để tiến hành cổ phần hóa. + Tháng 11/2005 cổ phần hóa xong theo mô hình Công ty mẹ và Công ty con. Cụ thể :
Nhà máy Sợi Hà Nội Nhà Máy Dệt Denim Nhà máy Dệt Nhuộm Các khối phòng ban
Công Ty Cổ Phần Dệt May Hà Nội ( Công ty mẹ )
Luận văn tốt nghiệp đại học công đoàn
Các Công ty con :
Nhà máy Dệt Hà Đông Công ty Cổ phần Dệt khăn Hà Đông. Nhà máy May Đông Mỹ Công ty Cổ phần May Đông Mỹ. Nhà máy May Thời Trang Công ty Cổ phần May Thời Trang. Nhà máy May I, II, III Công ty Cổ phần May Hà Nội. Trung tâm Cơ khí tự động hóa Công ty Cổ phần dịch vụ cơ điện.
+ ổn định mức doanh thu trong năm và phấn đấu tăng trởng doanh thu 35% năm cả về doanh thu nội địa và doanh thu xuất khẩu.
+ Lợi nhuận đạt đợc luôn ở mức cao và ổn định qua từng năm để đảm bảo đủ vốn cho kỳ kinh doanh tiếp theo.
+ Luôn coi trọng việc huy động vốn kinh doanh đặc biệt là Vốn lu động. + Có chính sách quản lý, sử dụng vốn kinh doanh nói chung và Vốn lu động nói riêng để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp.
+ Đảm bảo công tác thanh toán với khách hàng và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với Nhà nớc nhằm tạo uy tín trên thơng trờng để tiếp tục khai thác các nguồn vốn chiếm dụng.
+ Ngày một nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty nhằm nêu cao tinh thần và trách nhiệm của công nhân trong công việc.
+ Thờng xuyên liên hệ với khách hàng nắm bắt các thông tin, nhu cầu để xử lý, điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh cho phù hợp. Tiếp tục nâng cấp đổi mới các biện pháp quản lý, quản lý hệ thống bán hàng bằng hệ thống máy tính nối mạng.
+ Tiếp tục đầu t một phần trang thiết bị, cơ sở vật chất cho các cửa hàng bán và giới thiệu sản phẩm, các đại lý trong và ngoài nớc.
+ Kết hợp các cửa hàng đại lý đa các hoạt động Mảketing, tiếp thị bán hàng, giới thiệu sản phẩm đến tận tay ngời tiêu dùng.
Luận văn tốt nghiệp đại học công đoàn + Đầu t mở rộng sản xuất để đa dạng hóa sản phẩm trên cơ sở cải tiến công nghệ để tạo ra các sản phẩm mới đợc thị trờng chấp nhận.
+ Nghiên cứu đầu t công nghệ mới, đa dạng hóa mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lợng, giảm giá thành và khắc phục những nhợc điểm tồn tại trong năm 2003 – 2004.
+ Thờng xuyên điều chỉnh, xây dựng các chính sách cho phù hợp, nâng cao sức cạnh tranh để sản phẩm đứng vững trên thị trờng.
+ Tiếp tục điều tra thăm dò thị trờng trong và ngoài nớc nhằm nắm bắt đợc những thay đổi về thị hiếu và nhứng chiến lợc của các đối thủ để có đối sách kịp thời.
+ ông ty luôn lắng nghe ý kiến ngời tiêu dùng để hoàn thiện hơn nữa các sản phẩm của mình đáp ứng đợc ngày một tốt hơn yêu cầu của khách hàng. + Cùng với các biện pháp khác, Công ty Dệt May Hà Nội phấn đấu thực hiện các mục tiêu mà ban lãnh đạo Công ty đã đề ra cho năm 2005, Cụ thể : Doanh thu đạt : 1.129.345 triệu đồng
Các khoản nộp ngân sách NN : đạt 100% Đạt mức lợi nhuận theo kế hoạch năm.
Để thực hiện và thực hiện hoàn thành mục tiêu, kế hoạch đạt ra ngay từ đầu năm 2005 nhằm tạo đà phát triển cho những năm tiếp theo, đòi hỏi Công ty cần tìm ra những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục những tồn tại, những hạn chế trong năm 2004, nhất là những hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng Vốn lu động, đồng thời phải chuẩn bị đủ nhân lực, vật lực phục vụ cho các kỳ sản xuất kinh doanh tiếp theo.