v, Bố cục nghiên cứu
2.2.8Những hạn chế trong công tác tuyển dụng nhân lực
Bên cạnh những ưu điểm đã nêu trên, công tác tuyển dụng nhân lực tại Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ và Xây Dựng HBQ vẫn còn một số hạn chế:
Khi xác định nhu cầu tuyển dụng, việc phân tích công việc
rất quan trọng nhưng công ty lại chưa quan tâm: Công tác phân tích
công việc, xây dựng bản mô tả công việc hiện nay ở Công ty chưa được chú trọng. Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp. Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng người vào đúng việc nếu không biết phân tích công việc.
- Việc lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm mới chỉ căn cứ vào khối lượng công việc. Điều này làm cho lãnh đạo khó có thể nắm bắt chi tiết từng khía cạnh của nguồn nhân lực để đưa ra một kế hoạch chính xác và hiệu quả.
- Nguồn tuyển mộ của Công ty chủ yếu từ trong nội bộ Công ty và giới thiệu của nhân viên trong Công ty. Do vậy lượng ứng viên tham gia ứng tuyển hạn hẹp, làm cho chất lượng của tuyển dụng không cao. - Việc áp dụng quy trình tuyển dụng nhân sự chỉ áp dụng một số khâu hoặc có áp dụng nhưng còn mang tính hình thức và chưa có hiệu quả dẫn đến khó khăn trong việc lựa chọn ứng viên, ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng chung của Công ty.
- Phân tích và đánh giá công tác tuyển dụng là một khâu quan trọng trong quá trình thực hiện tuyển dụng nhân sự.
Tuy nhiên, hiện nay Công ty vẫn chưa thực hiện việc này. Do vậy, trong quá trình tuyển chọn nhân sự sẽ gặp phải những khó khăn như tuyển ứng viên chưa thực sự đáp ứng được yêu cầu công việc, mất chi phí và thời gian đào tạo lại.
49
Công ty chưa thành lập Hội đồng tuyển dụng: toàn bộ quá
trình tuyển dụng của công ty hầu như do phòng nhân lực và cán bộ phòng ban, đơn vị có nhu cầu tuyển dụng phụ trách. Do đó, việc đánh giá ứng viên chỉ mang tính chủ quan, phụ thuộc vào cảm xúc và năng lực của cán bộ tuyển dụng.
Về phương pháp tuyển dụng: Việc đăng tin tuyển dụng trên
wedsite công ty giúp tiết kiệm thời gian, chi phí tuyển dụng, phù hợp cả với hai nguồn: nguồn tuyển bên trong và bên ngoài công ty, song cán bộ tuyển dụng trong công ty lại chưa biết khai thác, tận dụng hiệu quả về đăng tuyển trên wedsite.
Hồ sơ dự tuyển: Công ty chưa xây dựng được các tiêu chuẩn
đánh giá hồ sơ dự tuyển của các ứng viên một cách đồng bộ. Việc đánh giá chưa có những tiêu chuẩn thống nhất về hồ sơ của các ứng viên làm cho nhân viên gặp nhiều khó khăn trong công tác loại bỏ hồ sơ. Hồ sơ chủ yếu được đánh giá dựa trên kinh nghiệmvà ý kiến chủ quan của người đánh giá, đặc biệt là các tiêu chí về đạo đức và tác phong làm việc.
Quy trình tuyển dụng nhân lực: Quy trình tuyển dụng nhân
lực chưa hợp lý, đang còn nhiều thiếu sót trong quá trình tuyển dụng , Quy trình thiếu sự liên kết với nhau: “như việc cần lập nên kế hoạch – thì mới thông báo tuyển dụng”, Điều này gây khó khăn trong quá trình tuyển dụng khi không biết kế hoạch cụ thể.
Việc kiểm tra sức khỏe: Việc kiểm tra sức khỏe của các ứng
viên trúng tuyển còn chưa được quan tâm đúng mức. Công ty mới chỉ căn cứ vào giấy khám sức khỏe trong hồ sơ điều này chưa phản ánh được đúng tình trạng sức khỏe hiện tại của ứng viên (Trong khi đó có rất nhiều giấy khám sức khẻo giả mạo) . Điều này ảnh hưởng khá lớn đến các chế độ đãi ngộ, quyền lợi của người lao động đặc biệt là vấn đề bảo hiểm.
Xác minh lý lịch: Công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của
50
không xác minh lại độ chính xác của hồ sơ, dẫn đến sự nhầm lẫn trong quá trình tuyển dụng, mất uy tín của công ty trền thị trường.
Kết thúc quá trình tuyển dụng công ty chưa thực sự quan
tâm đến việc đánh giá lại quá trình tuyển dụng: Kết thúc quá trình tuyển
dụng, thời gian dành cho việc kiểm tra và đánh giá lại quá trình tuyển dụng của công ty ít. Quá trình đánh giá diễn ra chủ yếu mang tính hình thức chưa đưa ra những điểm mạnh và hạn chế thực sự mà công ty đang gặp phải. Vì vậy, có những nhược điểm trong nhiều quá trình tuyển dụng mà công ty chưa biết khắc phục và chưa phát huy được những điểm mạnh trong quá trình tuyển dụng