16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
3.1.1. Những kết quả đạt được
Qua phân tích và đánh giá thực trạng về hoạt động kinh doanh, về công tác triển khai chiến lược kinh doanh của công ty giai đoạn 2014-2016. Ta nhận thấy công ty đã đạt được một số thành tựu như sau :
Thành công trong nhận dạng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
Công ty thực hiện được mục tiêu tăng doanh số qua đó lợi nhuận công ty tăng dần qua các năm, phát triển cả về quy mô số lượng cũng như chất lượng cho hoạt động kinh doanh cuả công ty. Đồng thời giúp công ty thực hiện đúng trách nhiệm, nghĩa vụ nộp thuế và ngân sách nhà nước. Qua đó nâng cao, cải thiện, đời sống cho nhân viên trong công ty. Môi trường làm việc ngày càng được cải thiện tạo bầu không khí làm việc thoải mái cho nhân viên trong công ty.
Thành công trong quản trị mục tiêu chiến lược ngắn hạn của DN
Việc thiết lập mục tiêu hàng năm được công ty đưa ra và thực hiện phù hợp với tình hình thị trường kinh doanh hiện tại. Thông qua việc thiết lập các mục tiêu ngắn hạn bằng các con số cụ thể qua các kế hoạch đề cho các phòng ban trong công ty thực hiện đã giúp ban lãnh đạo công ty dễ dàng kiểm tra, điều chỉnh kịp thời. Do vậy việc triển khai chiến lược kinh doanh của công ty thực hiện tốt hơn. Doanh nghiệp đã thực hiện khá thành công quá trình quản trị các mục tiêu ngắn hạn của doanh nghiệp như :
- Phổ biến mục tiêu : đa số mục tiêu đều được truyền đạt tới nhân viên một cách rõ ràng,
rành mạch. Mọi người đều hiểu rõ được yêu cầu và nội dung của mục tiêu.
- Cụ thể và đo lường được : doanh nghiệp đã đạt được thành công trong quá trình xây
dựng mục tiêu một cách cụ thể, hợp lí và đo lường được. Tạo điều kiện cho các mục tiêu được thực hiện đúng như dự định.
- Khả thi vào thách thức : Doanh nghiệp đã thành công khi xây dựng được nhiều mục
tiêu ngắn hạn khả thi phù hợp với tình hình kinh doanh hiện tại cũng như vẫn có được yếu tố thách thức đòi hỏi được tinh thần làm việc của từng nhân viên trong công ty để đạt được mục tiêu đó.
Thành công trong thiết lập chính sách triển khai mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp: Các chính sách Marketing được cụ thể hóa thành từng chính sách cụ thể và được phối hợp với nhau một cách hiệu quả. Các dịch vụ của công ty được khách hàng đánh giá khá cao về chất lượng và giá cả. Nên công ty đang triển khai nhiều chính sách để không ngừng nâng cao chất lượng và hạ giá thành dịch vụ. Qua đó tạo nên năng lực cạnh tranh trên thị trường, tạo điều kiện thuận lợi để thực hiện chiến lược thâm nhập
thị trường của mình. Các chính sách nhân sự, công ty luôn tạo cho các nhân viên làm việc phát huy được khả năng sáng tạo chủ động trong công việc. Đưa ra các chính sách nhân sự phù hợp với chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty với chiến lược mở rộng thị trường giành cho sản phẩm dược phẩm, thực phẩm chức năng trên địa bàn thành phố Hà Nội.
+ Chính sách sản phẩm: công ty luôn quan tâm đúng mức đến các sản phẩm, dịch vụ kinh doanh hiện tại của công ty và đang có xu hướng phát triển kinh doanh thêm các sản phẩm xuất nhập khẩu khác nữa.
+ Chính sách giá: Công ty áp dụng chính sách giá một cách linh hoạt và đa dạng. Có kế hoạch tăng giá, giảm giá trong các thời điểm thích hợp nên đã kích thích được một lượng lớn khách hàng. Ngoài ra kết hợp với chính sách thống nhất giá giúp công ty thâm nhập, giữ vững và mở rộng thị trường.
+ Chính sách phân phối: áp dụng chính sách phân phối thông qua đại lý riêng của công ty giúp công ty tiết kiệm được các chi phí bán hàng và kiểm soát được hàng hoá của mình một cách hiệu quả.
+ Chính sách xúc tiến: marketing trực tiếp thông qua mối quan hệ cá nhân đã mang đến cho công ty nhiều đơn hàng lớn.
- Về chính sách nhân sự: Công ty có hệ thống lương thưởng và cơ chế khuyến
khích hợp lý, chế độ đãi ngộ thống nhất và công bố phổ biến trong tổ chức. Điều này đã kích thích lớn cán bộ nhân viên công ty tiếp tục làm việc và xây dựng công ty.
- Về chính sách tài chính: Công ty có những chính sách tài chính hợp lý, điều chỉnh hợp lý vào mỗi khoảng thời gian khác nhau