Lao động là một trong ba yếu tố chính của quá trình sản xuất (lao động, vốn và công nghệ) và cũng là yếu tố quyết định của quá trình này. Chính vì vậy, cơ cấu và đặc điểm của đội ngũ lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
Bảng 3.1: Cơ cấu nhân sự của công ty Đơn vị tính: người
STT Chỉ tiêu 2011 2012 2013 Số lượng % Số lượng % Số lượng % 1 Tổng số lao động 50 100 62 100 75 100 2 Theo tính chất lao động Lao động trực tiếp 31 62 38 61,29 45 60 Lao động gián tiếp 19 38 24 38,71 30 40 3 Phân theo giới tính
Nam 44 88 52 83,8
7 61 81,33
Nữ 6 12 10 16,13 14 18,67
4 Phân theo trình độ
Đai học và trên đại học 4 8 6 9,68 10 13,33 Cao đẳng và trung học 12 24 16 25,81 21 28 Phổ thông trung học 34 68 40 64,52 44 58,67 5 Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 6 12 6 9,68 8 10,67 Từ 25 - 45 tuổi 25 50 32 51,61 41 54,66 Dưới 25 tuổi 19 38 24 38,71 26 34,67 STT Chỉ tiêu So sánh năm 2012/2011 So sánh năm 2013/2012 Số lượng % Số lượng % 1 Tổng số lao động 12 24 13 20,97 2 Theo tính chất lao động
Lao động trực tiếp 7 22,58 7 18,42
Lao động gián tiếp 5 26,32 6 25
3 Phân theo giới tính
Nam 8 18,18 9 17,31
Nữ 4 66,67 4 40
4 Phân theo trình độ
Đai học và trên đại học 2 50 4 66,67
Cao đẳng và trung học 4 33,33 5 31,25
Phổ thông trung học 6 17,65 4 10
5 Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 0 0 2 33,33
Từ 25 - 45 tuổi 7 28 9 28,13
Dưới 25 tuổi 5 26,32 2 8,33
(Nguồn: phòng hành chính nhân sự)
Qua bảng 4 ta thấy được trong 3 năm qua lực lượng lao động của công ty thay đổi như sau: năm 2011 số lao động bình quân là 50 người, năm 2012 là 62 người, năm 2013 là 75 người. Như vậy số lao động của công ty năm 2012 so với 2011 tăng 12 người tương ứng 24%, năm 2013 so với năm 2012 tăng 13 người tương ứng 20,98%. Nguyên nhân của việc tăng số lao động trong năm 2012 và 2013 là do công ty tuyển thêm người vào làm công nhân trong bộ phận sản xuất và bộ phận văn phòng. Công ty đã có sự thay đổi cả về số lượng và chất lượng số lao động qua các năm có xu hướng tăng dần đều. Đội ngũ lao động có trình độ Cao đẳng, Đại học và trên Đại học có xu hướng tăng, vẫn luôn chiếm khoảng 8%, tới 13,13% tỷ trọng đội ngũ lao động. Số lao động trực tiếp có xu hướng tăng và tỷ lệ lao động nữ đứng ở mức thấp và điều này là rất bình thường đối với những công ty hoạt động trong những lĩnh vực như công ty.
Là một công ty chuyên kinh doanh và sản xuất các sản phẩm về sắt thép công nghiệp, mà chức năng chủ yếu của công ty là thương mại, tức là kinh doanh về những sản phẩm về sắt thép, nhôm. Sản phẩm thép, nhôm, kính được nhập về từ thị trường Đài Loan về bán tại thị trường trong nước. Do đó ta thấy đặc điểm về nhân lực của công ty cũng hết sức khác biệt so với các doanh
nghiệp thương mại và sản xuất khác. Tổng số lao động năm 2013 của công ty vào khoảng 75 người, trong đó lao động sản xuất trực tiếp là 45 người chiếm khoảng 60% tổng số lao động, lao động gián tiếp là 30 người chiếm 40% tổng số lao động. Trong đó, lao động trực tiếp năm 2012 tăng 7 người tương ứng tăng 22,58% so với năm 2011, năm 2013 cũng tăng thêm 7 người tương ứng 18,42% so với năm 2012. Đây là lực lượng lao động chính tạo ra của cải vật chất cho xã hội và một phần nguyên nhân tạo ra sự tăng trưởng đáng kể về doanh thu của công ty.
Nếu nhìn vào cơ cấu chia theo độ tuổi của công ty thì chúng ta có thể thấy được công ty có được một lực lượng lao động trẻ, đồng đều về tay nghề kĩ thuật, hầu hết lao động trong công ty đều thuộc độ tuổi từ 25 đến 45 (chiếm khoảng 50% đến 54,66% lực lượng lao động của công ty). Đây là một lợi thế rất quan trọng của công ty do đó những nhà quản lý cần phải biết kết hợp sức trẻ, lòng nhiệt tình trong công việc với những lao động có kinh nghiệm và những cán bộ có trình độ chuyên môn cao.
Bằng đội ngũ lao động trẻ, có trình độ cao kết hợp với cơ cấu quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng, công ty đang xây dựng cho mình một cơ cấu quản lý nhân sự hợp lý và vững chắc, đảm bảo tính thống nhất của một tập thể cũng như phân định rõ ràng nhiệm vụ chức năng và quyền hạn của các cấp.