16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
2.3.4.2. Chính sách nhân sự
Hình 2.9: Mức độ hiệu quả trong chính sách nhân sự của công ty
• Tuyển dụng nhân sự
Theo kết quả phỏng vấn của bà Nguyễn Thị Thanh Huyền cho thấy công ty đã xây dựng được cho mình chính sách nhân sự phù hợp với mục tiêu phát triển chung của công ty. Việc quan tâm và chú trọng đến tuyển dụng nhân sự đã mang lại cho công ty nguồn nhân lực phù hợp với hoạt động và mục tiêu của công ty. Quá trình tuyển dụng nhân viên được lựa chọn kĩ phù hợp với chuyên ngành của tùng nhân viên.
• Đào tạo và phát triển nhân sự
Theo ông Nguyễn Văn Phương – Phó giám đốc công ty cũng cho biết trình độ của đội ngũ nhân viên hiện nay đã đáp ứng được mục tiêu trong triển khai chiến lược của công ty, chính vì vậy công ty chưa chú trọng đến đào tạo đội ngũ nhân viên. Đây là thiếu sót của công ty. Thực tế là trình độ của đội ngũ nhân viên hiện tại dù đã đáp ứng được nhu cầu hiện tại nhưng về lâu dài cùng với sự phát triển của nền kinh tế, khoa
học kĩ thuật đòi hỏi đội ngũ nhân viên phải được đào tạo để nâng cao trình độ chuyên môn để phát triển công ty hơn nữa trong tương lai.
• Bố trí và sử dụng nhân sự
Việc sắp xếp và sử dụng nhân lực được giám đốc trực tiếp thực hiện dựa trên nhu cầu tuyển dụng, trình độ chuyên môn và kinh nghiệm làm việc của nhân viên. Tuy nhiên khi bố trí nguồn lực như vậy trong quá trình làm việc các phòng lại khó có thể hỗ trợ nhau và luân chuyển nhân lực khi cần thiết. Nhân viên cũng không có cơ hội để thử sức mình ở các công việc khác nhau, nên nhiều khi gây sự nhàm chán trong công việc.
• Đãi ngộ nhân sự
Theo đánh giá của các nhân viên thì chính sách đãi ngộ được thực hiện khá tốt. Công ty luôn có những chính sách để tăng cường và khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên trong quá trình triển khai chiến lược của công ty còn tiến hành thưởng nóng thường áp dụng cho nhân viên dự án khi có những dự án mới, ý tưởng sáng tạo; chính sách này thường được áp dụng chủ yếu với phòng dự án, thường xuyên tổ chức thi đua giữa các phòng ban, tổ chức cuộc thi nhân viên ưu tú theo quý… Công ty cũng tổ chức các buổi liên hoan vào những dịp lễ, tết để các thành viên trong công ty gắn bó với nhau hơn. Tuy nhiên công ty còn một vài vấn đề hạn chế có chính sách đãi ngộ phù hợp với những nhân viên làm lâu năm cống hiến nhiều cho công ty.
2.3.4.3. Chính sách tài chính
Biểu đồ 2.10: Thực trạng chính sách tài chính của doanh nghiệp
Theo như kết quả phiếu điều tra, phần lớn nhân viên đánh giá cao chính sách tài chính
về mức độ quay vòng vốn và sử dụng vốn tối ưu được đánh giá tốt lần lượt là 65% và 55%. Công ty đang tập trung đầu tư tài chính vào con người, cũng như cơ sở vật chất để nâng cao chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, ban lãnh đạo cần cân nhắc giữa việc đầu tư nâng cao chất lượng dịch vụ, việc giá thành dịch có thể nâng cao có thể công ty không thực hiện chính sách giá thấp . Đối với việc tìm kiếm nguồn vốn ( nguồn tài trợ) đa dạng hóa vốn vay được đa số các nhân viên đánh giá ở mức trùng bình. Mặc dù công ty đã tận dụng được các nguồn lực bên ngoài như vay ngân hàng, tín dụng của các đối tác kinh doanh cùng với tiềm lực tài chính khá mạnh , đây chính là lợi thế thu hút các
đối tác kinh doanh đầu tư cho công ty nhưng do mới thành lập nên chưa đa dạng hóa từ các loại vốn vay khác để phát triển kinh doanh cho công ty. Với việc sử dụng và quay vòng vốn nhanh, đây chính là điều kiện thuận lợi khi công ty thực hiện chiến lược kinh doanh mở rộng thị trường.Tuy nhiên, công ty cũng nên lựa chọn những đối tác uy tín, có thỏa thuận rõ ràng hạn mức tín dụng. Nên tạo cho doanh nghiệp tài chính vững mạnh, vì những khoản nợ sẽ gây khó khăn cho công ty khi tiến hành chiến lược kinh doanh.