Cơ cấu tổ chức

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần dịch vụ và xây dựng HBQ (Trang 28 - 30)

v, Bố cục nghiên cứu

2.1.4 Cơ cấu tổ chức

Nguồn :Phòng nhân lực Hình 2.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

21

Ban giám đốc: Người đứng đầu công ty là giám đốc, giám đốc là người

điều hành cao nhất của công ty, chỉ đạo mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của toàn công ty. Giám đốc là người hoàn toàn chịu trách nhiệm về hoạt động quản lý và các cán bộ do giám đốc ký bổ nhiệm.

Giám đốc là đại diện cao nhất về pháp nhân của công ty, là người đại diện chủ sở hữu, chủ tài khoản và chịu trách nhiệm toàn bộ trước nhà nước và toàn bộ công ty.

Phòng nhân lực: Có nhiệm vụ tuyển dụng, tuyển chọn nhân viên cho công

ty, nâng cao trình độ chuyên môn cho từng cán bộ. Tổ chức cơ cấu bộ máy của công ty, quản lý tình hình nhân lực cho toàn công ty và chăm lo đời sống cho toàn bộ nhân viên theo quy định của pháp luật và của công ty.

Phòng kế toán : Báo cáo kịp thời các số liệu phản ánh tình hình hoạt

động kinh doanh của công ty trong tường tháng cho giám đốc. Thanh toán các khoản tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp và các khoản thu nhập khác cho nhân viên trong công ty đúng theo pháp luật. Thực hiện báo cáo thống kê các bảng như: (bảng hoạt dộng kinh doanh, báo cáo tài chính...) theo quy định của pháp luật và theo yêu cầu của giám đốc công ty.

Phòng kinh doanh : Chủ động lên kế hoạch, chủ động tìm kiếm đối tác

trong và ngoài nước để phát triển thị trường để từng bước mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Nghiên cứu , phân tích, đánh giá thị trường lao động có biến động, tham mưu cho giám đốc để định hướng nguồn nhân lực trong tương lai và phát triển kinh doanh trong thoiừ gian tới.

Cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp có ưu, nhược điểm sau:

- Ưu điểm: Giúp Giám Đốc giảm bớt gánh nặng quản lý, khi đưa kế hoạch

sản xuất cho người quản lý trực tiếp các bộ phận hoặc phòng ban, thì các phòng bắt đầu họp lại và đưa ra các phương án tốt nhất rồi trình lên Giám Đốc, khi đã đưa ra được phương án tối ưu, Giám Đốc sẽ chỉ rõ nhiệm vụ của từng bộ phận thực hiện nếu bộ phận nào làm sai thì bộ phận ấy chịu hoàn toàn trách nhiệm.

22

Nhược điểm: Tuy đã phân công công việc rõ ràng cho từng bộ phận, phòng ban nhưng công ty vẫn còn thiếu bộ phận kiểm tra chưa được thành lập.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực của công ty cổ phần dịch vụ và xây dựng HBQ (Trang 28 - 30)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(76 trang)