0
Tải bản đầy đủ (.doc) (63 trang)

Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp quản lý của Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội

Một phần của tài liệu MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI (Trang 54 -55 )

II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội

2. Xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho các cấp quản lý của Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội

vải Công Nghiệp Hà Nội .

Việc xây dựng tiêu chuẩn nghiệp vụ cho ccá cấp lảnh đạo quản lý của Công ty, phải dựa trên tiêu chuẩn nhiêm vụ, chức danh của nhà nớc. Đồng thời kết hợp với chủ trơng phơng hớng xây dựng và phát triển của nghành dệt may trên cơ sở đánh giá thực hiện đội ngũ cán bộ quản lý Các cấp tại Công ty.

Trong các thời đại, giai cấp lãnh đạo bao giờ cũng đề ra các tiêu chuẩn cụ thể để tuyển chọn các cán bộ lãnh đạo quản lý Có đủ tài năng để hoàn thành nhiệm vụ của công ty.

Theo LÊNIN tiêu chuẩn của ngời cán bộ phải là: những ngời thực sự có tài tổ chức ,có óc sáng tạovà có bản lĩnh tháo vát trong thực tiễn , vừa trung thành với chủ nghĩa xã hộilại vừa có năng lực tổ chức công tác chung vững chắc và nhịp nhàng .muốn quản lý phải là ngời thành thạo chuyên mônvà phải có một chuyên môn nhất định.

Theo Fayon (1891- 1925) cho rằng yêu cầu của ngời cán bộ lãnh đạo phải có hai tài năng: tài năng quản lý và tài năng chuyên môn.

Tài năng chuyên môn theo ông là: Kiến thức kỹ thuật chuyên nghành, kiến thức thơng mại, tài chính . Còn tài năng quản lý là tài lập kế hoạch và thiết lập bộ máy khả ,thi tài ra quyết định, tổ chức phối hợp giám sát …

Có thể tóm tắt phẩm chất năng lực của ngời cán bộ lãnh đạo quản lý cần có các tiêu chuẩn sau:

Thứ nhất: phải có phẩm chất chính trị, đó là lòn trung thành với đảng , có mối liên hệ mật thiết với quần chúng, hăng hái công tác và có trách nhiệm công việc chung, có tính kỷ luật, gan dạ, khiêm tốn, biết dùng ngời tài nhân ái và vị tha , nhất thiết phải ttrải qua một lớp lảnh đạo từ thấp đến cao.

Thứ hai: Phải có năng lực chuyên môn, đó là trình độ học vấn nhất định về một chuyên môn, một chuyên ngành, có nghiệp vụ quản lý và hành chính, có khả năng đúc rút kinh nghiệmvà vận dụng thực tiễn những kinh nghiệm và kiến thức tự học.

Dựa vào tiêu chuẩn trêncó thể xây dựng cho cán bộ lãnh đạo Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội tiêu chuẩn nghiệp vụ sau:

2.1 Ban giám đốc.

a. Về phẩm chất chính trị: phải là ngời có phẩm chất chính trị tốt, trung thành với chủ trơng của đảngvà chủ trơng xây dựng Công ty tiến lên chính quy hiện đại , có trình độ lý luận cao.

b. Về trình độ học vấn: Phải là ngời tốt nghiệp đại học hoặc trên đại học một chuyên nghành cơ bản, đã qua đào tạo lớp xí nghiệp biết ít nhất một ngoại ngữ.

c. Trình độ công tác : Phải là ngời có tài công tác tổ chức và điều hành bộ máy của Công ty, có năng lực chỉ huy, lãnh đạo, am hiểu lĩnh vực quản lý và có trình dộ nghiệp vụ có tính quyết đoán dám làm dám chịu.

d. Thâm niên công tác: phải có 10 năm công tác trở lên trong nghành dệt, tuổi dới 60 tuổi.

2.2 Đối với cán bộ các phòng ban.

a. Về phẩm chất chính trị: tơng tự ban giám đốc nhng khác ở chỗ là trình độ chính trị chỉ cần từ trung cấp trở lên.

b. Về trình độ học vấn: Phải tốt nghiệp từ cao đẳng đại học trở lên.

c. Trình độ chuyên môn: Có năng lực tổ chức, quản lý điều hành công việc

Vậy, tiêu chuẩn nghiệp vụ tốt thì cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý gọn nhẹ giảm bớt sự cồng kềnh , tiến tới một bộ máy quản lý hoàn thiện , hoạt động có hiệu quả cao. Kết hợp với sự lãnh đạo của các cấp, các nghành tốt, chính trị vững vàng thì Công ty sẽ phát triển một cách bền vững lâu dài ổn định.

Một phần của tài liệu MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM HOÀN THIỆN BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY DỆT VẢI CÔNG NGHIỆP HÀ NỘI (Trang 54 -55 )

×