ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội.
1/ Tính tất yếu khách quan của việc hoàn thiện cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tai Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội . quản lý tai Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội .
--Trong việc chuyển hoạt động của công ty từ cơ chế quản lý tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trơng có sự định hớng xã hội chủ nghĩa. Vận động theo các quy luật kinh tế khách quan : quy luật cung cầu, quy luật cạnh tranh Đòi hỏi công ty phải có bộ máy quản lý có trình độ, tính thích ứng cao…
gọn nhẹ và linh hoạt để thực hiện quá trình quản lý sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
---Trong những năm qua, các nghành,các cấp, các tổ chức kinh tế có sự chuyển mình, đổi mới mạnh mẽ về t tởng, tổ chức, mục tiêu, phơng hớng, nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao để thực hiện mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xã hội công bằng văn minh mà đảng và nhà nớc đã đề ra.
Là một doanh nghiệp nhà nớc gắn liền với từng bớc phát triển đi lên của nghành dệt may truyền thống. Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội dù bất cứ giai đoạn kinh tế nào đều tìm cho mình một thế đứng vững chắc, một hớng đi thích hợp. Trong giai đoạn hiên nay khi đất nớc đang bớc vào công cuộc công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nớc thì việc hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý là một yêu cầu khách quan không chỉ đặt ra cho bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển.
---Trong tình hình hiện nay việc Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội quan tâm đến công tác hoàn thiện bộ máy quản lý trở thành một vấn đề quan trọng không thể thiếu, nó gắn liền với mục tiêu kế hoạch phát triển trong hiện tại cũng nh lâu dài của công ty. Bởi hoạt động lao động quản lý chịu ảnh hởng của các yếu tố tác động (môi trờng kinh doanh, chính sách nhà nớc, đối thủ cạnh tranh..) đòi hỏi phải có sự thích nghi, hoàn thiện của hoạt động lao động quản lý. Mặt khác hoạt động lao động quản lý có nội dung đa dạng, phong phú, khó xác định và hiệu
quả của lao động này không thể hiện dới dạng vật chất nhng lại mang tính quyết định đến toàn bộ hoạt động sản xuất king doanh cuả toàn công ty.
2/ Tóm lợc nhợc điểm của cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý hiện nay tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội . Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội .
Trên cơ sở lý luận thực tiễn cùng với việc nghiên cứu, phân tích cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý Tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội đã cho thấy việc áp dụng mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý dạng trực tuyến- chức năng là rất phù hợp với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh ở công ty. Việc áp dụng mô hình này vào trong bộ máy Công ty Làm hạn chế tới mức tối đa khâu trung gian. Tuy nhiên cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý tại Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội cũng có những nhợc điểm sau:
---Khi áp dụng cơ cấu trực tuyến – chức năng đòi hỏi bộ máy lãnh đạo công ty phải đa ra một lợng lớn các quyết định. Bên cạnh đó, do phải xử lý nhiều thông tin nên lãnh đạo công ty dễ u tiên các quyết định phụ làm thiệt hại đến các quyết định quan trọng gắn liền với hiệu quả kinh doanh, với tơng lai của công ty.
--- Hiện công ty cha có hệ thống (tiêu chuẩn nghiệp vụ viên chức)quy định rõ nhiệm vụ , chức năng, trình độ, chuyên môn đối với cán bộ quản lý, gây khó…
khăn cho việc tuyển chọn,đề bạt , phân công ảnh h… ởng đến hiệu quả làm việc. --- Việc phân công công việc ở một số bộ phận phòng ban cha phù hợp với số lợng lao động quản lý, thời gian làm việc không cao, dẵn đến hiệu quả công việc thấp. Đặc biệt phải nói tới việc hoạt động sản xuất kinh doanh cha chú trọng , qua tâm đến công tác thị trờng giải quyết vấn đề làm thế nào đa sản phẩm vào thị trờng tiêu thụ có hiệu quả cao nhất.
--- Hiện Công ty Dệt vải Công Nghiệp Hà Nội có chất lợng lao động quản lý cha cao, đặc biệt là ở dới các xí nghiệp sản xuất, trình độ chuyên môn lãnh đạo quản lý tập trung cha đều chủ yếu là bên kỹ thuật. Cần phải mở những lớp ngắn hạn và dài hạn, nâng cao trình độ , nghiệp vụ cho lao động quản lý ở các bộ phận này.
--- Từ những nhợc điểm trên công ty cần phải hoàn thiện hơn công tác cải tổ cơ cấu quản lý tại công ty nhằm giảm chi phí quản lý nâng cao khả năng linh hoạt của cơ cấu tổ chức quản lý , thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh.