3. Cỏc phương hướng tạo động lực cho người lao động:
3.3.2. Kớch thớch tinh thần.
5 Ths. Nguyễn Võn Điềm & PGS.TS Nguyễn Ngọc Quõn, Giỏo trỡnh Quản trị nhõn lực, Nxb LĐ-XH, 2006, Trang 180 Trang 180
Ngoài tiền lương và cỏc khuyến khớch vật chất thỡ khuyến khớch tinh thần cũng là yếu tố vụ cựng quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động. Nhiều khi người lao động làm việc khụng chỉ vỡ mục tiờu vật chất mà cong là niềm ham mờ và sở thớch nghề nghiệp hay một lý do nào khỏc cú liờn quan đến tinh thần. Người lao động cảm thấy làm việc một cỏch thoải mỏi và cống hiến sức lực của mỡnh vào sự phỏt triển chung của doanh nghiệp.
Ngày nay, khi cuộc sống của người lao động đó được cải thiện rừ rệt, trỡnh độ văn húa, chuyờn mụn, kỹ năng nghề nghiệp của người lao động được nõng cao, người lao động mong muốn khụng chỉ cú cỏc yếu tố vật chất mà cũn muốn được cú những cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp, được thực hiện những cụng việc cú tớnh thỏch thức, thỳ vị…. Để khuyến khớch tạo động cơ làm việc cho nhõn viờn, nhà quản trị cần chỳ ý cỏc yếu tố phi tài chớnh trong cơ cấu thu nhập của người lao động, xõy dựng bầu khụng khớ làm việc thớch hợp.
Nhà quản lý cú thể tạo động lực cho người lao động qua cỏc hoạt động xó hội, cỏc hoạt động văn nghệ, thể thao, vui chơi, giải trớ và cỏc hoạt động ý nghĩa khỏc cú liờn quan đến gia đỡnh …cũng là một hỡnh thức khuyến khớch tinh thần làm việc cho người lao động.
Tạo động lực qua mụi trường và điều kiện làm việc: tạo ra một mụi trường làm việc thoải mỏi, hăng say, nhiệt tỡnh và đầy tớnh chuyờn nghiệp. Quan hệ giữa lónh đạo với nhõn viờn thõn thiện và giữa nhõn viờn với nhau vui vẻ, cởi mở và quan tõm đến nhau. Mụi trường và điều kiện làm việc là yếu tố quan trọng tỏc động đến động lực làm việc của người lao động.