*.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh là một doanh nghiệp nhà nớc,trực thuộc sự quản lý của UBND huyện Đông Anh
Công ty vật t tổng hợp Hà Anh ra đời và bắt đầu hoạt động vào năm 1956, đến nay thời gian hoạt động của Công ty rất dài và qua nhiều chế độ quản lý của Nhà nớc. Từ chế độ tập trung quan liêu bao cấp sau đó là chuyển hẳn sang cơ chế hạch toán độc lập tự chủ và dần theo thời gian cùng với sự đi lên của Công ty để phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng. Tiền thân của Cong ty Vật t tổng hợp Hà Anh là một trạm Vật t nông nghiệp huyện Đông Anh trực thuộc và chịu sự quản lý của Công ty Vật t nông nghiệp Thành phố Hà Nội . Năm 1981 đợc Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định thành lập và đợc đổi thành Công ty ứng vật t Nông nghiệp huyện Đông Anh.Đến tháng 12 năm 1987 đợc xáp nhập 3 đơn vị khác trong huyện cùng kinh doanh vật t về nghành nông nghiệp là :Công ty giống cây trồng Đônh Anh,Trạm bảo vệ thực vật Đông Anh,Công ty vật t nông nghiệp đông Anh và đã đổi tên thành Công ty vật t dịch vụ kũ thuật cây trồng huyện Đông Anh
Năm 1992 thực hiện Nghị định 388/CP ,Công ty lại đợc tiếp nhận thêm 3 đơn vị dịch vụ khác nữa là :Công ty thu mua hàng xuất khẩu,Xí nghiệp dịch vụ lâm nghiệp ,Trạm cá giống và dợc thành lập lại là một doanh nghiệp nhà nớc theo Quyết định số 2849/QĐ-UB ngày 10 tháng 04 năm 1992 và Quyết định số1503/QĐ-UB ngày 16 tháng 11 năm 1994 của UBND thành phố Hà Nội. Từ đó tên doanh nghiệp đợc gọi là Công ty Vật t tổng hợp Hà Anh,có tên giao dịch quốc tế là HANEXIM .Hiện nay Công ty có trụ sở chính nằm trên quốc lộ số 3 tại khối 1 thị trấn Đông Anh có số giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108075 ngày 17 tháng 04 năm 1993 do trọng tài kinh tế Hà Nội cấp và giấy phép kinh doanh nhập khẩu trực tiếp số 2-05-1-071/GP do Bộ Thơng mại cấp ngày 15 tháng 04 năm 1994.
Từ khi thành lập cho đến nay Công ty đã thực sự trở thành một doanh nghiệp nhà nớc hoạt động kinh doanh có uy tín và hiệu quả
*. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty
Bắt đầu thành lập cho đến nay, Công ty có chức năng và nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh tổng hợp các mặt hàng vật t nông nghiệp ,hàng nông lâm sản,hàng thủ công mỹ nghệ .
Công ty xuát nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng nh phân bón, thuốc trừ sâu phục vụ sản xuất nông nghiệp, trong đó xuất khẩu hàng nông sản, dợc liệu hàng thủ công mỹ nghệ thiết bị phơng tiện vận tải, hàng nông lâm sản, hàng công nghệ tiêu dùng theo giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu của bộ Thơng mại cấp
Công ty còn có nhiệm vụ sản xuất phân bón tổng hợp và kinh doanh khách sạn, thể dục thể thao vui chơi giải trí
Nằm trên quốc lộ 3 ,lại có một vị trí địa lý rất thuận lợi cho Công ty trong quan hệ giao dịch, tiếp nhận mua bán hàng hoá của các tỉnh bạn.Thêm vào đó Công ty lại có một đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu kinh nghiệm trong quản lý kinh doanh,có các cả hàng dịch vụ đặt tại các khu vực đông dân c, các xã sản xuất nông nghiệp nhờ vậy Công ty đã phục vụ nhiều bạn hàng có uy tín và trách nhiệm cao.
2 .Hệ thống tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận trực thuộc của Công ty thuộc của Công ty
Trớc đổi mới, do đặc tính của cơ chế bao cấp cùng với hoạt động kinh doanh còn thụ động .Công ty vẫn còn phụ thuộc nhiều vào các chỉ tiêu,định hớng của nhà nớc,hơn nữa Công ty vẫn chỉ là một xí nghiệp nhỏ cho nên mọi hoạt động mua ,nhập hàng hoá đều theo hợp đồng kinh tế ký kết giữa Chính Phủ Việt Nam với các nớc XHCN theo các chỉ tiêu mà nhà nớc đã đề ra.Do vậy xuất bán hàng mang tính chất tự cấp tự phát,phân chia theo khung giá quy định sẵn của Bộ ,nghành quản lý chính vì thế cơ cấu quản lý của Công ty vẫn còn cha thông thoáng.
Bớc sang cơ chế thị trờng,Công ty đã có nhiều thay đổi nhất định theo hớng tích cực, đặc biệt sau khi đã tiếp nhận 6 đơn vị để cùng hoạt động kinh doanh. Sau năm 1992 hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng đạt hiệu quả cao,quy mô hoạt động năm nay cao hơn năm trớc điều đó đã khẳng định sự đứng vững của Công ty trên thị trờng.
Do yêu cầu, nhiệm vụ và sự đòi hỏi của cơ chế thị trờng,đồng thời với chức năng và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh tổng hợp nên bộ máy quản lý cũng đợc tổ chức một cách hợp lý hơn để nhằm đáp ứng đợc những thay đổi của thời kỳ mới.thời kỳ Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc
- 01 Giám đốc - 01 Phó giám đốc
- 04 Trởng phòng :làm nhiệm vụ chuyên môn giúp việc Giám đốc
- 06 Cửa hàng trởng: Trực tiếp quản lý cửa hàng ở các khu vực trung tâm và các xã lớn
- 03 đội sản xuất, xởng sản xuất bia hơi,bốc dỡ hàng hoá - 40 điểm dịch vụ bán hàng ở các thôn, xóm, xã
- Và 336 cán bộ công nhân viên toàn công ty
Để điều hành sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý của Công ty đợc tổ chức theo mô hình chỉ đạo trực tiếp.