2.
3.3.2 Kiến nghị với Nhà nước
Việc vận dụng Lean ở gĩc độ tối ưu hĩa các cơng cụ kỹ thuật và tối ưu hĩa quá trình nâng cao năng suất trong hoạt động sản xuất đã được nhân rộng mơ hình phát triển, thành cơng khá phổ biến ở các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam, đem lại hiệu quả chung cho các đơn vị.
Sau quá trình tiếp tục nghiên cứu nâng cấp Lean của Viện nghiên cứu doanh nghiệp Anh thuộc đại học Cardiff, giáo trình Staying Lean (tạm dịch theo ý nghĩa thực tế “hệ thống tinh gọn bền vững”) được xuất bản năm 2008 đã cĩ ý nghĩa thiết thực với hầu hết các đơn vị tổ chức, đem lại hiệu quả khơng giới hạn ngành nghề, quy mơ, loại hình tổ chức. Viện Đại học Cardiff đã cĩ sự đầu tư, nghiên cứu giảng dạy hết sức nghiêm túc với trung tâm nghiên cứu Doanh nghiệp và hàng loạt các khĩa đào tạo về Hoạt động tinh gọn ở nhiều cấp độ, trong đĩ cĩ cả Master về Hoạt động tinh gọn cho sản xuất và dịch vụ trong quản lý chuỗi cung ứng.
Hiệu quả của giáo trình Staying Lean là dùng phương pháp quản lý tinh gọn để động viên, liên kết tổ chức, phát huy năng lực thế mạnh của tổ chức, nâng cao năng suất hiệu quả hoạt động, loại bỏ tồn bộ lãng phí, nâng cao giá trị hướng đến sự phấn đấu hồn hảo mang tính bền vững. Hiệu quả này dựa vào sự kết hợp các yêu cầu mà thực chất là các yếu tố quản lý doanh nghiệp đã được nghiên cứu ứng dụng phát triển lâu dài, bao gồm chiến lược và liên kết, quản lý và lãnh đạo, hành vi và sự tham gia, quy trình, cơng cụ kỹ thuật và cơng nghệ.
Do đĩ, việc nhân rộng mơ hình này giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam cĩ cơ hội gĩp phần nâng cao trình độ tổ chức, để tồn tại và phát triển trong thời buổi hội nhập hiện nay. Thơng qua kết quả thực hiện đề tài, đề nghị các cơ quan nhà nước cĩ thẩm quyền xem xét, đánh giá sớm phổ biến áp dụng, vì tính hiệu quả cao cho mọi tổ chức của phương pháp quản lý tinh gọn bền vững này.
KẾT LUẬN
Với thực trạng các doanh nghiệp trong nước thua lỗ chiếm tỉ trọng lớn, vấn đề hiệu quả hoạt động phần nhiều ảnh hưởng đến kết quả chiến lược kinh doanh như hiện nay. Bên cạnh đĩ thị trường trong nước và nước ngồi gặp khĩ khăn, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong nước và các Cơng ty nước ngồi ngày càng gay gắt địi hỏi các tổ chức doanh nghiệp cần cĩ một nỗ lực vượt trội để tồn tại và phát triển.
Xuất phát từ thực tế này, vấn đề xác định một chiến lược kinh doanh đúng và một cơ chế hoạt động hiệu quả cĩ tầm quan trọng như nhau khơng tách rời là cần thiết giúp tổ chức đạt mục tiêu và duy trì mục tiêu.
Phương pháp Lean được Trung tâm nghiên cứu doanh nghiệp tinh gọn-Học viện Cardiff Anh, nghiên cứu mang tính nhảy vọt, kết hợp vận dụng vào xây dựng thực hiện chiến lược một cách sáng tạo để giải quyết vấn đề trên và hướng đến một tổ chức tinh gọn bền vững thơng qua giáo trình “Staying Lean”. Học viện Cardiff đã cĩ chương trình đào tạo Master về hoạt động tinh gọn Lean cả sản xuất và dịch vụ trong quản lý chuỗi cung ứng. Do đĩ giáo trình cĩ mức độ tổng hợp lý thuyết và ứng dụng thực tiễn cao.
Tuy nhiên, các tài liệu tiếng Việt ở mức độ này chưa phổ biến mà chủ yếu ứng dung ở mức độ dùng các cơng cụ kỹ thuật Lean giải quyết tinh gọn các quá trình hoạt động trong tổ chức. Việc vận dụng tinh gọn đang cịn giới hạn và mang tính chủ quan nên hiệu quả mang lại ở các doanh nghiệp vẫn chưa đạt mức tối ưu.
