III. phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chúc quản lý ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nộ
2.Cơ cấu lao đông của công ty
Qua cơ cấu lao động của công ty ta thấy đợc sự biến động về lao động gián tiếp và trực tiếp của 2 năm 2000-2001
Bảng cơ cấu lao động theo tỷ lệ gián tiếp và trực tiếp
Số TT
Năm
Chỉ tiêu
Quý I/2000 Quý I /2001
Số lợng % Số lợng % SS QI / 2000 % 1 Tổng số lao động bình quân 935 100 870 100 93 2 Lao động gián tiếp 109 12 110 13 101 3 Lao động trực tiếp 826 88 760 87 92
Qua bảng trên ta thấy :
- Lao động gián tiếp năm 2001 là 110 ngời chiếm 13%trên tổng số CBCNVtăng 1% lao động gián tiếp
- Lao động trực tiếp là 760 chiếm 87% trên tổng số CBCNV giảm 8% lao động trực tiếp
Nhận xét: Theo tình hình hiện nay khi mà các doanh nghiệp Nhà nớc đang bớc vào thực hiện việc tinh giảm biên chế nhằm gọn nhẹ bộ máy tổ chức quản lý kết hợp với số lợng lao động của toàn công ty giảm 7% qua 2năm 2000-2001 (hay quy mô sản xuất kinh doanh của công ty đang thu hẹp )lại thì việc
tăng rất ít 1% lao động gián tiếp cũng coi là không phù hợp. Vậy đòi hỏi công ty cần xem xét việc tinh giảm bộ máy quản lý tránh cồng kềnh, thiếu tính linh hoạt không phù hợp với quy mô sản xuất gây lãng phí do chi phí lao động quản lý gây ra .
Do đặc điểm của công ty thuộc nghành dệt may nên sản xuất còn phụ thuộc vào đơn đặt hàng , tính thời vụ của sản phẩm ... nên làm ảnh hởng tới sự biến động về lao động trực tiếp.Số lao động sản xuất giảm qua 2 năm là 66 lao động (760-826) hay giảm 8% ,vậy công ty cần nhanh chóng có biện pháp thiết thực nhằm tạo công ăn việc làm cho lao động , mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh làm ăn có lãi thu hút lao động thực sự gắn bó với doanh nghiệp .
Có thể sử dụng một số các biện pháp sau - Chế độ tuyển lao động lâu dài
- Khuyến khích vật chất và tinh thần kịp thời với lao động giỏi.
-Phát động các hội thi tay nghề qua đó trao đổi học hỏi, phát huy sáng tạo của nhân viên trong công ty.
- Tổ chức các cuộc nói chuyện trực tiếp giữa lãnh đạo và công nhân từ đó thực sự gắn bó và yêu thích công việc của công nhân đối với công ty. Tạo ra một tập thể lao động vững chắc phấn đấu đạt mục tiêu chung của công ty.