Bảng 17: Tình hình nợ xấu theo ngành kinh tế từ 2006 – 2008
ðVT: Triệu ñồng
So sánh
2007 với 2006 2008 với 2007 Khoản mục Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%) Nông nghiệp 0 0 3.650 - - - - Công Nghiệp 113.118 34.290 101.543 (78.828) (69,69) 67.253 196,1 TMDV 2.725 1.599 37.495 (1.126) (41,32) 35.896 2244,9 Khác 0 0 0 0 0 0 0 Tổng 115.843 35.889 142.688 (79.954) (69,01) 106.799 297,6 (Nguồn: Phòng kế hoạch tổng hợp)
Như ta ñã biết, BIDV Cần Thơ là một chi nhánh NH thương mại quốc doanh phục vụ cho công cuộc ñầu tư và phát triển ñất nước, ñối tượng cho vay chủ yếu của NH là các khách hàng thuộc ngành xây dựng và công nghiệp. Trong thời gian qua NH cũng ñã tăng cường cho vay các khách hàng thuộc ngành TMDV và các ngành nông nghiệp nhưng số lượng vẫn còn thấp. Là khách hàng chủ yếu của NH nên tỷ trọng nợ xấu của ngành công nghiệp và xây dựng là rất cao, tuy nhiên, lại có xu hướng giảm dần. Năm 2006 và năm 2007, tỷ trọng của nợ xấu các ngành công nghiệp luôn cao hơn 95% tổng nợ xấu, năm 2007, tỷ trọng này có thay ñổi, chiếm khoản 70% tổng nợ xấu. Còn các ngành TMDV và các ngành nông nghiêp mặc dù số lượng tiền vay ít nhưng tỷ trọng nợ xấu lại có xu hướng tăng lên và xét về tốc ñộ tăng nợ xấu thì TMDV là cao nhất. Năm 2008 tăng ñến 2244,9% so với năm 2007.
Trong năm 2007, do NH ñã loại bỏ bớt các khách hàng kinh doanh kém hiệu quả, tập trung cho vay các khách hàng có hoạt ñộng kinh doanh tốt cùng với việc giám sát, theo dõi tận thu nợ của CBTD nên ñã giảm nợ xấu ñối với ngành công nghiệp và TMDV. Thế nhưng, năm 2008 các khách hàng hoạt ñộng trong ngành công nghiệp gặp nhiều khó khăn trong hoạt ñộng, nguyên vật liệu ñầu vào tăng làm giá cả sản phẩm sản xuất ra có giá cao, gặp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường, ñồng thời lại sử dụng nhiều vốn ñể ñầu tư công nghệ mới nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh trong thời gian tới nên không thể trả nợ ñúng hạn cho NH. Và trong những năm vừa qua TP Cần Thơ ñã không ngừng phát triển, nhiều khu vui chơi giải trí ra ñời nên dẫn ñến việc cạnh tranh gay gắt, hơn nữa do khách hàng này kinh doanh các dịch vụ ñã cũ kĩ, không có sự ñầu tư mới nên dẫn ñến việc nhàm chán cho người dân từ ñó mà dẫn ñến bị thua lỗ, phá sản. Khi NH phát mãi tài sản của khách hàng này do tài sản là ñất nông nghiệp có giá trị lớn, không tìm ñược ñối tượng mua nên kéo dài, mặt khác, thủ tục phát mãi tài sản thường tốn nhiều thời gian, ñiều này góp phần làm tăng nợ xấu. Nguyên nhân chủ quan là do công tác quản lý, kiểm soát hiệu quả sử dụng vốn của các khách hàng của NH chưa tốt lắm, chưa kiểm soát ñược rủi ro phát sinh nợ xấu.