I/ Đặc điểm kinh tế kĩ thuật chủ yếu ảnh hưởng đến kế hoạch nhân sự tạ
6.Mục tiêu phát triển của công ty trong những năm sắp tới
Tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên công ty dệt 19/5 Hà Nội đã xây dựng cho mình những định hướng phát triển và mục tiêu rõ ràng để thực hiện và phấn đấu trong những năm sắp tới (2005 – 2010). Cụ thể là :
Định hướng phát triển chung của công ty trong giai đoạn 2005-2010 là tiếp tục đầu tư theo chiều sâu, đầu tư mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm để phấn đấu trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh các sản phẩm sợi, vải có uy tín trong ngành dệt may, da giầy và là nhà sản xuất quần áo chất lượng cao cung cấp cho thị trường trong nước và xuất khẩu .
Định hướng phát triển đó được cụ thể hóa bằng những mục tiêu :
- Mở rộng thị phần các sản phẩm sợi, vải, quần áo trong nước và nước ngoài. Bảo đảm tốc độ phát triển hàng năm của công ty từ 16% - 18% đối với chỉ tiêu doanh thu, giá trị sản xuất công nghiệp và 4,1% đối với thu nhập của người lao động .Phấn đấu đến 2010 : hoàn thành nhà máy liên hiệp sợi, dệt, may và nhuộm tại khu công nghiệp Đồng Văn, tỉnh Hà Nam (năm 2005 công ty đã tiến hành đầu tư xây dựng 1 dây chuyền dệt vải chất lượng cao với công suất 3 triệu mét vải/năm tại khu công nghiệp đồng văn tỉnh Hà Nam, trên mặt bằng diện tích 3500 mét vuông). Đây chính là bước đi quan trọng để làm cơ sở cho việc thực hiện mục tiêu mà công ty đã đề ra là phấn đấu trở thành một đơn vị sản xuất kinh doanh hàng đầu trong lĩnh vực sợi, dệt và quần áo.
- Chuyển dần từng bước các phân xưởng, nhà máy đang hoạt động trong nội đô ra các khu công nghiệp, nhằm giảm bớt ô nhiễm môi trường, đồng thời tạo cơ sở quỹ đất trong nội thành phục vụ cho hoạt động dịch vụ như: xây dựng nhà ở, siêu thị, trung tâm thương mại, văn phòng cho thuê.
- Trong các mục tiêu phấn đấu của mình, công ty rất quan tâm tới việc xây dựng mục tiêu về chiến lược sản phẩm. Theo đó, phải tạo lợi thế hơn hẳn cho sản phẩm của công ty so với của các đối thủ cạnh tranh nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh cho doanh nghiệp. Tập trung mọi nguồn lực, tiếp tục phát triển nhanh nguồn vốn, tiếp
tục mở rộng quy mô sản xuất, thực hiện đa dạng hoá sản phẩm sản xuất và kinh doanh. Trước mắt là hoàn thiện sản phẩm may thêu, sau đó là mở rộng quan hệ với các đối tác nước ngoài, từ đó tiến tới xuất khẩu trực tiếp và gia tăng kim ngạch xuất khẩu. Tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện đồng bộ tiêu chuẩn ISO 9001-2000, quản lý chất lượng toàn diện TQM, ISO 14.000, SA 8000. Góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.Tập trung phát triển những sản phẩm chất lượng cao và khác biệt hoá sản phẩm.
- Thường xuyên bồi dưỡng đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, trình độ tổ chức quản lý của người lao động cũng như cán bộ lãnh đạo công ty nhằm đáp ứng những yêu cầu sản xuất và định hướng phát triển của doanh nghiệp trong những năm sắp tới.
- Từng bước cải thiện đời sống cũng như chăm lo hơn nữa tới đời sống tinh thần của người lao động. Hiện nay, tình trạng bỏ việc đang diễn ra khá phổ biến. Đây thực sự là một vấn đề nan giải đòi hỏi công ty phải có những biện pháp kịp thời, trong đó việc quan trọng và cốt lõi vẫn là quan tâm hơn nữa đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động. Chỉ khi nào người lao động có thể tạm yên tâm với cuộc sống thường ngày, thì khi đó họ mới dành tâm sức cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội như xây dựng nhà tình nghĩa, chăm sóc phụng dưỡng những mẹ liệt sĩ, mẹ Việt Nam anh hùng, phụng dưỡng những trẻ em mồ côi, có hoàn cảnh khó khăn. Đây là những hoạt động thể hiện nghĩa cử cao đẹp của công ty, đồng thời cũng góp phần xây dựng một hình ảnh đẹp về doanh nghiệp, tạo động lực cho người lao động phấn đấu cống hiến cho doanh nghiệp.