16 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 50 – 51)
3.2.2. Định hướng phát triển chung của công ty trong thời gian tớ
Nhận định được những cơ hội và thách thức của công ty TNHH PTTM dược phẩm An Phát, qua đó công ty có thể đưa ra những định hướng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty trong năm nay và những năm tới như sau:
- Trong 3 năm tới, công ty sẽ mở rộng thị trường ra các tỉnh lân cận thành phố Hà Nội, cho tới năm 2025 là cả khu vực miền Bắc. Để thực hiện được nó, công ty đã đặt mục tiêu phải xây dựng chiến lược phù hợp, quản lý và đầu tư hợp lí tránh gặp những sự cố gây hậu quả xấu.
- Xây dựng bộ phận chiến lược: việc xây dựng một bộ phận chuyên trách về CLKD là rất cần thiết đối với tình hình công ty trong thời gian tới. Bộ phận này sẽ giúp công ty nâng cao hiệu quả trong công tác hoạch định và triển khai CLKD, đưa ra các biện pháp pháp kiểm soát quá trình thực hiện chiến lược của công ty mạng lại hiệu quả cao.
- Công ty vẫn tiếp tục xây dựng thương hiệu cho người tiêu dùng với việc đưa chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, sức khỏe của khách hàng là quan trọng nhất.Từ đó, công ty có những kế hoạch để tiếp tục chăm sóc các khách hàng cũ của công ty và đầu tư để phát triển các tập khách hàng mới, tiềm năng phát triển cao hơn để mở rộng thị trường.
- Công ty tăng cường công tác quảng bá hình ảnh doanh nghiệp nhằm nâng cao sự nhận diện thương hiệu đối với khách hàng tiềm năng và người sử dụng Internet thông qua gia tăng tần suất quảng cáo trên các trang mạng xã hội hay trên trang Web có lượng truy cập lớn để phát triển sản phẩm của mình.