- Nhập kh o: tơ sau khi đợc đóng goi cân thận sẽ đợc nhập kho tơ sống chờ xuất khẩu.
c. Chiến lợc giá
Mỗi một thị trờng đều có đặc tính riêng do vậy chính sách giá cả áp dụng ở từng thị trờng phải có sự khác nhau và phải tạo sự thích ứng nhất định. Với các đặc điểm đó, thị trờng Nhật Bản, Thái Lan là 2 thị trờng chấp nhận giá cao, các thị trờng khác : ấn Độ, Lào... thờng chấp nhận mua ở mức trung bình. Từ những nhận định này chính sách giá cả phải phù hợp với thi trờng.
- Với thị trờng mục tiêu : ấn Độ, Lào trong thời gian tới vẫn là 2 thị trờng quan trọng và hấp dẫn đối với Công ty. Dự tính hàng năm Công ty xuất sang các thị trờng này chiếm từ 50 – 60 % tổng kim ngạch xuất khẩu và mọi hoạt động xuất khẩu chủ yếu hớng vào 2 thị trờng này. Chiến lợc giá cả áp dụng ở thị trờng
này căn cứ chủ yếu vào mức giá trên thị trờng thế giới. Tuỳ vào sự biến động giá cả trên thế giới mà Công ty ký hợp đồng bán với giá hợp lý.
- Đối thị trờng Nhật Bản, Thái Lan hàng năm chiếm 20 – 30 % tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu. Đây là những thị trờng có giá trị. Vì vậy, Công ty cần phải đẩy mạnh tiêu thụ ở thị trờng này. Chính sách giá áp dụng cho thị trờng này có thể là chiết khấu vì số lợng hàng mua. Để kích thích khác hàng nhập sản phẩm, chính sách này khuyến khích khách hàng mua với số lợng lớn, Tuy nhiên, Công ty cần phải tính toán kỹ lỡng, chiết khấu không quá lớn nếu không sẽ ảnh hởng đến tài chính của doanh nghiệp .