v, Bố cục nghiên cứu
2.2.6 Đánh giá kết quả công tác tuyển dụng của công ty HBQ
Chất lượng nguồn nhân lực luôn được đề cao ở Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ và Xây Dựng HBQ, do vậy Công tác tuyển dụng của Công ty luôn được quan tâm và đầu tư, các nội dung của Công tác tuyển dụng luôn được thực hiện nghiêm túc, khoa học. Kết quả đó được thể hiện ở chất lượng và số lượng đội ngũ nhân lực của Công ty, đội ngũ nhân lực của Công ty đầy đủ về số lượng với trình độ chuyên môn cao, có kinh nghiệm và có tay nghề cao. Khi có những
44
thay đổi Công ty đã kịp thời bổ sung và bố trí nhân lực một cách nhanh chóng, đáp ứng nhanh nhu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh và biến đổi của thị trường lao động.
- Tạo điều kiện cho nhân lực hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình là phương châm của Công ty trong quá trình sản xuất kinh doanh. Đồng thời, các chính sách khuyến khích người nhân lực hăng say làm việc và sáng tạo trong sản xuất cũng được Công ty đặc biệt chú trọng. Đặc biệt, với con em người nhân lực trong Công ty luôn được ưu tiên và có những chính sách đối với con em trong Công ty. Tất cả những chính sách đó của Công ty giúp Công ty có một đội ngũ nhân lực nhiệt tình với công việc, gắn bó lâu dài trong Công ty và tin tưởng vào Công ty.
- Sự gia tăng số lượng nhân viên chuyên môn là hoàn toàn hợp lý, từ đó có thể giải thích được là nhu cầu thực tế mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, định hướng phát triển của Công ty cả về hoạt động sản xuất kinh doanh cả về hoạt động quản trị nhân lực nhằm tăng tỷ lệ nhân lực quản lý phù hợp với tình hình thực tế đồng thời cân đối cơ cấu nhân lực theo tính chất nhân lực của Công ty. Sự tăng lên của số lượng nhân lực sản xuất trực tiếp có thể do hai nguyên nhân là do mở rộng qui mô sản xuất, số lượng đơn đặt hàng nhiều hoặc là do sự biến động của nhân lực giữa nhân lực rời bỏ Công ty làm gây thiếu hụt nhân lực, vì vậy để đáp ứng được nhu cầu của sản xuất buộc Công ty phải tuyển thêm công nhân. Từ tình hình thực tế thì ở Công ty xuất phát từ cả hai nguyên nhân trên dẫn đến sự biến động trong số lượng tuyển dụng nhân lực tại Công ty. Nguyên nhân là do nhân viên rời bỏ Công ty là rất không tốt với Công ty, gây thiệt hại cho hoạt động sản xuất kinh doanh và làm chậm kế hoạch phát triển công ty.
45
Bảng 2.6: Hiệu quả và chi phí tuyển dụng giai đoạn 2018-2020
ĐV : vnd
Chỉ têu Năm
2018 2019 2020
Lao động tuyển mới 3 5 4
A, Lao động có trình độ đại học
Kết quả sàng lọc
Số hồ sơ nhân được 12 20 15
Số hồ sơ sàng lọc 5 10 10
Số người được tuyẻn dụng 2 3 2
Tỷ lệ tuyển chọn(%) 17% 15% 13%
Tổng chi phí tuyển dụng 4.000.000 5.500.000 6.000.000
B, Đối với lao động trung cấp
Số hồ sơ nhân được 12 10 12
Số hồ sơ sàng lọc 4 6 6
Số người được tuyẻn dụng 1 2 2
Tỷ lệ tuyển chọn(%) 8% 20% 17%
Tổng chi phí tuyển dụng 1.000.000 2.000.000 3.000.000
Nguồn: Phòng nhân lực của công ty
a. Về tỷ lệ tuyển chọn: Qua bảng tổng hợp trên ta có thể thấy tỷ lệ tuyển chọn cả ở lao động trình độ đại học, Cao đẳng, trung cấp và công nhân kỹ thuật tăng tương ứng với các năm 2018.2019, 2020 . Điều này chứng tỏ số lượng ứng viên tham gia dự tuyển tăng dần qua các năm. Số lượng ứng viên tăng cũng là điều dễ hiểu bởi trong những năm gần đây ảnh hưởng bởi dại dịch làm khủng hoảng, suy thoái kinh tế khiến nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng khó khăn
46
buộc phá sản hoặc cắt giảm biên chế nên số lao động không có việc làm ngày càng nhiều.
b. Về số lượng lao động được tuyển dụng: Số lượng lao động tuyển mới của Công ty tăng qua các năm.
c. Về chi phí tuyển dụng: Chi phí tuyển dụng cho mỗi lao động tăng qua các năm. Điều này cho thấy Công ty ngày càng chú trọng và đầu tư cho công tác tuyển dụng nhiều hơn