3 Ban TCKT Nhân viên 04
3.1 Phơng hớng hoàn thiện bộ máy quản trị Xí nghiệp Sông Đà 11-3 1 Đổi mới cơ cấu tổ chức quản trị của Xí nghiệp cho phù hợp với cơ
3.1.1 Đổi mới cơ cấu tổ chức quản trị của Xí nghiệp cho phù hợp với cơ hội và thách thức đặt ra trong tình hình mới.
Trải qua hơn 10 xây dựng, trởng thành và phát triển cùng Công ty Sông Đà 11. Từ khi hoàn toàn còn non trẻ, đến nay Xí nghiệp đã trở thành đơn vị đứng đầu trong Công ty Sông Đà 11 với doanh thu và lợi nhuận lớn hơn nhiều so với các đơn vị khác. Xí nghiệp đã khẳng định đợc uy tín đối với chủ đầu t đặc biệt là Ban quản lý dự án điện miền Bắc.
Để có đợc những thành quả đó là sự cố gắng, nỗ lực của toàn thể hơn 200 cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp, chung sức, chung lòng vì sự phát triển bền vững của Xí nghiệp.
Nhng bên cạnh những thành quả đạt đợc Xí nghiệp vấp phải không ít những khó khăn trong quản lý, điều hành mầ xuất phát trực tiếp là từ bộ máy quản trị của Xí nghiệp. Chính điều này đã gây những ảnh hởng không nhỏ đến năng lực của nhân viên, sự chồng chéo, ách tắc quyết định làm tăng chi phí quản lý.
Để ngày càng khẳng định đợc vị trí của Xí nghiệp là nhà thầu có uy tín không chỉ trong nuớc mà còn mang tầm cỡ quốc tế thì Xí nghiệp cần tự tiếp tục hoàn thiện mình, nâng cao hơn nữa chất lợng cán bộ quản lý, sắp xếp các phòng ban sao cho hợp lý và hiệu quả nhất.
Vì vậy trong thời gian tới Xí nghiệp cần hoàn thiện bộ máy quản trị theo h- ớng:
- Thay đổi về số lợng: Tăng, giảm số lợng các phòng ban cần thiết cho hoạt động của Xí nghiệp và điều chuyển cán bộ giữa các phòng ban sao cho không còn tình trạng chồng chéo về chức năng, nhiệm vụ, khai thác tối đa thế mạnh cũng nh chuyên môn nghiệp vụ của từng phòng ban.
- Nâng cao về chất lợng: Giữa các phòng ban hay giữa các nhân viên của Xí nghiệp phải tạo đợc một “ ê kíp ” làm việc nhịp nhàng, ăn khớp, bổ sung hỗ trợ cho nhau trong công việc từ đó hỗ trợ, tham mu cho Giám đốc trong quá trình ra quyết định.
