ờng, phân tích đặc tính của sản phẩm, phân tích tiêu thụ, nghiên cứu kênh phân phối, nghiên cứu chiến lợc tiêu thụ, nghiên cứu về đối thủ cạnh tranh.
( + ) Lập kế hoạch Marketing: Gồm các nhiệm vụ phân tích thị trờng, phân tích chiến lợc Marketing hiện đại, xác định mục tiêu Marketing, thiết lập chiến lợc Marketing hỗn hợp, đề ra chơng trình hành động và dự đoán ngân sách.
( + ) Thực hiện kế hoạch Marketing: có nhiệm vụ thực hiện các chính sách, kế hoạch, công cụ Marketing nh: thực hiện các chơng trình quảng cáo, xúc tiến, tuyên truyền, quảng cáo mạng lới bán hàng và làm thống kê.
Việc thành lập một số bộ phạn chuyên trách về Marketing là rất cần thiết nhằm liên kết các hoạt động Marketing vào một bộ phận và làm cho hoạt động này đợc hoàn thiện và có hệ thống. Hiện tại, công ty cũng có tổ chức các hoạt động nh: quảng cáo, tuyên truyền trên các tạp chí, nhng các hoạt động này còn rất lẻ tẻ và cha bài bản vì cha nghiên cứu kỹ về thị trờng cũng nh hiệu quả của các công cụ này.
Công ty cần tăng cờng nghiên cứu thị trờng và thực hiện phân đoạn thị tr- ờng để chọn cho mình những đoạn thị trờng thích hợp.
Nghiên cứu thị trờng là hoạt động rất cần thiết đối với công ty, qua nghiên cứu thị trờng công ty có thể nắm đợc các thông tin về khách hàng, về ngành và về các môi trờng vĩ mô. Những thông tin này rất quan trọng đối với công ty, là cơ sở để lập định hớng kinh doanh cũng nh các chính sách Marketing hỗn hợp,
nếu thông tin thiếu hoặc sai lệch rất có thể làm cho định hớng, chính sách của công ty sai lầm, làm mất những cơ hội hiếm hoi của công ty trên thị trờng.
Hiện nay ở công ty thiết bị đo điện cha có bộ phận chuyên trách về nghiên cứu thị trờng, và công tác nghiên cứu thị trờng đợc thực hiện không thờng xuyên, đợc xem là công việc của Ban lãnh đạo. Do đó, cần phải đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trờng để có đợc những thông tin cần thiết về thị trờng một cách chính xác, kịp thời cho công ty.
Trong các khách hàng hiện nay thì các công ty điện lực là những khách hàng truyền thống, họ mua sản phẩm của công ty vớí khối lợng lớn và chất lợng sản phẩm cũng nh giá cả sản phẩm của công ty cũng đáp ứng yêu cầu của các công ty này nên đây là một đoạn thị trờng mà công ty đã chọn. Thị trờng các hộ gia đình và cơ quan tổ chức doanh nghiệp là thị trờng mà công ty cha chiếm lĩnh đợc nhiều, ở thị trờng này mạng lới phân phối mạng lới phân phối của công ty mới vơn tới một khu vực có vị trí thuận lợi nh thành phố, vùng gần đờng giao thông, ở thị trờng này công ty hoàn toàn có thể đáp ứng phần thị trờng có thu nhập trung bình và thu nhập cao ở thành phố lẫn nông thôn và đây cũng là phần thị trờng rất lớn. Chiếm lĩnh đợc phần thị trờng này sẽ góp phần mở rộng nhanh thị trờng tiêu thụ của công ty.
1.2. Tăng c ờng hoạt động quảng cáo khuếch tr ơng.
Ngày nay, việc quảng cáo cho sản phẩm không còn xa lạ đối với các doanh nghiệp, nhng vấn đề đặt ra là làm thế nào để quảng cáo hiệu quả nhất với kinh phí hợp lý. Mục đích của quảng cáo là đa thông tin về công ty và sản phẩm của công ty đến khách hàng. Qua quảng cáo khách hàng có thể nhận biết đợc sản phẩm của công ty, khuếch trơng sản phẩm của công ty và nâng cao uy tín, hình ảnh của công ty. Do đó, quảng cáo là rất quan trọng và cần thiết để thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm. Mục tiêu của quảng cáo thờng là: