Bồi dưỡng, nâng cao tay nghề, kỹ thuật nghiệp vụ cho công nhân, công ty nên khuyến khích việc tự đào tạo và tổ chức kèm cặp tại chỗ, người hướng dẫn là cán bộ kỹ thuật, công nhân lâu năm có nhiều kinh nghiêm, có trình độ tay nghề, và có khả năng truyền đạt kiến thức, hình thức này áp dụng đối với công nhân tay nghề yếu, công nhân mới qua giai đoạn học nghề, thử việc; trong quá trình kèm cặp phải thường xuyên lắng nghe và giải thích thắc mắc, chỉ bảo tỉ mỉ, kiểm tra sát sao quá trình làm việc, học hỏi, trao đổi của họ. Bằng cách hỗ trợ cho nhân viên về thời gian và một khoản ưu đãi về vật chất nào đó để khuyến khích họ, đồng thời có các chế độ ưu đãi đối với những người có kết quả tự đào tạo cao.
Đối với công nhân kỹ thuật, ngoài phương pháp là đào tạo tại chỗ, đào tạo trong công việc, công ty cần gửi các công nhân có trình độ và năng lực đến các trường kỹ thuật để nâng bậc nghề.
Đào tạo lại công nhân dôi dư do tổ chức lại cơ cấu nhân sự để chuyển sang những bộ phận phù hợp, hoặc những công nhân không còn đủ kỹ năng để đảm nhận công việc mới mà công ty giao cho, việc đào tạo lại nguồn nhân lực là một việc quan trọng và rất cần thiết đối với công ty.
Xây dựng chế độ trả lương, thưởng hợp lý
Chế độ tiền lương, tiền thưởng đúng đắn, hợp lý sẽ là một động lực lớn nhằm phát huy sức mạnh của nhân tố con người trong việc thực hiện các mục tiêu phát triển của doanh nghiệp. Vì vậy, công tác trả lương cần phải được thúc đẩy để khuyến khích người lao động nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động thực sự khuyến khích người có tài năng công hiến hết mình cho doanh nghiệp, đồng thời thông qua tiền lương doanh nghiệp có thể thu hút người lao động có năng lực vào làm việc và gắn bố lâu dài với doanh nghiệp, từ đó giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển lớn mạnh.