Kết quả nghiên cứu đánh giá của Luân văn cho thấy việc nhanh chĩng kiểm tra hiệu quả hoạt động tổ chức, triển khai xây dựng hệ thống tinh gọn bền vững là khẩn thiết. Qua đĩ giúp các doanh nghiệp tăng hiệu quả hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh, thực hiện chiến lược phát triển vững vàng trong bối cảnh cạnh tranh hội nhập và thị trường khĩ khăn hiện nay.
Đồng thời Luận văn đi sâu vào phân tích thực trạng việc áp dụng hệ thống tinh gọn tại Cơng ty CP chế tạo máy Dzĩ An và đã rút ra được một vài giải pháp
kiến nghị giúp hồn thiện áp dụng hệ thống tinh gọn bền vững theo tư duy Lean. Kết quả phân tích đánh giá thực trang đã cho thấy cịn thiếu sĩt hạn chế so với các chuẩn mực của một tổ chức tinh gọn bền vững. Điều này dẫn đến các kết quả khách quan tương ứng cịn hạn chế khá rõ ràng trong hiệu quả hoạt động và chiến lược của Cơng ty so với Mục tiêu Sứ mạng đề ra.
Do đĩ thơng qua kết quả nghiên cứu Luận văn, tác giả cĩ ý kiến kiến nghị Cơng ty Dzĩ An sớm lập kế hoạch hồn thiện áp dụng hệ thống tinh gọn bền vững để tồn tại và phát triển vững vàng trong bối cảnh hiện nay. Đồng thời đề nghị các cơ quan nhà nước cĩ thẩm quyền xem xét đánh giá tính hiệu quả và phổ biến hệ thống tinh gọn bền vững để tăng khả năng cạnh tranh cho các tổ chức doanh nghiệp Việt Nam.
Qua gần 5 năm làm quản lý các vị trí trong cơng tác hoạt động ảnh hưởng trực tiếp đến vịng quay tài chính ở Cơng ty CP chế tạo máy Dzĩ An của bản thân và 2 năm kiến thức học Thạc sĩ Quản Trị Kinh Doanh, tác giả đánh giá đề tài mang tính thực tiễn cao. Mặc dù Luận văn đã được thực hiện với sự cố gắng rất cao, tuy nhiên do giới hạn về thời gian nghiên cứu và mức độ mơ hình chủ yếu dùng các tài liệu tiếng Anh nên Luận văn khơng tránh được nhiều thiếu sĩt. Vì vậy rất mong nhận được ý kiến đĩng gĩp của Quý Thầy – Cơ, các đồng nghiệp và tồn thể các Anh Chị để Luận văn được hồn chỉnh hơn và ứng dụng khả thi trong thực tế.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Các bài viết về Lean trên website trung tâm năng suất chất lượng của Trung tâm 3 TpHCM:.http://nangsuatchatluong.quatest3.com.vn
[2] Các bài viết về Lean trên website của trung tâm năng suất chất lượng:
www.nangsuatchatluong.vn
[3] Các bài viết về Lean trên website http://vpc.org.vn
[4] Các bài viết về Lean trên website http://www.leansigmavn.com
[5] Các bài viết về Lean trên website http://pnq.com.vn
[6] Các bài viết về Lean trên website http://www.cicc.com.vn
[7] Peter Hines/Pauline Foud/Gary Griffiths/Rechard Harrision(2008). Staying Lean. Lean Enterprise Research Centre-Cardiff University, Cardiff Bussiness
Technology Centre - Cardiff UK.
[8] Peter Hines/ Reccardo Silvi/MonicaBartolini (2003). Lean Profit Potential.
Lean Enterprise Research Centre-Cardiff University, Cardiff Bussiness Technology Centre - Cardiff UK.
[9] Peter Hines/David Taylor(2000). Going Lean. Lean Enterprise Research Centre-Cardiff University, Cardiff Bussiness Technology Centre - Cardiff UK.
[10] Pascal Dennis(2010). The Remedy(Bringing Lean thinking out of factory to
transform the entire organization). Jonh Wiley and Sons Inc., Canada.
[11] Các bài viết trên website về Lean của Viện Lean tiến sĩ Womack
http://www.lean.org
[12] Các bài viết trên website về Lean của Viện nghiên cứu doanh nghiệp tinh gọn- Viện Đại học Cardiff, Anh : http://www.leanenterprise.org.uk
[13] Các bài viết về Lean của trường Cardiff: http://www.cardiff.ac.uk/lean [14] Các biết viết trên website về Lean của Đại học MIT http://lean.mit.edu [15] Các bài viết về Lean trên website Đại học Massachusetts
http://www.massachusetts.edu