Ngay từ những ngày đầu thành lập, Công ty đã đi vào thực hiện công tác này. Đối với cán bộ quản lý, mỗi ngời đảm nhiệm một công việc rất cụ thể tuỳ thuộc vào đặc trng của mỗi phòng, ban trong Công ty. Trớc khi giao việc, họ phải đợc đánh giá năng lực, kỹ năng cần thiết để thực hiện công việc đó. Ví dụ trong phòng tổ chức sản xuất của Công ty, tất cả các thành viên đều đã tốt nghiệp đại học; các thành viên trong phòng phụ trách các mảng về: Lao động tiền lơng, về kế hoạch sản xuất và về hợp đồng kinh doanh, trởng phòng phụ trách việc giám sát và lập báo cáo tổng hợp. Còn đối với công nhân sản xuất mỗi ngời đảm nhiệm một công đoạn trong dây chuyền sản xuất, tuy nhiên mỗi ngời đều phải biết qua tất cả các công đoạn đó để đảm bảo có thể thay thế khi cần thiết. Phân tích công việc nh vậy làm cho ngời lao động có tinh thần trách nhiệm cao trong công việc. Khi một ngời biết rõ công việc mình phải làm và ảnh hởng tới công việc của ngời khác nh thế nào thì tự bản thân họ sẽ ý thức hoàn thiện mình hơn nữa, điều đó không những làm cho tay nghề của họ ngày một tăng mà từ đó, nó còn làm tăng thu nhập của họ do hiệu quả công việc đem lại. Mặt khác, Công ty tiến hành tiến hành trả l- ơng theo sản phẩm khoán cho từng ngời. Việc trả lơng này có tác dụng làm cho ngời lao động phát huy sáng kiến và tích cực cải tiến lao động để tối u hoá quá trình làm việc, hoàn thành nhanh công việc đợc giao. Do đó, phân tích công việc cụ thể rõ ràng sẽ làm cho việc tính lơng đợc công bằng. Từ đó tạo ra bầu không khí làm việc tốt không có sự bất bình từ phía công nhân.