Những vấn đề còn đặt ra trong công tác quản lý và sử dụng vốn l u động tại Công ty Dệt May Hà Nội

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lưu động tại Công ty Dệt May Hà Nội (Trang 71 - 73)

Thực trạng quản lý và sử dụng vốn lu động tại công ty dệt may hà nội hanosimex–

2.3.3. Những vấn đề còn đặt ra trong công tác quản lý và sử dụng vốn l u động tại Công ty Dệt May Hà Nội

u động tại Công ty Dệt May Hà Nội .

Bên cạnh nhữngthành tựu mà Công ty đạt đợc trong thời gian qua. Trong quá trình sản xuất kinh doanh Công ty còn bộc lộ một số tồn tại, yếu kém nhất định. Bản thân doanh nghiệp chỉ có thể đáp ứng đợc một phần nhu cầu vốn lu động ngày càng tăng, Công ty phải huy động vốn từ rất nhiều nguồn khác nhau. Do đó trong công tác quản lý và sử dụng vốn lu động sẽ không tránh khỏi những hạn chế nhất định cần tháo gỡ.

- Công tác lập kế hoạch xác định nhu cầu và kế hoạch huy động nguồn vốn cha đợc chú trọng. Quy mô vốn lu động có tăng nhanh nhng số vốn bị chiếm dụng, ứ đọng nhiều. Khả năng sử dụng vốn còn kém linh hoạt, nhạy cảm và chịu nhiều ảnh hởng của tình hình kinh tế, chính trị trong khu vực và trên thế giới.

- Vốn bằng tiền chiếm tỷ trọng tơng đối cao và đã tăng so với năm 2003, để đáp ứng yêu cầu thanh toán của Công ty nhng hiệu quả sử dụng còn thấp, chủ yếu là để tích tụ ( tiêng gửi ngân hàng). Từ đó cho thấy Công ty đã đánh mất cơ hội đầu t vào các lĩnh vực sản xuất kinh doanh khác thu hút đợc nhiều lợi nhuận hơn việc gửi tiền.Ngoài ra việc lu trữ tiền tại Ngân hàng tuy tăng đảm bảo đối với các ngân hàng nhng sẽ gây ứ đọng vốn, giảm tính linh hoạt trong luân chuyển ảnh h- ởng tới hiệu quả sử dụng vốn lu động.

- Công tác thu hồi công nợ cha có hiệu quả cao, số vốn bị chiếm dụng nhiều trong đó chủ yếu là các khoản phải thu của khách hàng chiếm 61,8% trong các khoản phải thu, nó đồng nghĩa với việc doanh nghiệp mất đi cơ hội sử dụng

Luận văn tốt nghiệp đại học công đoàn thể xảy ra cho Công ty từ các khoản vốn bị chiếm dụng này. Nguyên nhân là do Công ty cha có chính sách khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng nhanh chóng nên vốn bị ứ đọng ở khâu này chiếm tỷ trọng cao và làm giảm hiệu quả sử dụng vốn lu động của Công ty.

- Công tác tiêu thụ sản phẩm còn cha tốt. Mức tồn kho năm 2004 đã giảm 8,9% so với năm 2003 nhng vẫn còn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn lu động làm giảm các chỉ tiêu liên quan đến hàng tồn kho ảnh hởng xấu đến hiệu quả sử dụng vốn lu động.

- Hệ số nợ cao làm cho chi phí sử dụng vốn trong kỳ của Công ty có ảnh h- ởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh và lợi nhuận cũng nh giảm độ an toàn về tài chính, tính chủ động khi lựa chọn phơng án sản xuất kinh doanh, chịu sự giám sát của bên cho vay.

- Qua việc phân tích các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lu động ta thấy còn nhiều hạn chế: các chỉ tiêu đợc đánh giá còn thấp so với yêu cầu đặt ra mặc dù trong năm 2004 các chỉ tiêu này có tăng so với năm 2003. Một số chỉ tiêu cần đợc chú trọng và cải thiện ngay trong năm tới là vòng quay vốn lu động và các hệ số về khả năng thanh toán.

Tất cả những tồn tại trên đây ảnh hởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng vốn lu động, đến kết quả kinh doanh của Công ty. Điều này đặt ra những nhiệm vụ cho Công ty là phải có các biện pháp giải quyết, khắc phục những tồn tại đó nhằm đạt mức lợi nhuận tối đa trong kinh doanh.

Luận văn tốt nghiệp đại học công đoàn

Chơng III

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng Vốn lưu động tại Công ty Dệt May Hà Nội (Trang 71 - 73)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w