Hiện nay, bộ máy quản lý của Công ty còn khá cồng kềnh. Số lợng cán bộ công nhân viên tuy đông nhng không mạnh. Mặc dù lực lợng lao động trong Công ty đa phần là ngời có trình độ tay nghề và thâm niên công tác cao nhng hoạt động cha thực sự hiệu quả. Việc phân công hợp tác lao động cha thực sự chặt chẽ do đó vẫn còn tình trạng làm không đúng nghề. Để khắc phục tình trạng này Công ty đã tiến hành cắt giảm số lợng lao động gián tiếp bằng việc thuyên chuyển, từ lao động gián tiếp sang lao động trực tiếp và khuyến khích nghỉ chế độ đối với những trờng hợp không còn khả năng lao động. Việc làm này đã làm cho bộ máy đợc gọn
để công tác sắp xếp bố trí lao động trong Công ty đạt hiệu quả tốt hơn nữa thì Công ty cần tiến hành đồng thời các công việc sau:
- Để bố trí lao động phù hợp với trình độ lành nghề thì cần thờng xuyên đánh gía năng lực của ngời lao động và mức độ phức tạp của công việc. Tiềm năng của ngời lao động thực sự đợc khai thác khi ngời đó nhận đợc tiền công phù hợp với số lợng và chất lợng lao động đã hao phí. Đối với một số công tác mà ngời lao động đảm nhiệm trong thời gian dài cần đợc giao thêm nhiệm vụ hoặc đề bạt, thuyên chuyển sang làm công tác khác để ngời lao động có thể phát huy hết khả năng của mình. Còn đối với những ngời mặc dù đã đảm nhiệm vị trí công tác trong một thời gian dài nhng lại không có khả năng đảm nhiệm thêm chức vụ mới thì Công ty nên có kế hoạch đào tạo lại hoặc xét cho về nghỉ chế độ nếu có đủ điều kiện.
- Đối với những cá nhân, tổ đội sản xuất đã có thành tích trong công việc nâng cao năng suất, cải tiến, sáng kiến trong lao động thì Công ty cần phải tiến hành tuyên dơng, khen thởng kịp thời. Bên cạnh đó, Công ty nên cắt giảm đội
ngũ lao động làm việc không đúng nghề mà chỉ giữ lại những ngời làm công tác phục vụ sản xuất. Song một trờng hợp những ngời lao động không làm đúng nghề này lại đảm nhiệm tốt công tác hiện nay thì Công ty nên có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng thêm về nghiệp vụ.
- Các phòng ban cần thiết lập các kế hoạch, quy định về phân giao công việc cho từng thành viên một cách cụ thể. Từ đó xây dựng các mối quan hệ giữa các thành viên trong nhóm hoặc giữa các nhóm với nhau về quyền lợi, trách nhiệm, tạo bầu không khí làm việc nghiêm túc và cởi mở.