em cán bộ công nhân viên, ngời quen trong Công ty.
- Trong quá trình phỏng vấn phải bố trí đội ngũ, hội đồng làm nhiệm vụ phỏng vấn phải có đủ năng lực, kinh nghiệm về công việc tuyển chọn để đa ra những câu hỏi đúng trọng tâm với yêu cầu công việc cần tuyển.
- Tạo môi trờng thoải mái, môi trờng phỏng vấn thích hợp để ngời tham gia phỏng vấn tự tin hơn, thể hiện đợc hết năng lực, khả năng, am hiểu của mình trong công việc.
Trong khi đa ra các bài tập tình huống cần soạn thảo kỹ lỡng, phù hợp với công việc cần tuyển chọn. Bài tập này không nên đa ra quá khó vợt quá yêu cầu công việc. Mà bài tập này phải giúp cho hội đồng tuyển chọn tìm ra những ứng viên có đủ năng lực, trình độ cần thiết để hoàn thành công việc đợc giao.
- Sau khi đợc tuyển chọn, cần có thời gian phù hợp để ứng viên học việc, đào tạo lâu dài.
3.2.3. Cải tiến và quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự sự
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, nhân tố lao động luôn là yếu tố quan trọng nhất. Để có thể nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhân tố lao động cần phải đợc quan tâm, chú ý đúng mức bởi nếu phát huy đợc hết khả năng của ngời lao động thì công việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới đạt kết quả cao nhất.
Ngành điện là một ngành kinh doanh đặc thù do đó đòi hỏi đội ngũ lao động có trình độ kỹ thuật, tay nghề cao, có kiến thức sâu rộng trong từng lĩnh vực cụ thể. Bên cạnh đó còn đòi hỏi số lợng lớn chuyên gia giỏi có trình độ chuyên môn để tham gia nghiên cứu, thí nghiệm sản xuất. Các máy móc thiết bị đợc sử dụng thờng là máy chuyên dùng và hiện đại hoá không ngừng do đó Công ty cần cải tiến và quan tâm hơn nữa đến công tác đào tạo và phát triển nhân sự.
Để thực hiện tốt công tác đào tạo và phát triển Công ty nên chọn những lao động còn trẻ, khoẻ, có sự năng động và cơ hội phát triển để đào tạo. Sau khi đào tạo Công ty cần tổ chức kiểm tra chất lợng những ngời đợc đào tạo xem họ có đáp ứng hoặc đáp ứng đến đâu nhu cầu mà Công ty đặt ra tức là Công ty tiến hành kiểm tra kiến thức, trình độ tay nghề của ngời lao động sau khi đào tạo để rút kinh nghiệp, nâng cao chất lợng của khoá đào tạo tiếp theo. Mặt khác, Công ty cần có những chính sách u đãi phù hợp đối với ngời lao động để họ gắn bó với Công ty hơn. Đồng thời cần xử lý ngay những trờng hợp không đáp ứng đợc nhu cầu của Công ty nh chuyển sang công việc khác có mức lơng thấp hơn, bồi hoàn chi phí đào tạo...
Trong thời gian tới Công ty sử dụng một số biện pháp sau:
- Bồi dỡng cho cán bộ quản lý các kiến thức về luật pháp cũng rất cần thiết. Trong nền kinh tế hiện nay, chúng ta hoạt động sản xuất kinh doanh theo pháp luật và trong khuôn khổ pháp luật cho phép. Kiến thức về luật pháp sẽ giúp cho việc ký kết các hợp đồng với đối tác nớc ngoài chặt chẽ hơn, tuân thủ theo đúng pháp luật không vi phạm những điều pháp luật cấm.
- Việc đào tạo và bồi dỡng các kỹ năng về ngoại ngữ, vi tính cho đội ngũ cán bộ và chuyên viên là rất cần thiết. Các đối tợng này cần phải đợc đào tạo chuyên sâu nhất là đối với cán bộ làm công tác đối tác.
- Khi giao tiếp với các đối tác nớc ngoài thì việc đợc đào tạo bài bản, chuyên sâu sẽ giúp cho các cán bộ tự tin hơn. Đối với những dự án cần tham khảo các tài liệu bằng tiếng nớc ngoài thì ngoại ngữ là điều không thể thiếu, mặt khác việc sử dụng thành thạo vi tính sẽ giúp cho cán bộ chuyên môn có thể quản lý hiệu quả hơn.
Bên cạnh đó Công ty cần tiếp tục mở các lớp bồi dỡng nghiệp vụ cho các công nhân viên chức cho toàn Công ty:
- Mở lớp bồi dỡng nghiệp vụ cho cán bộ kỹ thuật
10 lớp x 20.000.000 VNĐ = 200.000.000 VNĐ - Đào tạo nâng bậc cho công nhân
500 công nhân x 500.000 VNĐ = 250.000.000 VNĐ
- Đào tạo vi tính cho cán bộ công nhân viên
15 lớp x 20.000.000 VNĐ = 300.000.000 VNĐ Khuyến khích các hình thức tự nâng cao trình độ chuyên môn.
Tạo điều kiện cho các cán bộ công nhân viên chức đợc bồi dỡng vào học các lớp buổi tối và giúp đỡ cho họ về chi phí, phơng tiện đi lại.