II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội
4. Bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý: –
Là một nhân tố quyết định đến sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp, vai trò của cấp quản lý ngày càng đợc nâng cao và hoàn thiện thông qua việc việc bồi dỡng vâng cao tay nghề , trình độ quản lý giúp giải quyết bài toán làm thế nào để SXKD đạt hiệu quả, sử dụng hết mọi tiềm năng vốn có, của Công ty ( nh về lao động , vật t tiền vốn )…
Mặt khác đào tạo bồi dỡng là nhằm tạo cho cấp quản lý theo kịp với cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển trong tơng lai. Thông qua kế hoạch bồi dỡng nâng cao chất lợng quản lý đối với từng bộ phận quản lý trong Công ty nhằm trang bị cho cấp quản lý những kiến thức, kỹ năng mới, hoàn thiện hơn bộ mấy tổ chức quản lý kể cả chất lơng và số lợng.
Dới đây là một số hình thức đào tạo phù hợp với lao động quản lý tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội.
--- Phơng pháp dạy kèm ---Phơng pháp bàn giấy
--- Phơng pháp luân phiên công việc
Ngoài các phơng pháp nêu trên, Công ty có thể khuyến khích cấp quản trị học các chơng trình hàm thụ đợc mở tại các trờng đại học dới nhiều hình thức nh học tại chức, học ngoài giờ làm việc, học hàm thụ …
Cụ thể :
--- Đối với đào tạo đại học, trên đại học.( Đối tợng chủ yếu là các cán bộ quản lý ):
+ Đối với các cán bộ lãnh đạo không thể nghỉ công việc để đi học đợc, nên tổ chức hình thức vừa học vừa làm đảm bảo công việc quản lý đồng thời vẫn nâng cao đợc trình độ của cán bộ.
+Đối với cán bộ là chuyên viên, có tuổi đời trẻ thì sắp xếp đi học theo hình thức đào tạo tập trung tại trờng.
--- Đối với đào tạo khác: + Đào tạo tin học :
Do máy vi tính cha đợc trang bị tới các phòng ban nên để đào tạo tin học , Công ty nên cử ngời đi học theo phơng pháp học ngoài giờ làm việc, lần lợt mở các lớp tin cơ bản rồi đến nâng cao. Bởi vì ttrong tơng lai việc sử dụng máy vi tính đối với cán bộ quản lý là bắt buộc, giúp cấp quản lý tăng khả năng giao tiểp trong và ngoài nớc một cách thuận lợi, cập nhật đợc thông tin về giá cả, giảm chi phí quản lý phục vụ đắc lực cho hoạt động kinh tế của doanh nghiệp.
+ Đào tạo ngoại ngữ.
Ngoại ngữ hiện nay là phơng tiện cần thiết để giao tiếp và nghiên cứu tài liệu. Ngày nay ngoại ngữ có tầm hết sức quan trọng đối với cán bộ quản lý và đó cũng là một tiêu chuẩn quy định đối với cán bộ quản lý và đó cũng là một tiêu chuẩn quy định đối với cán bộ hiện nay. Công ty nên áp dụng một số phơng pháp sau:
Khuyến khích cán bộ đi học ngoại ngữ ngoài giờ, Công ty sẽ cấp kinh phí cho cán bộ sau khi có chứng chỉ hoặc có bằng nạp cho cơ quan.
Mở các lớp ngoại ngữ tại Công ty .
Đối với cán bộ cần có ngoại ngữ thì cử đi học tập trung.
Thực hiện tốt đợc vấn đề trên Công ty sẽ nâng cao đợc chất lợng lao động, tiết kiệm đợc lao động gián tiếp, tiết kiệm đợc quỹ lơng , đồng thời mức lơng của cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng cao đảm bảo cho họ ngày càng gắn bó với Công ty , với công việc.
