16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
3.1.2. Những hạn chế còn tồn tạ
Ngoài những kết quả đạt được bên cạnh đó còn tồn tại những mặt hạn chế trong việc triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH PTTM dược phẩm An Phát.Đặc biệt đồi với chính sách Marketing
Chính sách phân phối: Công ty chủ yếu thực hiện phân phối cho các nhà phân phối, đại lý, cửa hàng…trên địa bàn Hà Nội và một số tỉnh lân cận. Chưa có đội ngũ phân phối ra các tỉnh miền trung và miền nam.Kênh phân phối với các nhà thuốc còn ít, đây là một kênh phân phối có tiềm năng nên được khai thác tốt hơn.
Chính sách nhân sự: Các chính sách thưởng phạt chưa thực sự tác động nhiều đến nhân viên trong công ty bởi công ty chưa đưa ra định mức cụ thể cho từng trường hợp vi phạm, các vị trí thuyên chuyển đều do sự sắp xếp của ban lãnh đạo dẫn đến tình
chính sách khích lệ gắn kết tinh thần làm việc của nhân viên như lương thưởng, trợ cấp, thăm hỏi ốm đau. Do giám đốc là người quản lí tât cả các nhân viên trong công ty nên không đảm bảo hết được tính khách quan cũng nhưng tinh thần làm việc của mọi người.
Chính sách sản phẩm: Các gói dịch vụ mà doanh nghiệp thêm vào cho khách hàng nhằm đa dạng hóa sản phẩm mà doanh nghiệp đưa ra chưa tạo ra khác biệt lớn với đối thủ cạnh tranh. Chưa có kế hoạch xây dựng chính sách sản phẩm trong thời gian tới gây nguy cơ tạo điều kiện cho các đối thủ cạnh tranh vượt lên.
Chính sách xúc tiến thương mại : chỉ dừng lại ở marketing trực tiếp, hoặc quảng cái trên internet chưa có nhiều phương pháp xúc tiến hiệu quả. Công ty chưa tổ chức những chương trình sự kiện quảng cáo để giới thiệu sản phẩm của mình để gây ấn tượng với khách hàng. Chưa có bộ phận xây dựng xúc tiến hiệu quả riêng biệt để xây dựng những kế hoạch xúc tiến khác nhau.
Chính sách tài chính : : Công ty cũng gặp phải hạn chế về nguồn tài chính hạn hẹp nên các chính sách được triển khai một cách hoàn thiện. Việc huy động vốn chưa đa dạng chủ yếu là từ các tổ chức tín dụng việc này có thể dẫn đến những rủi ro phải trả lãi vay trong khi triển khai chiến lược kinh doanh.Việc phân bổ nguồn vốn cho triển khai các chính sách kinh doanh của doanh nghiệp chưa hợp lí gây nhiều tổn thất cho doanh nghiệp.