Nhu cầu nhân sự

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC (Trang 35 - 37)

Tuyển dụng nhân sự là một quá trình phức tạp và tốn kém. Tiến trình tuyển dụng thờng đợc bắt đầu khi cán bộ quản lý ở các phòng ban có nhu cầu về nhân viên. Khi đó họ xin ý kiến trớc hết là Ban Giám đốc, đồng thời báo cáo

cho phòng tổ chức cán bộ lao động. Sau đó khi xem xét, Giám đốc và Trởng phòng tổ chức sẽ xác định nhân viên, công nhân sắp đợc tuyển dụng có đủ các tiêu chuẩn, trình độ và có đáp ứng đợc các yêu cầu của đơn vị hay không.

Hiện nay, Công ty Điện lực Hà nội thờng có hai nguồn bổ xung:

Thứ nhất: Nguồn nội bộ của Công ty, con em cán bộ công nhân viên trong Công ty. Những nhân viên đang làm việc, họ giới thiệu cho Công ty những ngời mà họ thấy có khả năng và đợc họ tin yêu.

Cách tuyển dụng nh vậy sẽ giảm đợc chi phí vì không phải đăng quảng cáo để thông báo. Công ty chỉ cần thông báo nội bộ để toàn thể cán bộ công nhân viên biết đợc nhu cầu và yêu cầu cần tuyển dụng. Chỉ sau một thời gian ngắn Công ty sẽ tuyển chọn đợc nhân viên. Hơn nữa sẽ tạo cho nhân viên cảm thấy các quyền lợi mà Công ty giành cho họ lớn hơn và con em họ sẽ có cơ hội đợc nhận vào làm việc tại Công ty.

Thứ hai: Nguồn từ bên ngoài là những ngời tự ý đến xin việc, bạn bè, họ hàng của cán bộ công nhân viên trong Công ty.

+ Đối với những trờng hợp tự nộp đơn xin việc thì chỉ có khi nào Công ty có thông báo trên các phơng tiện thông tin đại chúng, thì lúc đó Công ty mới nhận hồ sơ và những ngời tham gia dự tuyển phải tốt nghiệp các trờng đại học chính quy nh Đại học Bách Khoa, Đại học Kinh tế Quốc dân, Sau đó Công ty mới lập một…

hội đồng tuyển dụng và Giám đốc là chủ tịch hội đồng tuyển dụng.

+ Bạn bè: Họ hàng của cán bộ công nhân viên. Những ngời này họ biết rõ về bạn bè và họ hàng của họ đang có nhu cầu tìm việc làm nên họ những ngời có năng lực và khả năng đáp ứng phù hợp với yêu cầu. Tuy nhiên, việc tuyển dụng này có một số nhợc điểm là tạo nên sự cứng nhắc trong nguồn tuyển dụng, khi tuyển dụng sẽ dẫn tới thiên vị, chủ quan là điều khó tránh khỏi. Mặt khác, do u tiên quen biết cho nên nhiều khi ứng cử viên không đáp ứng đợc nhu cầu nhng vẫn đợc tuyển dụng vào mà bỏ qua những ngời có năng lực nhng không quen biết. Việc này nếu không giải quyết tế nhị thì sẽ dẫn đến những điều không tốt cho công tác quản trị trong Công ty Điện lực Hà nội.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w