v, Bố cục nghiên cứu
3.1.2 Kế hoạch đối với phòng nhân lực
Trong thời kỳ kinh tế đầy biến động như hiện nay, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công Ty Cổ Phần Dịch Vụ và Xây Dựng HBQ nói riêng phải luôn xem xét lại bản thân mình, đánh giá lại những gì mình đã làm được
53
và những gì chưa làm được. Từ đó, phân tích điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức mà công ty phải vượt qua. Để tồn tại và phát triển công ty phải luôn đổi mới về công nghệ, quy mô, sản phẩm, mục đích hoạt động…Để đáp ứng được các nhu cầu này, thì doanh nghiệp cần không ngừng bổ sung lực lượng nhân lực cả về số lượng và chất lượng. Như vậy, nhu cầu tuyển dụng nhân lực là một tất yếu khách quan và thường xuyên với bất kì một doanh nghiệp nào. Thực hiện tốt công tác tuyển dụng là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp đạt được mục tiêu của mình trong tương lai.
Về quy mô, cơ cấu nhân lực
Công ty tiến hành mở rộng quy mô sản xuất, liên kết với nhiều với các doanh nghiệp trong và ngoài nước thúc đẩy nhu cầu tuyển thêm nhân lực là tất yếu. Tổng số nhân lực dự kiến năm 2021 là khoảng 60 người.
Về chất lượng nguồn tuyển dụng nhân lực
Nhằm giảm chi phí đào tạo lại và thời gian hòa nhập, công ty sẽ ưu tiên tuyển dụng những người có kinh nghiệm công nghệ cho vị trí có nhu cầu nhân lực. Ngoài ra, công ty cũng đề ra yêu cầu về độ tuổi đối với nhân lực tuyển mới. Mục tiêu của công ty là dần trẻ hóa đội ngũ nhân lực để khai thác thế mạnh của nhóm nhân lực này như sự năng động, sáng tạo, nhiệt tình, ham hiểu biết…Trong thời gian tới để thực hiện mục tiêu này, công ty yêu cầu tuổi đời của ứng cử viên phải nhỏ hơn 30 tuổi.
Về đào tạo và phát triển nhân lực
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một nhu cầu không thể thiếu được đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nhận thức được tầm quan trọng đó, công ty cũng đã xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực trong năm 2021 với nội dung chủ yếu như sau:
Tiếp tục cử và tạo điều kiện cho cán bộ, công nhân viên tham gia các lớp học quản lý và nâng cao tay nghề tại các trường, tham gia các khoá học bồi dưỡng kiến thức nghiệp vụ và nâng cao trình độ ngoại ngữ.
54
Đào tạo cán bộ kỹ thuật và chuyên viên cao cấp nhằm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh trong giai đoạn mới và bồi dưỡng phát triển cho tương lai.
Công ty hướng tới hoàn thiện công tác quản trị để tăng hiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực. Xây dựng đội ngũ nhân lực có ý thức kỷ luật, chăm chỉ làm việc và có tác phong nhanh nhẹn, đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, chịu trách nhiệm với những gì được giao.