II. Tình hình kinh doanh và thực trạng công tác tuyển dụng tại công ty TNHH một thành viên cơ khí Hà Nội.
Thông báo kết quả Kiểm tra sức khoẻ
Kiểm tra sức khoẻ Giới thiệu về công ty
Hội nhập nhân viên mới mới
Lư u
Loại
1. Xác định nhu cầu
Việc xác định nhu cầu lao động do Phòng Tổ chức cán bộ thực hiện. Cách thức xác định nhu cầu lao động như sau:
- Phòng Tổ chức thống kê và phân tích nguồn nhân lực hiện có vào thời điểm cuối tháng 12 hàng năm (31/12) theo các tiêu chí sau :
+ Theo chức danh, nghề (BM06.01) + Theo độ tuổi (BM06.02)
+ Theo trình độ, bậc thợ (BM06.03)
Các BM này mới chỉ đưa ra các tiêu chí chức danh, ngành nghề, độ tuổi, trình độ bậc thợ mà chưa đưa ra nhưng yêu cầu chung của công việc đó đối với người thực hiện công việc. Do đó, các BM cần được soạn thảo nội dung chi tiết hơn.
- Trên cơ sở số liệu, trưởng phòng Tổ chức viết báo cáo đánh giá chất lượng nguồn nhân lực hiện có và lập kế hoạch sử dụng lao động của Công ty hàng năm.
- Xác định nhu cầu lao động :
+ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, vào tháng 1 hàng năm, trưởng các đơn vị lập đề nghị bổ sung nhân lực (BM06.10) và đề nghị đào tạo
(BM06.20) gửi phòng Tổ chức.
+ Phòng Tổ chức tổng hợp, căn cứ vào đánh giá chất lượng lao động, cân đối, lập biểu tổng hợp bổ sung nhân lực trong toàn Công ty (BM06.05) trình Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc duyệt.
- Căn cứ vào kế hoạch được Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc phê duyệt phòng Tổ chức tiến hành thủ tục tuyển dụng QT06-6.2b, kết hợp với Trường Trung học Công nghệ Chế tạo máy và các cơ sở đào tạo khác tổ chức đào - QT06-6.2c nhằm xây dựng một đội ngũ CBCNV có kiến thức, có kinh nghiệm, đáp ứng với nhu cầu sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển của Công ty.
- Phòng Tổ chức và các đơn vị lưu trữ các tài liệu, hồ sơ có liên quan theo quy định cụ thể tại QT06-6.2b, QT06-6.2c.