III. phân tích thực trạng cơ cấu bộ máy tổ chúc quản lý ở công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nộ
3.Cơ cấu Bộ máy tổ chức quản lý tại công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nộ
nội
Qua hơn 34 năm hoạt động và trởng thành công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội có đợc nh hôm nay là nhờ sự phối hợp đoàn kết, thống nhất trong toàn công ty đặc biệt phải kể đến bộ máy tổ chức quản lý công ty đã hoàn thiện từng bớc tìm ra h- ớng đi trong sự chuyển đổi nền kinh tế nhiều thành phần trong sự cạnh tranh khốc liệt để bảo đảm hoàn thành thắng lợi mục tiêu chung của công ty đề ra.
Công ty Dệt vải Công nghiệp Hà nội trực thuộc Bộ công nghiệp, công ty đợc giao quyền chủ động/ TCBMQL trong doanh nghiệp và hoạt động có hiệu quả cao.
Hiện nay cơ chế bộ máy tổ chức quản lý của công ty đợc xây dựng theo kiểu cơ chế trực tuyến chức năng.
- Giám đốc: là ngời có quyền hạn quyết định cao nhất trực tiếp phụ trách phòng tổ chức hành chính, phòng tài chính kế toán, phòng kinh doanh- xuất nhập khẩu. - công ty có hai phó giám đốc giúp công ty từ khâu kỹ thuật đến khâu tiêu thụ. - kế toán trởng: Giúp giám đốc thực hiện pháp lệnh kế toán trong công ty. Hệ thống phòng ban gồm 6 phòng ban chức năng và 3 xí nghiệp thành viên. Sáu phòng ban chức năng gồm:
Phòng kinh doanh – xuất nhập khẩu(KD-XNK) , Phòng tài chính kế toán(TC-KT), Phòng tổ chức hành chính(TC-HC), Phòng kỹ thuật đầu t(KT-ĐT), Phòng bảo vệ quân sự ( BVQS), Phòng dịch vụ đời sống.(DV-ĐS). Ba xí nghiệp thành viên gồm: Xí nghiệp Bạt, Xí nghiệp Mành, Xí nghiệp May.