1. Thuân lợi và khó khăn
• Thuận lợi
- Công ty cơ khí Hà Nội là đơn vị thành viên của nhà nước, có uy tín trong và ngoài nước tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty trong việc kinh doanh với khách hàng trong và ngoài nước.
- Hoạt động quản lý luôn đảm bảo, công tác tác nghiệp của đội ngũ cán bộ đã đi vào ổn định.
- Việc đa dạng hoá ngành nghề sản xuất kinh doanh tạo sự năng động trong sản xuất kinh doanh của Công ty.
• Khó khăn
Hiện nay công ty gặp phải một số khó khăn nhất định như:
- Sự cạnh tranh ngày càng gay gắt của các doanh nghiệp trong nước và ngoài nước, cạnh tranh về giá cả, sản phẩm…
- Sự biến động liên tục của giá cả vật tư, nguyên liệu đầu vào.
- Nguồn vốn chưa đủ lớn để tiến tới mở rộng sản xuất, đa dạng hoá các mặt hàng sản phẩm.
- Do đặc thù về sản phẩm của công ty là các loại máy công cụ, do đó để tạo ra sự đột biến về tăng trưởng thì công ty cần đầu tư vốn lớn cho nghiên cứu khoa học nhằm chế tạo ra các sản phẩm mới.
- Hiện nay công ty đang gặp khó khăn trong việc hoàn thiện đề án cổ phần hoá công ty.
2. Kế hoạch sản xuất của Công ty trong năm 2008
Năm 2008 Công ty sẽ chính thức cổ phần hoá, do vậy việc đề ra các mục tiêu và thực hiện hoàn thành mục tiêu là sẽ khó khăn. Công ty dự kiến kế hoạch sản xuất và kinh doanh năm 2008 như sau:
TT Các chỉ tiêu Thực hiện năm 2007
Kế hoạch năm 2008
Chênh lệch
Tương đối Tuyệt đối
1 Doanh thu bán hàng 350 tỷ đồng 375tỷ đồng 25 tỷ đồng 7,14 % Giá trị sản xuất công nghiệp 200 tỷ đồng 214 tỷ đồng 14 tỷ đồng 7 %
Giá trị xuất khẩu 1,2 triệu USD 3 triệu USD 1,8 triệu USD
150 %
2 Thu nhập bình quân đầu người
2,7 triệu đồng 3,1 triệu đồng 0.4 triệu đồng
15%
( Nguồn: Phòng Kế hoạch – Tài chính)
Tổng doanh thu phấn đấu đạt 375 tỷ đồng tăng 7,14% so với năm 2007 trong đó giá trị sản xuất công nghiệp đạt khoảng 214 tỷ đồng, tăng 7% so với năm 2007.
Tập trung tìm các đơn hàng lớn, đặc biệt là các đơn hàng xuất khẩu về các sản phẩm đúc, tiến tới trở thành nhà cung cấp cho các tập đoàn lớn của các nước công nghiệp như Nhật Bản, Canada, Cộng hoà Séc, CHLB Đức…Dự kiến giá trị xuất khẩu trong năm 2008 đạt 3 triệu USD.
Hợp tác sản xuất máy công cụ chất lượng cao, bao gồm cả các loại máy công cụ CNC hoá để cung cấp cho nhu cầu trong nước và cho xuất khẩu tiến tới trở thành tập đoàn mạnh về lĩnh vực cung cấp máy công cụ tại Hà Nội và các tỉnh thành khác trong nước.
Các mục tiêu cụ thể:
• Doanh thu bình quân tăng 20% /năm. • Thu nhập bình quân tăng 15%/năm.
• Tỷ trọng xuất khẩu hàng năm đạt 50% giá trị tổng sản lượng vào năm 2010.
• Sản xuất kinh doanh có lãi, các khoản nộp ngân sách theo đúng quy định của nhà nước.
• Triển khai đề án phát triển mở rộng sản xuất sang địa điểm mới, xây dựng khu thương mại đa năng tại địa điểm hiện nay của Công ty.
• Phấn đấu mỗi năm kết nạp từ 6 đến 10 đảng viên.
3. Biện pháp để hoàn thành kế hoạch đề ra
Để thực hiện các kế hoạch đề ra Công ty cơ khí Hà Nội đề ra một số giải pháp tập trung vào các điểm sau:
• Quản lý
- Tiếp tục nâng cao công tác quản lý
- Lập kế hoạch điều độ khoa học và chính xác để luôn rút ngắn thời gian chờ, giảm tối đa chi phí quản lý.
- Bám sát đôn đốc tiến độ dự án, bám sát các nàh thầu để đôn đốc thúc đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các dự án đang triển khai, sớm dưa các dự án vào khai thác.
- Kiện toàn bộ máy tổ chức điều hành
• Sản xuất kinh doanh
- Tăng cường sản xuất các máy có hàm lượng công nghệ cao, tập trung vào sản xuất các máy cho ngành thuỷ điện, thiết bị xi măng, nhà máy đường. - Tiếp tục thực hiện các phương thức hợp đồng theo nhóm dự án
- Kiên quyết thực hiện các mục tiêu sản phẩm, thị trường đã đề ra trên cơ sở nâng cao hiệu quả sản xuất.
• Tài chính
- Xây dựng các kế hoạch và chương trình khai thác hiệu quả cơ sở hạ tầng của Công ty
- Xây dựng cơ chế khoán và cơ chế tiền lương hợp lý
• Công tác nhân sự
- Tích cực chuẩn bị cán bộ cho việc tiếp nhận các nhà máy theo ưu tiên bố trí các nhân viên có kinh nghiệm, thâm niên vào các vị trí xứng đáng.
- Cải tiến cơ chế quản lý làm cho trách nhiệm của người lao động gắn bó chặt chẽ với thành quả lao động
4. Phương hướng tuyển dụng nhân lực của Công ty năm 2008
Trong nhưng năm tới Công ty sẽ tuyển nhiều kỹ sư có trình độ đại học đồng thời trẻ hoá lực lượng lao động. Bên cạnh đó số lao động có trình độ kém sẽ được tinh giảm. Công ty sẽ cố gắng hoàn thiện cơ cấu lao động theo hướng trẻ hoá.