Căn cứ vào những phân tích ở phần thực trạng, em đã rút ra được những hạn chế và nguyên nhân của hạn chế như sau:
Hệ thống trả lương, thưởng của công ty vẫn còn nhiều bất cập, tiền lương vẫn ở mức trung bình, đôi khi còn thấp, vẫn chưa đáp ứng được hết nhu cầu của người lào động, khi một nhu cầu chưa được thoả mãn thì người lao động càng khao khát được làm việc và họ làm việc hết mình để được trả lương cao phù hợp với đóng góp của họ. Nhưng khi mức lương chưa thoả đáng thì chưa thực sự kích thích họ lao động làm việc, do vậy, chưa thực sự tạo được động lực mạnh cho người lao động tại công ty. Nguyên nhân là: Trả lương của công ty vẫn dựa trên lương cấp bậc và lương chức danh , do vậy khiến cho tiền lương chưa thực sự tạo động lực cho người lao động. bên cạnh đó còn do, tình hình của công ty vẫn còn nhiều yếu kém, quá trình lập lập
và phát triển của công ty chưa được lâu, nên không thể tránh được những hạn chế nhất định, nó như một điều hiển nhiên.
Chưa đa dạng chỉ tiêu thưởng; Nguyên nhân: Chú trọng hình thức thưởng bằng tiền chưa có nhiều hình thức thưởng bằng những hình thức phi vật chất
Phụ cấp của công ty còn ít, nên đưa thêm một số hình thức phụ cấp khác Điều kiện làm viêc, hay môi trường làm viêc vẫn chỉ ở mức bình thường, chưa thực sự mạng lại hiệu quả lao động cao nhất; Nguyên nhân: do sự yếu kém về tài chính của công ty, và do công ty mới thành lập chưa được bao lâu.
Đào tạo vẫn chưa đáp ứng được hoàn toàn nhu cầu công việc. Nguyên nhân:
xác định nhu cầu đào tạo, lựa chọn người đào tạo chưa sát thực tế. Cần có chính sách hợp lý hơn nữa phù hợp với những yêu cầu mà khách hàng đòi hỏi sau khi đào tạo xong sẽ đạt được điều gì nên làm rõ.
Văn hoá công ty vẫn chưa được hoàn chỉnh, vẫn chưa được mạnh do công ty thành lập chưa được lâu.
Tóm lại, trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực cho người lao động tại công ty, công ty đã thu được những thành tựu nhất định, nhưng bên cạnh đó vẫn còn tồn tại những hạn chế, đặc biệt là về vấn đề lương, thưởng. Gải pháp cho vấn đề được trình bầy cụ thể ở phần sau.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ÂU VIỆT