2.
1.3. Tình hình áp dụng hệ thống tinh gọn bền vững tại nước ta
Hầu hết các tổ chức khi thực hiện tinh gọn chủ yếu tập trung vào giải quyết yêu cầu quy trình và các cơng cụ kỹ thuật tinh gọn. Điều này là khơng đủ trong chính nĩ, nên phần nhiều khơng đạt bền vững.
Ở Việt Nam, hầu hết các tổ chức trong nước áp dụng hệ thống tinh gọn chủ yếu chỉ mới dùng các cơng cụ kỹ thuật và giải quyết quy trình như trước đây đã ứng dụng trong sản xuất tinh gọn Lean manufacturing. Hiện nay các tổ chức tiếp tục dùng các cơng cụ kỹ thuật này ứng dụng mở rộng như Lean doanh nghiệp”Lean Enterprise”, Tư duy Lean”Lean thinking”, nhưng vẫn thiếu tính bền vững.
Trung tâm năng suất Việt Nam cũng nằm trong nhĩm cơng bố đào tạo tinh gọn sử dụng các cơng cụ kỹ thuật của sản xuất tinh gọn Lean Manufacturing, để giải quyết các quá trình. Trung tâm kỹ thuật tiêu chuẩn đo lường năng suất chất lượng 3 cũng triển khai đào tạo ở mức độ này.
Như vậy năm 2002, Giáo sư Peter Hines - Giám đốc trung tâm nghiên cứu doanh nghiệp Viện Đại học Cardiff Anh đã xuất bản cuốn “Lean profit potential”, nĩi về tiềm năng lợi nhuận hệ thống tinh gọn ứng dụng cho bên ngồi sản xuất và các nội dung triển khai. Năm 2008, ơng tiếp tục xuất bản cuốn “Staying Lean” với nội dung ứng dụng cĩ tính nhảy vọt cho Lean, trong đĩ tập trung giải quyết áp dụng Hệ thống Tinh gọn bền vững. Chương trình này được đầu tư nghiên cứu nghiêm túc giảng dạy hàng loạt các khĩa học ở nhiều cấp độ khác nhau, trong đĩ cĩ cả Master về hoạt động tinh gọn cho cả sản xuất và dịch vụ trong quản lý chuỗi cung ứng. Và Việt Nam chưa phổ biến rộng rãi lý thuyết về hệ thống tinh gọn bền vững này.
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG TINH GỌN BỀN VỮNG TẠI CƠNG TY CP CHẾ TẠO MÁY DZĨ AN