II. Một số biện pháp nhằm nâng cao hoạt động kinh doanh nhập khẩu ở Công ty.
4.Lựa chọn thị trờng nhập khẩu trọng điểm.
Mặc dù đã thiết lập đợc mối liên hệ kinh doanh với nhiều thị trờng nh: Singapo, Trung quốc,Nhật, Đài Loan, Liên Xô... nhng cho đến nay Công ty vẫn cha xác định cho mình một một thị trờng nhập khẩu trọng điểm. Đây có thể là bất lợi trong hoạt động kinh doanh của Công ty.
Thị trờng nhập khẩu trọng điểm là thị trờng thích hợp với mục tiêu và tiềm năng của Công ty. Nó có u điểm là: Có thể nhập khẩu với số lợng hàng hóa lớn, thờng xuyên với giá cả ổn định, khả năng thanh toán thuận lợi. Tuy nhiên trong quan hệ làm ăn, Công ty vẫn cần thờng xuyên theo dõi, thu thập thông tin về thị trờng và đối tác này để có thể chủ động trong việc đối tác thay đổi, không phù hợp với Công ty nữa. Công ty cần lập đại diện ở một nớc có đối tác quan hệ lâu dài và có uy tín thực sự để duy trì và củng cố quan hệ ngoại thơng một cách thuận lợi hơn. Các văn phòng đại diện này phải thông báo định kỳ các thông tin
Công ty có thể thực hiện đợc. Đối với những thị trừng mà Công ty không có văn phòng đại diện thì cần chấp nhận thông tin qua báo chí và các phơng tiện thông tin nhng cần có sự lựa chọn phù hợp.
Ngoài việc lựa chọn thị trờng nhập khẩu trọng điểm Công ty cần theo dõi tình hình chung trên thị trờng để có thể lựa chọn bạn hàng mới mở rộng thị trờng nhập khẩu để có thể chủ động kí kết hợp đồng với các hãng trực tiếp sản xuất, hạn chế giao dịch với các trung gian, từ đó có thể giảm đợc các khoản chi phí không cần thiết.