- Cần nắm rõ hơn và đi sâu vào thực tiễn công tác đào tạo,tuyển dụng nhân lực tại công ty.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 4:
Ở chương 4 tập chung vào các giải pháp và kiến nghị đối quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân lực ,qua đó cho ta thấy những ưu và nhược điểm mà công ty nên phát huy hay cải thiện nó để góp phần làm cho công ty ngày càng hoàn thiện hơn...
KẾT LUẬN
Trong nền kinh tế của Việt Nam như hiện nay, việc nâng cao năng lực quản lý nguồn nhân sự là một điều kiện khá quan trọng, ảnh hưởng tới sự phát triển của công ty. Nước ta đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, sự cạnh tranh đang ngày càng gay gắt và nhiều áp lực hơn đối với công ty nói riêng và toàn bộ nền kinh tế nói chung. Nhận thức được những khó khăn và thách thức đó, Công ty cổ phần xây lắp và thương mại kỹ thuật Thăng Long đang thực hiện tốt công tác quản lý nguồn nhân sự, từng bước tự hoàn thiện, nâng cao trình độ quản lý để theo kịp xu thế phát triển chung của nền kinh tế.
Qua phân tích thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty cho thấy, công ty đã đạt được một số thành tựu nhất định, kết quả có được tuy chưa hẳn là cao nhưng nhìn chung là rất khả quan, tình hình lãng phí trong các công trình mà công ty đảm nhận hầu như không có, phần chi phí tiết kiệm được công ty đóng góp vào việc nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, là động lực thúc đẩy họ lao động nhiệt tình hơn, gắn mình vào quá trình phát triển của công ty.
Dựa vào kết quả phân tích, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới.
Em xin chân thành cảm ơn giảng viên Ngô Mạnh Lâm cùng ban giám đốc, cán bộ công nhân viên công ty cổ phần xây lắp và thương mại kỹ thuật Thăng Long đã giúp đỡ em trong thời gian qua để em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Do năng lực bản thân có hạn nên bài luận văn của em không tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của các thầy cô trong khoa cũng như các anh chị em công nhân công ty để chuyên đề thực tập được hoàn thiện hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Giáo trình quản trị nhân lực, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân & ths. Nguyễn Vân Điềm – Nhà xuất bản LĐ-XH 2005 2. Giáo trình kinh tế lao động, Trường Đại học kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh,
Trần Kim Dung
3. Quản trị nhân sự , Nguyễn Hữu Trân, nhà xuất bản thống kê - 1996
4. Quản trị nguồn nhân lực, PAUL HERSEY – KENBLANCHARD nhà xuất bản chính trị Quốc gia – 1995 (sách dịch)
5. Phát huy nguồn nhân lực - yếu tố con người trong sản xuất kinh doanh, Đặng Vũ Chư – Ngô văn Quế , nhà xuất bản giáo dục
6. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH sản xuất, thương mại, dịch vụ Quảng Cáo
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU...1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ TM KỸ THUẬT THĂNG LONG...3
1.1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty...3
1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty...3
1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty...4
1.4. Nguồn vốn kinh doanh...9
1.5. Nguồn lực nhà xưởng, máy móc thiết bị...12
Dây chuyền sản xuất kết cấu bulông...12
Dây chuyền sản xuất kết cấu không gian cho nhà công nghiệp...12
Dây chuyền sản xuất không gian theo nút trụ...12
Thiết bị cẩu lắp vận chuyển...13
1.6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty...15
CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ...20
2.1. Khái niệm và nội dung quản lý nhân sự...20
2.1.1.Khái niệm...20
2.1.2.Nội dung quản lý nhân sự...20
2.1.3. Nội dung tuyển dụng nhân sự...26
2.1.4.Phân tích công việc...28
2.1.5. Nội dung đào tạo nguồn nhân sự...29
2.1.6. Đánh giá thực hiện công việc...32
2.1.7. Yếu tố ảnh hưởng đến tuyển dụng, đào tạo...33
CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ TM KỸ THUẬT THĂNG LONG...37
3.1. Thực trạng quản lý nhân sự tại công ty...37
3.1.1. Đặc điểm chung về cơ cấu nhân sự tại công ty...37
3.1.2. Đánh giá công tác tuyển dụng của công ty...39
3.1.3. Đánh giá hoạt động đào tạo...42
3.1.4. Đãi ngộ nhân sự...44
CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG, ĐÀO TẠO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ TM KỸ THUẬT THĂNG LONG....52
4.1 .PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TRONG MỘT VÀI NĂM TỚI52 4.2.Nhận xét ưu và nhược điểm...53
4.2.1.Ưu điểm...53
4.2.2.Nhược điểm...54
4.3. Giải pháp...54
4.3.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng...54
4.3.2. Tăng cường đào tạo nhân lực...56
4.3.2.1. Đối với cán bộ, người quản lý...56
4.3.2.2. Đối với công nhân...57
Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý...57
4.3.2.3. Đối với bộ phận quản lý, phục vụ...58
4.3.2.4. Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất...58
4.4. Kiến nghị...60
4.4.1. Kiến nghị đối với doanh nghiệp...60
4.4.2.Kiến nghị đối với nhà nước...61
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1: Cơ cấu vốn kinh doanh của công ty...9
Bảng 1. 2: Danh mục máy móc thiết bị...13
Bảng 1.3: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011 đến 2013 của công ty...14
Bảng 3.1: Cơ cấu nhân sự của công ty...36
Bảng 3.2: Tình hình tuyển dụng nhân sự của công ty...41
Bảng 3.3: Kinh phí đào tạo...42
Bảng 3.4: Số lượng cán bộ, công nhân viên được đào tạo, nâng bậc...43
Bảng 3.5: Bảng chấm công tổ hàn của công ty...45