II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội
5. Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý 1 Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý.
5.1 Hiệu quả của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý.
--- Nâng cao đợc tính năng động của cơ cấu tổ chức quản lý đem lại hiệu quả cao hơn, làm cho các chỉ tiêu của Công ty đợc nâng cao nh chỉ tiêu năng suất lao động , tiết kiệm đợc quỹ lơng.
--- Xây dựng đợc cơ cấu quản lý gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra, làm cho các quyết định thực hiện nhanh chóng.
--- Cơ cấu tổ chức hoàn hảo, sẽ đảm bảo tính toán chính xác, chi phí lu thông, chí phí phục vụ kinh doanh.
5.2 Hiệu quả của phân công hay chức năng nhiệm vụ.
--- Việc hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ làm cho công việc hoàn chỉnh, liên hệ với nhau. Các cán bộ hiểu biết về nhiều loại công việc, có khả năng đảm nhiệm khối lợng công việc lớn và hoàn thiện với chất lợng cao.
Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng tức là bố trí cán bộ kiêm nhiệm nghề, giảm bớt số lao động quản lý nâng cao chất lợng công tác, tiết kiệm chi phí quản lý, tiết kiệm quỹ thời gian và đặc biệt là quỹ lơng của Công ty.
Kết luận.
Việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý với mục đích xây dựng cơ cấu và xác lập cơ chế vận hành của bộ máy quản lý điều hành Doanh nghiệp, dựa trên vai trò và các chức nang đợc thể chế hoá, trong đó các thành viên thực hiện phần việc đợc phân công với sự liên kết hữu cơ bằng các quan hệ tổ chức và điều hành nhằm thực hiện chức năng quản lý Doanh nghiệp. Cho ta thấy tổ chức bô máy quản lý chiếm một vị trí quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp.
Hiện nay, trong công cuộc xây dựng đất nớc dân chủ – giàu mạnh, cùng với việc hội nhập với các nớc trên thế giới đặc biệt phải kể đến Việt nam là thành viên chính thức của tổ chức ASEAN, thành lập khu vực mậu dịch của các nớc ASEAN mở ra cho các doanh nghiệp VN những vận hôi củng nh thách thức lớn mà trọng tâm giải quyết nó hớng vào hai công tác chính sau: đầu t công nghệ, đổi mới quản lý giúp cho doanh nghiệp tồn tại phát triển. Vì vậy đề cao công tác hoàn thiện bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan giúp Công ty bám sát thực tế từng giai đoạn của nền kinh tế, đẩy mạnh hoạt động sản xuất tao công ăn việc.
Những kiến nghị của em dựa trên cơ sở những mặt hạn chế của mô hình tổ chức bộ máy quản lý trong Công ty đó là những ý tởng thông qua việc vận dụng kiến thức đã đợch trang bị trong những năm tháng học ở nhà trờng cùng với những tìm hiểu ban đầu về tình hình thực tế tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội .
Em xin trân trọng cảm ơn cô vũ thị mai đã tận tình giúp đỡ em trong suốt giai đoạn thực tập và hoàn thành chuyên đề này .
Qua đây em xin trân thành gửi lời cảm ơn tới các cô ,chú cán bộ ciông nhân viên trong Công ty đã tạo điều kiện chỉ bảo và hớng dẫn
em tiếp xúc và làm quen với thực tế.
Do thời gian thực tập và tìm hiểu có hạn bài viết của em chắc chắn còn có nhiều thiếu xót và cha hợp lý .Em rất mong nhận đợc sự đóng góp quý báu của cô giáo .
Hà Nội ,tháng 7năm 2001. Ngời thực hiện
Sinh viên Trần Thị ánh Nguyệt
