Tình hình sử dụng số lợng lao động

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC (Trang 46 - 47)

Vì điện năng là loại hàng hoá đặc biệt không thể dự trữ đợc, không thể cất vào kho điện nh các loại hàng hoá khác, không có bán thành phẩm nên quá trình sản xuất và tiêu dùng điện phải diễn ra đồng thời. Mặt khác ta thấy nhu cầu sử dụng điện của ngời dân ngày càng cao trong khi đó điện năng đợc sản xuất ra thì có hạn. Do đó, hàng năm Công ty thờng xuyên xây dựng, cải tạo, phát triển mạng lới điện để cung ứng điện kịp thời cho ngời tiêu dùng. Vì khối lợng công việc đặt ra là rất lớn nên lúc nào Công ty tận dụng đợc hết số lao động hiện có, thậm chí có những lúc còn phải thuê thêm lao động thời vụ.

Bảng 6: Tình hình sử dụng số lợng lao động Đơn vị tính: ngời Chỉ tiêu Năm Chênh lệch 01/02 Chênh lệch 03/02 2001 2002 2003 STĐ % STĐ % Lao động làm đúng nghề 3031 3025 3014 - 6 - 0,198 - 11 - 0,363 Lao động làm không đúng nghề 315 312 307 - 3 - 0,961 - 5 - 1,603 Tổng số lao động 3346 3337 3321 - 9 - 0,269 - 16 - 0,479

Qua bảng số liệu trên ta thấy số lợng lao động làm việc đúng nghề và không đúng nghề của Công ty đều giảm trong 2 năm 2002 và 2003. Cụ thể: Năm 2002 số lao động làm đúng nghề giảm 6 ngời với mức độ giảm là 0,198% còn số lao động làm không đúng nghề giảm 11 ngời tơng ứng với mức độ giảm là 0,363%. Năm 2003 số lao động làm đúng nghề giảm tiếp 3 ngời ( - 0,961% ) và số lao động làm không đúng nghề giảm 5 ngời ( -1,603% ). Sở dĩ số lợng lao động làm không đúng nghề còn khá cao 307 ngời chiếm tỷ trọng 9,244% tổng số lao động toàn Công ty do phần lớn họ là con em của các cán bộ trong Công ty đợc tuyển trực tiếp không qua thi tuyển, một số lao động có thâm niên công tác đợc giữ lại từ cơ chế cũ hoặc làm công tác văn th, tạp vụ. Hiện nay số lao động này vẫn đủ khả năng hoàn thành công việc đợc giao nên Công ty vẫn giữ lại làm việc và đang dần cắt giảm đến mức tối thiểu. Song song với công việc đó, Công ty đẩy mạnh việc tuyển thêm nhân viên mới có khả năng thích ứng cao hơn với điều kiện mới để từ đó nâng cao năng suất và chất lợng công việc.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp nhằm đổi mới công tác quản trị nhân sự tại Công ty Điện lực Hà nội.DOC (Trang 46 - 47)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(64 trang)
w