16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
2.3.3.Thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
chất lượng(40% trong tổng số ) và giá thành sản phẩm(35%). Với lợi thế tìm được nhiều nhà cung ứng uy tín trên địa bàn Hà Nội nên chất lượng sản phẩm của An Phát luôn là một lợi thế lớn so với các đối thủ khác. Cùng với đó trụ sở chính của công ty nằm ngay tại khu vực Hà Nội nên chi phí vận chuyển thấp và giao hàng của công ty gặp rất nhiều thuận lợi. Vì vậy giá thành sản phẩm của công ty cũng thấp hơn so với mặt bằng chung từ các đối thủ cạnh tranh khác. Đây là hai lợi thế giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các công ty dược phẩm tầm cỡ trong khu vực.
2.3.3. Thực trạng quản trị các mục tiêu ngắn hạn trong triển khai chiến lược kinhdoanh của doanh nghiệp doanh của doanh nghiệp
Biểu đồ 2.4 : thực trạng mức độ đáp quản trị các mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH PTTM dược phẩm An Phát
Theo biểu đồ nhìn chung công tác quản trị mục tiêu ngắn hạn của công ty được các thành viên trong công ty đánh giá khác nhau theo từng tiêu chí cụ thể như sau :
- Tính phổ biến : Tiêu trí này được đa số nhân viên trong công ty đánh giá ở mức độ tốt
và khá. Tốt chiếm 75% và khá chiếm tới 25 %. Điều đó chứng tỏ các mục tiêu ngắn hạn mà công ty đề ra đều được truyền tải đến hầu hết các nhân viên trong công ty, mọi người đều hiểu rõ những nội dung và trách nhiệm cần làm để hoàn thành mục tiêu đề ra.
- Cụ thể, đo lường được : Với 12 % đánh giá tốt, 65 % đánh giá khá và 23 % đánh giá
trung bình. Cho thấy được trong doanh nghiệp việc xác định các mục tiêu đã tương đối cụ thể nhưng cần xác định độ đo lường của từng mục tiêu để các nhân viên có thể nắm bắt hết được.
- Mục tiêu gắn với thưởng phạt : Đây là chỉ tiêu được đánh giá với mức độ trung bình
những cá nhân có thành tích cao cũng như với những nhân viên chưa cố gắng trong công việc.
- Tính khả thi và thách thức : tiêu trí này đươc đa số nhân viên đánh giá cao với 65%
đánh giá tốt, 25 % đánh giá khá. Mục tiêu đề ra có tính khả thi cao phù hợp với chiến lược kinh doanh mà công ty đề ra. Bên cạnh đó vẫn có những yếu tố cạnh tranh mà đòi hỏi mọi nhân viên trong công ty phải nỗ lực mới làm được.