Tác động của yếu tố lao động

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Cty cổ phần xây dựng và đầu tư VN (Trang 50 - 51)

- Nhập kh o: tơ sau khi đợc đóng goi cân thận sẽ đợc nhập kho tơ sống chờ xuất khẩu.

Biểu 12 : Khối lợng và giá kén thu mua

4.1.4.3. Tác động của yếu tố lao động

Trong các doanh nghiệp hoạt động sản xuất chế biến tơ tằm, lao động nữ luôn chiếm 1 tỷ lệ khá cao. Họ phù hợp với công việc đòi hỏi sự khéo léovà kiên trì bền bỉ. Hiện nay, Công ty dâu tơ tằm 1 có trên 75% lao động nữ giới trong các nhà máy ơm tơ. Họ là những lao động trực tiếp sản xuất tạo ra sản phẩm cho Công ty

Hiện nay, Công ty đang sử dụng chế độ lơng khoán theo sản phẩm với việc áp dụng hình thức khoán này đã khích lệ ngời công nhân lao động làm việc hăng say hơn. Bởi kết quả sản xuất gắn liền với lợi ích của bản thân họ. Với lao động trực tiếp sản xuất đợc Công ty tuyển dụng tại địa phơng nơi nhà máy sản xuất. Nhằm tận dụng những lợi thế sẵn có của họ về kiến thức dâu tằm tơ. Tuy nhiên, để đảm bảo cho việc sản xuất đợc tốt, hàng năm Công ty phải mở những khoá đào tạo cấp tốc cho đội ngũ công nhân ơm tơ về nâng cao kỹ thuật ơm. Hơn

nữa, việc đào tạo cho công nhân là cần thiết, bởi hàng năm do sản xuất không đ- ợc liên tục nên Công ty phải giảm bớt lao động hoặc lao động tự bỏ không làm nữa khi không có việc. Đến đầu vụ sản xuất năm sau khi Công ty tuyển thêm công nhân mới thì việc đào tạo cho đội ngũ lao động này là cần thiết. Đây dợc xem là một bất cập của Công ty. Công nhân có tay nghề cao hiện nay cha có tr- ờng nào đào tạo, do đó để có đợc những công nhân lành nghề Công ty phải đào tạo từ đầu đến cuối.

Hiện nay, trong Công ty có trên 22% lao động dài hạn, đây là lực lợng lao động ổn định. Trong đó có nhiều công nhân lành nghề, họ gắn bó với Công ty lên ý thức và kỷ luật trong lao động. Với 77 % lao động ngắn hạn thì sản xuất của Công ty dễ bị ảnh hởng bởi thị trờng lao động. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty phải có những biện pháp đảm bảo nguồn lao động, có vậy việc sản xuất mới đạt kết quả tốt nhất.

Tóm lại, chính sách sử dụng lao động tại địa phơng để phục vụ sản xuất của Công ty là hoàn toàn chính đáng, nhất là trong điều kiện hiện nay công nhân ơm tơ đợc đào tạo bài bản qua trờng lớp vẫn còn cha có. Lực lợng lao động có tay nghề dài hạn của Công ty vẫn còn hạn chế, đây là lực lợng có tay nghề, ý thức và kỷ luật cao trng lao động . Vì vậy, trong thời gian tới Công ty phải tăng cờng đội ngũ lao động này.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực lao động tại Cty cổ phần xây dựng và đầu tư VN (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(103 trang)
w