16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
2.2.2. Ảnh hưởng của các yếu tố bên trong đến triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
của doanh nghiệp
2.2.2.1. Ảnh hưởng từ nguồn lực
• Nguồn lực nhân sự
Theo thống kê từ phòng nhân sự, số lượng lao động của doanh nghiệp tính đến thời điểm hiện tại là 39 lao động, được phân theo trình độ từ qua bảng số liệu sau:
Bảng 2.2: Trình độ lao động của doanh nghiệp năm 2014- 2016
Trình độ
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Sau đại học 3 10% 4 11,76% 5 12,82% Đại học/ cao đẳng 9 30% 13 38,24% 19 48,72% Trung cấp/ trung cấp nghề 18 60% 17 50% 15 38,46%
Tổng số 30 100 34 100 39 100
(Nguồn: phòng tài chính)
Qua bảng trên ta thấy đội ngũ nhân viên trong công ty dần được hoàn thiện đươc trình độ chuyên môn được nâng cao.Số lượng lao động đại học/cao đẳng, sau đại học tăng qua các năm còn số lượng lao động trung cấp/trung cấp nghề đang giảm dần như năm 2014 số lao động đai học/ cao đẳng có 9 lao động nhưng đến năm 2016 tăng lên 19 lao động còn trung cấp/ trung cấp nghề số lượng lao động giảm 3 lao động. Trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên ngày càng được cải thiện và đảm bảo được chất lượng đầu vào của công ty. . Do đặc thù công việc cũng không yêu cầu trình độ quá cao chính vì thế đội ngũ nhân viên của công ty theo đánh giá có trình độ trung bình khá nhưng nhờ kinh nghiệm và quá tuyển trọng kĩ lưỡng, công ty luôn đạt được doanh thu tốt nhất.
• Nguồn lực tài chính
Bảng 2.3: Nguồn lực tài chính công ty năm 2014 - 2016
Năm Cơ cấu
nguồn vốn
Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016
Số tiền Số tiền Số tiền
Nợ phải trả( nợ ngắn
hạn) 697.937.295 683.271.345 894.571.300
Vốn chủ sở hữu 1.620.322.332 1.784.257.097 2.718.234.627
Tổng nguồn vốn 2.318259627 2.467.528.442 3.612.805.927
(Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh- phòng tài chính – kế toán)
Qua bảng số liệu ta thấy vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp tăng nhanh từ năm 2014 là hơn 1,6 tỷ đồng cho đến năm 2016 là tăng lên hơn 2,7 tỷ đồng. Trong đó, nợ phải trả tăng giảm không ổn định từ năm 2014 là 697.937.295 đồng cho đến năm 2015 giảm xuống còn 683.271.345 đồng và năm 2016 tăng lên 894.571.300 đồng. Từ đó cho thấy nguồn vồn của công ty thời kì năm 2013 – 2016 chưa ổn định.
Hiện nay công nghệ kinh doanh được coi là một trong những yếu tố quan trọng tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty. Thấu hiểu được vấn đề đó quan trọng với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp mình, công ty đã đầu tư hệ thống máy tính, trang thiết bị máy fax, máy in, máy scan cho nhân viên dễ dàng thu thập, thuận lợi để thực hiện các mục tiêu của công ty. Dự kiến năm 2017 công ty sẽ áp dụng thương mại điện tử trong hoạt động kinh doanh.
2.2.2.2. Ảnh hưởng từ các năng lực A. Năng lực tổ chức quản lí
Công ty được thành công như ngày nay chính là tầm nhìn chiến lược, những quyết định sáng suốt, sự gắn kết nhân viên của ban lãnh đạo. Công ty có tổ chức trực tuyến,GĐ là người trực tiếp lãnh đạo, điều hành mọi hoạt động của công ty. Bà Nguyễn Thị Thanh Huyền đang làm tốt vai trò lãnh đạo của mình được hầu hết các bộ phận nhân viên tin tưởng. Nhưng vì trực tiếp lãnh đạo nên đôi khi GĐ không sử lý được hết các công việc nên nhà lãnh đạo cần phải phân quyền cho các trưởng phòng, bộ phận, thúc đẩy quá trình quyết định một vấn đề nào đó và trao cho nhân viên quyền quyết định vấn đề đó.
B. Năng lực phân phối
Công ty phân phối hầu hết cho khắp các tỉnh thành khu vực miền bắc với một điểm bán chính thức là ở trụ sở của công ty và phối đến nhiều điểm bán buôn/ bán lẻ trên địa bàn Hà Nội. Công ty có 5 điểm bán buôn/bán lẻ trên các tỉnh thành như : Thanh Hóa, Bắc Giang, Hải Phòng, Quảng Ninh, Ninh Bình và 3 điểm bán thông qua các bệnh viện là : bệnh viện E, bệnh viện Bạch Mai, và bệnh viên y học cổ truyền Việt Nam. Dù mới thành lập thời gian chưa lâu nhưng số lượng điểm bán hàng chính của An Phát cũng cho thấy mức độ bao phủ trên thị trường Hà Nội nói riêng và khu vực miền bắc nói chung khá là rộng.
C. Năng lực truyền thông xúc tiến
Công ty mới thành lập trong thời gian không quá lâu, quy mô kinh doanh của doanh nghiệp còn vừa và nhỏ vì vậy doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên xây dựng triển khai các chương trình truyền thông xúc tiến quảng bá sản phẩm của mình tới người tiêu dùng. Công ty chủ yếu sử dụng công cụ xúc tiến là công cụ quảng cáo giới thiệu trực tiếp sản phẩm tới đối tượng chính tới những tập khác hàng như người cao tuổi, phụ nữ có thai…quá trình xúc tiến truyền thông còn sơ sài không được đầu tư kĩ
lưỡng về chất lượng cũng như nội dung. Vì vậy, việc gửi thông điệp về sản phẩm của mình tới người tiêu dùng còn gặp nhiều khó khăn.