v, Bố cục nghiên cứu
2.2.7 Những mặt đạt được khi tuyển dụng lao động
Nhận xét hoạt động
Về quy trình tuyển dụng
Công ty đã xây dựng được quy trình tuyển dụng rõ ràng đối với từng đối tượng nhân lực là công nhân hay các nhân viên văn phòng, cán bộ quản lý.
Đối tượng tuyển dụng khác nhau, yêu cầu tuyển dụng cũng khác nhau. Do công nhân chủ yếu là những người nhân lực có trình độ thấp, yêu cầu không quá khó khăn, số lượng cần tuyển rất lớn nên công ty xây dựng quy trình tuyển dụng đơn giản hơn giúp cho các nhiều ứng viên có thể vào. Còn đối với nhân lực là nhân viên văn phòng và cán bộ quản lý phải là người có trình độ và chuyên môn cao, số lượng tuyển dụng không quá nhiều nên quy trình tuyển dụng nghiêm ngặt và khó khăn hơn rất nhiều .
Nhờ có quy trình tuyển dụng đã được xây dựng từ trước mà công tác tuyển dụng nhân lực trong công ty trở nên hiệu quả hơn. Cán bộ tuyển dụng dễ dàng lựa chọn được những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc, nhờ đó mà số lượng, chất lượng lao động lực tuyển dụng luôn đáp ứng được yêu cầu các quản lý và thực tế trong sản xuất.
Về nguồn và phương pháp tuyển dụng
Công ty áp dụng linh hoạt trong việc nguồn tuyển dụng và phương pháp tuyển dụng nhân lực. Các phương pháp tuyển dụng nhân lực công ty đang áp dụng đơn giản, tiết kiệm được nhiều chi phí tuyển dụng song lại hiệu quả khá cao đối với vị trí tuyển là lao động sản xuất. Cán bộ tuyển dụng trong công ty
47
kết hợp linh hoạt trong việc lựa chọn nguồn và phương pháp tuyển dụng. Căn cứ vào tình hình hoạt động của công ty và vị trí công việc cần tuyển dụng, cán bộ tuyển dụng sẽ lựa chọn các phương pháp tuyển dụng phù hợp và với mỗi nguồn tuyển dụng, công ty phải đưa ra các phương pháp tuyển dụng khác nhau. Cách làm này vừa giúp công ty tiết kiệm chi phí vừa đem lại hiệu quả cao trong công tác tuyển dụng.
Chi phí tuyển dụng
+ Chi phí về mặt thời gian
Kể từ khi cán bộ chuyên môn xác định nhu cầu tuyển dụng để đưa cho phòng nhân lực cho đến khi kết thúc, thời gian tuyển dụng của công ty thường kéo dài 01 tuần.
Dựa bảng chi phí tuyển dụng ta thấy chi phí công ty dành cho tuyển dụng không quá cao do công ty đã sử dụng phương pháp thu hút nhân lực phù hợp, tiết kiệm mà hiệu quả.
Nói chung, công ty đã biết khai thác sử dụng hiệu quả thời gian và nguồn tài chính đúng chỉ tiêu, tránh được hiện tượng kéo dài thời gian tuyển dụng gây tốn kém chi phí và không đáp ứng được thực tế sản xuất. Đây là điều rất đáng mừng bởi thực tế không phải doanh nghiệp nào cũng biết sử dụng đúng cách nguồn tài chính cho công tác tuyển dụng, thường chi phí tuyển dụng rất cao, gây tốn kém cho công ty.
Hệ thống quy định , sổ sách được sử dụng trong công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty.
Các quy định và tiêu chuẩn tuyển dụng nhân lực của công ty áp dụng theo đúng Bộ luật nhân lực của pháp luật và quy định của nhà nước về nhân lực, việc làm cũng như mục tiêu, sứ mệnh mà công ty theo đuổi. Công ty có những văn bản quy định rõng ràng chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban tránh sự tắc trách trong công việc của các bộ phận. Điều này cũng làm cho việc đánh giá ứng cử viên đầy đủ và chính xác hơn, tránh được những sai lầm không đáng có.
48