Do công tác kiểm tra, dự đoán nguồn nhân lực trong dài hạn của Công ty đã giúp cho công tác tuyển dụng xác định đúng số lợng cán bộ công nhân viên trong các bộ phận còn thiếu để phòng tổ chức và Ban Giám đốc lên kế hoạch tuyển dụng một cách cụ thể, kịp thời:
•Đối với công tác tuyển dụng
Khi Công ty có nhu cầu mới về lao động thì cần xác định rõ nhu cầu đó trong ngắn hạn hay lâu dài. Nếu trong ngắn hạn thì Công ty tiến hành thực hiện các giải pháp nh làm thêm giờ, hợp đồng thuê gia công, thuê lao động thời vụ, thuê lại công nhân của các đơn vị khác trong ngắn hạn. Còn nhu cầu về lao động là nhu cầu trong dài hạn thì Công ty đối với công tác tuyển dụng.
Khi tiến hành tuyển dụng Công ty không nên thu hẹp nguồn tuyển dụng từ bên trong Công ty. Vì nguồn bên trong và con em cán bộ công nhân viên trong Công ty có nhiều trờng hợp không đáp ứng yêu cầu về công việc. Trong khi đó, Công ty lại bỏ qua nguồn bên ngoài là đội ngũ lao động dồi dào, có trình độ, am hiểu công việc. Mà trong quá trình tuyển dụng thì họ không đợc tham gia tuyển dụng và khi thi vào nguồn bên trong đợc u tiên quá nhiều điểm, nên làm thiệt thòi cho nguồn tuyển dụng bên ngoài. Do vậy, Công ty nên mở rộng nguồn tuyển dụng của Công ty và nên tuyển dụng một cách công khai, vô t và công bằng. Và bằng 65
cách này, Công ty sẽ càng thu hút đợc đội ngũ lao động có trình độ, làm tăng uy tín với khách hàng.
•Đối với công tác tuyển chọn
Công ty đã áp dụng một số phơng pháp trong tuyển chọn. Đó là phơng pháp phỏng vấn và thử việc. Tuy hai phơng pháp này có nhiều u điểm và tốn ít thời gian nhng cha thể chắc chắn có thể đảm đơng đợc công việc. Công ty nên áp dụng các phơng pháp tuyển chọn nh trắc nghiệm, thi giải các tình huống nh công việc mà đang cần tuyển chọn.
Ngoài ra, trong công tác tuyển chọn cần chấp hành nghiêm chỉnh các nguyên tắc sau mới đảm bảo kết quả tuyển chọn chính xác.
- Trong quá trình xét duyệt hồ sơ phải khách quan, vô t, không thiên vị hoặc u