Căn cứ lý luận và thực tiễn của giải pháp:
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động, tiền lương là bộ phận chủ yếu đáp ứng được yêu cầu tái sản xuất và hơn thế là tái sản xuất mở rộng sức lao động trên các phương diện: thể lực, trí lực, văn hoá tinh thần và chi phí đào tạo cho cả lao động lẫn con cái họ, do vậy nó sẽ tác động trực tiếp đến động lực lao động, và sau đó tác động tới tạo động lực cho người lao động. Tiền lương chỉ có thể tạo động lực cho người lao động khi mà tiền lương đáp ứng được nhu cầu của người lao đông, hay là nhu cầu của người lao động được đáp ứng là tăng lương cải thiện đời sống của bản thân và gia đình.
Lương bổng là một trong những động lực kích thích người lao động làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng là một trong những nguyên nhân gây ra trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ công việc. Tất cả đều tuỳ thuộc vào khả năng của các cấp quản trị.
Như đã phân tích ở phần thực trạng ở chương 2 cho thấy, công tác trả lương cho người lao động ở công ty còn nhiều nhược điểm, chưa thực sự phát huy được vai trò của nó. Bởi vậy, việc hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động tại công ty có vai trò quan trọng trong việc tạo động lực cho người lao động tại công ty.
Nội dung của giải pháp:
Những việc công ty cần làm để hoàn thiện công tác trả lương cho người lao động là:
- Công ty đưa ra tiêu chuẩn cụ thể, các hình thức khuyến khích tăng năng suất lao động. công ty xác định mức năng suất tối thiểu( định mức lao động ) cho công nhân trực tiếp sản xuất, từ đó đưa ra hình thức khuyến khích khi đạt năng suất cao. Và để đảm bảo chất lượng sản phẩm sản xuất ra, tránh tình trạng chỉ chạy theo số lượng gây lãng phí nguyên vật liệu...công ty cần xây dựng mức năng suất để được thưởng hợp lý
- Công ty cố gắng tăng mức lương cho người lao động so với mức lương trên thị trường tránh tình trạng lương thấp hơn so với thị trường, đáp ứng được nhu cầu của người lao động, để người lao động có động lực lao động, công ty dễ dàng trong công tác tạo động lực cho người lao động